Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna
Sprawozdanie Zarządu z działalności
Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
oraz Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 roku
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 2 z 108
Niniejsze Sprawozdanie z działalności prezentuje najważniejsze wydarzenia za okres
12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku zarówno w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty
Zakłady Chemiczne „Police” S.A., jak i jej Jednostce Dominującej - Grupie Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A., w tym ocenę efektów działalności oraz wskazanie czynników
ryzyka i opis zagrożeń. Ponadto obejmuje wskaźniki finansowe i niefinansowe, jeżeli jest to
istotne dla oceny sytuacji w Grupie Kapitałowej jak i Jednostce Dominującej oraz dodatkowe
wyjaśnienia do kwot zawartych w sprawozdaniach finansowych jednostkowym
i skonsolidowanym.
Wszystkie dane podano w tysiącach złotych, o ile w treści dokumentu nie wskazano inaczej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 3 z 108
Spis treści
1. Podstawowe informacje na temat Grupy Kapitałowej .............................................. 5
1.1. Organizacja oraz struktura .................................................................................. 5
1.2. Zmiany w organizacji ......................................................................................... 8
1.3. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych ....................................... 8
2. Zasady zarządzania Grupą Kapitałową .................................................................. 9
2.1. Schemat organizacyjny Jednostki Dominującej ......................................................... 9
2.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania ........................................................ 9
2.3. Informacje dotyczące zatrudnienia w Grupie Kapitałowej ............................................ 9
3. Charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej ................................................... 12
3.1. Obszary działalności ........................................................................................ 12
3.2. Charakterystyka podstawowych produktów ............................................................ 13
3.3. Informacje o rynkach sprzedaży oraz o źródłach zaopatrzenia..................................... 15
3.4. Sezonowość .................................................................................................. 17
3.5. Umowy ........................................................................................................ 17
3.6. Istotne zdarzenia ........................................................................................... 20
4. Strategia oraz polityka rozwoju ........................................................................ 21
4.1. Strategia i kierunki rozwoju .............................................................................. 21
4.2. Perspektywy rozwoju działalności z uwzględnieniem elementów strategii rynkowej .......... 21
4.3. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne ............................................................. 23
4.4. Główne inwestycje kapitałowe ........................................................................... 27
4.5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ............................................. 28
4.6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ............................................... 28
5. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa ........................................................... 29
5.1. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność oraz
wyniki finansowe ............................................................................................ 29
5.2. Otoczenie rynkowe ......................................................................................... 29
5.3. Podstawowe wielkości ekonomiczno–finansowe ....................................................... 38
5.3.1. Wyniki finansowe Segmentów ............................................................................ 40
5.3.2. Struktura kosztów rodzajowych .......................................................................... 42
5.3.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów ....................................................... 42
5.3.4. Wskaźniki finansowe ....................................................................................... 47
5.4. Zarządzanie zasobami finansowymi i majątkowymi .................................................. 48
5.5. Lokaty ......................................................................................................... 49
5.6. Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek ........................................................... 49
5.7. Informacja o udzielonych pożyczkach .................................................................. 51
5.8. Informacja o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach ............................ 52
5.9. Opis istotnych pozycji pozabilansowych ................................................................ 55
5.10. Instrumenty finansowe ..................................................................................... 55
5.11. Przewidywana sytuacja finansowa ....................................................................... 55
6. Ryzyka i zagrożenia oraz perspektywy rozwoju .................................................... 56
6.1. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia ..................................................................... 56
6.2. Charakterystyka istotnych czynników dla rozwoju Grupy Kapitałowej............................ 62
7. Informacja o akcjach i innych papierach wartościowych Jednostki Dominującej oraz
znaczących akcjonariuszach ............................................................................ 68
7.1. Łączna liczba i wartość nominalna akcji Jednostki Dominującej, stan ich posiadania przez
osoby nadzorujące i zarządzające Jednostką Dominującą oraz udziały tych osób
w jednostkach powiązanych Jednostki Dominującej ................................................. 68
7.2. Udziały (akcje) własne posiadane przez Jednostkę Dominującą, jednostki wchodzące w skład
Grupy Kapitałowej oraz osoby działające w ich imieniu ............................................. 68
7.3. Kluczowe dane dotyczące akcji Jednostki Dominującej ............................................. 68
8. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego .................................................. 70
8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Jednostka Dominująca oraz
miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny ........................................ 70
8.2. Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021. ............................................................ 70
8.3. Cechy stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem ................... 77
8.4. Standardy i systemy zarządzania ......................................................................... 78
8.5. Akcjonariat ................................................................................................... 79
8.6. Specjalne uprawnienia kontrolne posiadaczy papierów wartościowych .......................... 79
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 4 z 108
8.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu .......................... 79
8.8. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych ............................................................................................... 79
8.9. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji bądź wykupie akcji ........................ 79
8.10. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Jednostki Dominującej ..................................... 80
8.11. Walne Zgromadzenie – sposób działania ................................................................ 80
8.12. Skład osobowy, zmiany oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących ......... 83
8.13. Polityka różnorodności ..................................................................................... 91
8.14. Polityka wynagrodzeń ...................................................................................... 91
8.15. Umowy zawarte między Jednostką Dominującą a osobami zarządzającymi ..................... 95
8.16. Działalność sponsoringowa, charytatywna lub o podobnym charakterze ......................... 95
8.17. Sprawozdanie o wydatkach reprezentacyjnych, a także wydatkach na usługi prawne, usługi
marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji
społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem oraz sprawozdanie ze
stosowania dobrych praktyk wydanych na podstawie ustawy o zasadach zarządzania mieniem
państwowym ................................................................................................. 99
9. Pozostałe istotne informacje i zdarzenia .......................................................... 100
9.1. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych ........................................ 100
9.2. Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Emitenta i Grupy Kapitałowej ....................... 100
9.3. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego.......................................... 101
9.4. Nagrody, wyróżnienia ..................................................................................... 105
10. Informacje uzupełniające .............................................................................. 105
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 5 z 108
1. Podstawowe informacje na temat Grupy Kapitałowej
1.1. Organizacja oraz struktura
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Grupę Kapitałową Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (zwaną
dalej Grupą Kapitałową) tworzyły spółka Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (zwana dalej
Jednostką Dominującą, Emitentem, Spółką) oraz:
• 4 spółki zależne (z udziałem spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. w kapitale
zakładowym powyżej 50%), w tym 1 spółka w likwidacji,
• 3 spółki stowarzyszone (poniżej 50%, nie mniej jednak niż 20% udziałów w kapitale zakładowym),
w tym 1 spółka w upadłości likwidacyjnej,
• 1 spółka powiązana z udziałem w kapitale zakładowym poniżej 20%.
Tabela 1. Udział Jednostki Dominującej w jednostkach podporządkowanych na dzień
31 grudnia 2021 roku
Nazwa podmiotu
Siedziba/Adres
Kapitał
zakładowy
% akcji/udziałów
przypadających
Jednostce
Dominującej
Spółki zależne
Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o.
ul. Kuźnicka 1,
72-010 Police
9 618
100,00
Grupa Azoty Transtech Sp. z o.o.
ul. Kuźnicka 1,
72-010 Police
9 783
100,00
Grupa Azoty Africa S.A.
w likwidacji
Route de Ngor Villa nr 12,
Dakar, Senegal
132 000
tys. XOF
99,99
Zarząd Morskiego Portu Police
Sp. z o.o.
ul. Kuźnicka 1,
72-010 Police
32 642
99,91
Spółki stowarzyszone
budchem Sp. z o.o.
w upadłości likwidacyjnej
ul. Moczyńskiego 8/10,
70-101 Szczecin
1 201
48,96
Grupa Azoty Polyolefins S.A.
ul. Kuźnicka 1,
72-010 Police
922 968
34,41
Kemipol Sp. z o.o.
ul. Kuźnicka 6,
72-010 Police
3 445
33,99
Spółki powiązane
PROZAP Sp. z o.o.
al. Tysiąclecia Państwa
Polskiego 13,
24-110 Puławy
891
7,35
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 6 z 108
Rysunek 1. Schemat graficzny Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2021 roku
Uwaga: Wartości w % przedstawiają udział w kapitale zakładowym podmiotu.
Jednostka Dominująca – Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Emitent od kilkudziesięciu lat należy do europejskiej czołówki firm nawozowych i stanowi
jednocześnie jedną z największych firm chemicznych w Polsce.
Spółkę wyróżnia między innymi wysoka pozycja w sektorze mineralnych nawozów
wieloskładnikowych, unikatowa w Polsce instalacja do produkcji bieli tytanowej oraz duża skala
produkcji amoniaku, kwasu fosforowego i kwasu siarkowego.
Najbardziej znaczący segment działalności Grupy Kapitałowej stanowi Segment Nawozy produkujący:
• nawozy wieloskładnikowe (Polifoska®, Polidap®), które jako produkty kompleksowe, wyróżniają
się jednorodnym składem każdej granuli, wysoką przyswajalnością oraz wysokim poziomem
koncentracji czystych składników w masie nawozów,
• mocznik do zastosowań technicznych, do produkcji roztworów oraz (historycznie i przez część
raportowanego okresu) jako nawóz azotowy,
• nawóz azotowy z siarką (Polifoska® 21).
Aplikacja nawozów oferowanych przez Spółkę korzystnie wpływa na rozwój systemu korzeniowego
i wykorzystanie zasobów mineralnych oraz wody przez rośliny, dając tym samym lepszą efektywność
przyrodniczą i ekonomiczną nawożenia.
W ramach tego segmentu produkowane są również chemikalia na bazie azotu, wśród nich między
innymi amoniak oraz roztwory mocznika: 32,5% - NOXy® (AdBlue®) oraz 40% - Pulnox®. NOXy®
(AdBlue®) wykorzystywany jest w przemyśle motoryzacyjnym do redukcji tlenków azotu w silnikach
wysokoprężnych. W najbliższych latach przewidywany jest stały wzrost konsumpcji w Europie
w związku z coraz bardziej restrykcyjnymi regulacjami ograniczającymi emisję spalin do atmosfery.
Pulnox® również znajduje zastosowanie w technologii oczyszczania spalin. Na szeroką skalę
wykorzystywany jest w dużych jednostkach energetycznych, które w procesach spalania paliw
kopalnych generują szkodliwe substancje, w tym tlenki azotu i siarki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 7 z 108
W Segmencie Pigmenty Spółka produkuje głównie pigmenty dwutlenku tytanu sprzedawane pod marką
TYTANPOL®. Biel tytanowa wykorzystywana jest między innymi w produkcji farb i lakierów, tuszy
drukarskich, tworzyw sztucznych oraz papierów i laminatów. Wysoka i powtarzalna jakość oraz
profesjonalne doradztwo aplikacyjne zostały docenione w postaci zdobytych nagród i wyróżnień. Przy
okazji produkcji bieli tytanowej w Segmencie Pigmenty wytwarzany jest także siarczan żelaza, który
znajduje zastosowanie między innymi w przemyśle cementowym, w produkcji koagulantów
żelazowych przeznaczonych o uzdatniania wody i oczyszczania ścieków oraz do wytwarzania
pigmentów żelazowych oraz do konserwacji drewna.
Emitent, działając aktywnie na arenie międzynarodowej, jest doceniany nie tylko dzięki produkcji
i sprzedaży dużych ilości nawozów, ale także dzięki temu, że współtworząc postęp w przemyśle
chemicznym, przyczynia się jednocześnie do rozwoju światowego rolnictwa.
Grupa Kapitałowa w swoich działaniach bardzo poważnie podchodzi do kwestii społecznej
odpowiedzialności biznesu, stąd angażuje się w projekty wspierające lokalną społeczność oraz rozwój
regionu. Przy współpracy z lokalnymi władzami zabiega o rozwój szkolnictwa zawodowego, ze
szczególnym uwzględnieniem zawodów przydatnych w Spółce. Emitent współpracuje także z wyższymi
uczelniami.
Prezentacja spółek zależnych:
Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w dniu 15 marca 2002 roku pod numerem 0000099823 pod nazwą
Remech Grupa Remontowo-Inwestycyjna Sp. z o.o. W 2015 roku przejęła spółkę Automatika sp. z o.o.
i jednocześnie zmieniła nazwę na Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. Profil firmy obejmuje prace
remontowe i inwestycyjne z branży mechanicznej i budowlanej (wykonawstwo instalacji i aparatów,
w tym także z tworzyw sztucznych, prace serwisowe, prace warsztatowe, obróbka metali, prace
dozorowe), prace inwestycyjne i inżynieryjno-techniczne w zakresie automatyki i elektroenergetyki,
remonty aparatury kontrolno–pomiarowej oraz maszyn i urządzeń energetycznych, utrzymanie ruchu
instalacji przemysłowych w branży automatyki i elektroenergetyki, w tym między innymi utrzymanie
ruchu komputerowych systemów sterowania i wizualizacji procesów.
Grupa Azoty Transtech Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w dniu 02 kwietnia 2001 roku pod numerem 00003660 przez Sąd
Rejonowy w Szczecinie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Spółka świadczy
usługi transportowe (transport mikrobusami oraz transport towarów samochodami ciężarowymi
o ładowności do 24 ton - wywrotki i samochody skrzyniowe spełniające wymogi ADR), usługi sprzętowe
(żurawie samojezdne do 65 ton udźwigu, koparki, ładowarki, spycharki, samochody specjalne - do
wywozu śmieci w kontenerach, piaskarka, zestawy niskopodwoziowe), usługi warsztatowe (naprawa
wózków akumulatorowych, sztaplarek, samochodów osobowych, dostawczych, ciężarowych,
ładowarek, koparek, spycharek oraz żurawi samojezdnych), a także przeglądy okresowe.
Grupa Azoty Africa S.A. w likwidacji
Likwidacja spółki od 12 maja 2017 roku.
Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w dniu 13 grudnia 2004 roku pod numerem 0000223709 przez Sąd
Rejonowy w Szczecinie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Mniejszościowym
udziałowcem jest Gmina Police. Profil obejmuje działalność portów morskich, budowę portów,
zarządzanie nieruchomościami, prace badawcze, obsługę żeglugi morskiej i śródlądowej, oraz
transport wodny przybrzeżny. Spółka jest podmiotem zarządzającym portem w rozumieniu ustawy
o portach i przystaniach morskich.
Prezentacja spółek stowarzyszonych i powiązanych:
budchem Sp. z o.o. w upadłości likwidacyjnej
Spółka została zarejestrowana w Rejestrze Handlowym w dniu 14 października 1999 roku. Obecnie
zarejestrowana w KRS pod numerem 0000135223 przez Sąd Rejonowy w Szczecinie, XIII Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Większościowym udziałowcem spółki jest WB Technika
Sp. z o.o. Spółka znajduje się w stanie upadłości likwidacyjnej i nie prowadzi działalności
gospodarczej.
Grupa Azoty Polyolefins S.A.
Spółka została zarejestrowana w dniu 24 września 2015 roku pod numerem 0000577195, pod nazwą
PDH POLSKA S.A. (przez Sąd Rejonowy Szczecin-Centrum w Szczecinie, XIII Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego). Celem działalności spółki jest budowa instalacji do produkcji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 8 z 108
propylenu metodą PDH oraz polipropylenu wraz z niezbędną infrastrukturą, instalacjami
pomocniczymi i połączeniami międzyobiektowymi, w tym rozbudową Portu Morskiego w Policach
o terminal chemikaliów mający zapewnić niezbędną infrastrukturę logistyczną dla przyjmowania
i magazynowania surowca (projekt Polimery Police). W dniu 8 października 2019 roku spółka zmieniła
nazwę na Grupa Azoty Polyolefins S.A. Do listopada 2020 roku była spółką zależną Emitenta. Na dzień
sprawozdawczy Grupa Azoty Polyolefins S.A. (dalej zwana także „GA Polyolefins”) jest spółką
stowarzyszoną.
Kemipol Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w Rejestrze Handlowym w dniu 18 grudnia 1990 roku. Obecnie
zarejestrowana w KRS pod numerem 0000119127 przez Sąd Rejonowy w Szczecinie, XIII Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Większościowym udziałowcem spółki jest szwedzki
koncern Kemira Kemi AB. Oprócz Emitenta udziały w spółce posiada także Bank Ochrony Środowiska
S.A. Działalność firmy obejmuje wytwarzanie koagulantów do oczyszczania wody i ścieków. Usługi
związane z projektowaniem procesu chemicznego oczyszczania wody pitnej, przemysłowej i ścieków,
a także dobór i dostawa urządzeń dozujących chemikalia oraz optymalizacja procesów oczyszczania
wód i rekultywacja jezior.
PROZAP Sp. z o.o.
Wielobranżowe, specjalistyczne biuro projektowe, posiadające udokumentowane doświadczenie
w projektowaniu nowych i modernizacji istniejących instalacji przemysłowych do produkcji nawozów
i innych chemikaliów. Spółka oferuje pełen zakres usług: od koncepcji, przez studia wykonalności,
transfer technologii, aż do projektowania, organizacji dostaw, rozruchu instalacji, odbiorów,
nadzorów autorskich, szkolenia personelu i opracowania dokumentacji powykonawczej. Firma ma
doświadczenie w pełnieniu roli kierującego biura projektów lub realizacjach inwestycji „pod klucz”.
1.2. Zmiany w organizacji
Połączenie spółki zależnej
W dniu 6 lipca 2021 roku Sąd Rejonowy Szczecin-Centrum w Szczecinie, XIII Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego jako sąd właściwy dla spółki przejmującej zarejestrował połączenie
Emitenta (spółka Przejmująca) ze spółką „Supra” Agrochemia Sp. z o.o. (spółka Przejmowana).
Połączenie nastąpiło zgodnie z postanowieniami art. 492 § 1 pkt 1 KSH, tj. poprzez przeniesienie na
Spółkę – jako jedynego wspólnika Spółki Przejmowanej – całego majątku Spółki Przejmowanej
(łączenie się przez przejęcie) bez podwyższania kapitału zakładowego Spółki Przejmującej, a to
w związku z faktem, iż wszystkie udziały w kapitale zakładowym Spółki Przejmowanej posiada Spółka.
W wyniku połączenia Spółka – zgodnie z postanowieniem art. 494 § 1 KSH – wstąpiła z dniem połączenia
we wszystkie prawa i obowiązki Spółki Przejmowanej. W efekcie spółka „Supra” Agrochemia Sp. z o.o.
zakończyła byt prawny.
1.3. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych
Na dzień 31 grudnia 2021 roku udział w ogólnej liczbie głosów na Zgromadzeniu Wspólników/Walnym
Zgromadzeniu posiadany przez spółkę Emitenta w podmiotach zależnych i stowarzyszonych jest równy
udziałowi Spółki w kapitałach tych jednostek, z wyłączeniem spółki PROZAP Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 9 z 108
2. Zasady zarządzania Grupą Kapitałową
2.1. Schemat organizacyjny Jednostki Dominującej
Rysunek 2.Schemat organizacyjny Jednostki Dominującej na dzień publikacji
2.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
Istotną zmianę w zasadach zarządzania wprowadzoną w okresie sprawozdawczym stanowiło przyjęcie
przez Zarząd Spółki, uchwałą nr 192/IX/21 z dnia 22 grudnia 2021 roku, znowelizowanych „Zasad
nadzoru właścicielskiego w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty – Polityki właścicielskiej”, które zostały
wdrożone do wewnętrznego ładu prawnego Spółki oraz przekazane do wdrożenia do spółek Grupy
Kapitałowej.
2.3. Informacje dotyczące zatrudnienia w Grupie Kapitałowej
Tabela 2. Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Kapitałowej
Rodzaj grupy pracowniczej
Stan na dzień
31.12.2021
Stan na dzień
31.12.2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
267
2 100
259
2 140
Stanowiska nierobotnicze
350
628
345
628
Ogółem
617
2 728
604
2 768
Tabela 3. Liczba pracowników zatrudnionych w Jednostce Dominującej
Rodzaj grupy pracowniczej
Stan na dzień
31.12.2021
Stan na dzień
31.12.2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
264
1 528
256
1 530
Stanowiska nierobotnicze
288
456
283
457
Ogółem
552
1 984
539
1 987
Prezes Zarządu – Dyrektor
Generalny
GO Biuro Public
Relations
GF Departament
Finansów
GN Jednostka
Biznesowa
Nawozy
GE Centrum
Energetyki
Zarząd
GB Biuro
Bezpieczeństwa
GD Dział
Głównego
Dyspozytora
GR Biuro
Rozwoju
Technologii
GK Dział Audytu
Wewnętrznego
GG Departament
Techniczny
GZ Departament
Zasobów Ludzkich
i Zarządzania
GH Departament
Sprzedaży
Nawozów
GT Departament
Bezpieczeństwa
Technicznego
GC Departament
Zakupów
Strategicznych
GL Centrum
Logistyki
GI Centrum
Infrastruktury
GJ Centrum
Analiz
Laboratoryjnych
GA Jednostka
Biznesowa Nitro
GP Jednostka
Biznesowa
Pigmenty
GL Centrum
Logistyki
GI Centrum
Infrastruktury
GS Departament
Przetargów
GX Departament
Controllingu
GU Departament
Korporacyjny
Kontrolingu
GW Departament
Korporacyjny Handlu
Segmentu Agro
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 10 z 108
Tabela 4. Liczba pracowników zatrudnionych w spółkach zależnych objętych konsolidacją*
Rodzaj grupy pracowniczej
Stan na dzień
31.12.2021
Stan na dzień
31.12.2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
3
572
3
610
Stanowiska nierobotnicze
62
172
62
171
Ogółem
65
744
65
781
* bez Jednostki Dominującej
Tabela 5. Zatrudnienie średnioroczne i stan zatrudnienia na koniec 2021 roku w Grupie
Kapitałowej
Rodzaj grupy pracowniczej
Średnioroczne zatrudnienie
Stan zatrudnienia na koniec
roku
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
263
2 114
267
2 100
Stanowiska nierobotnicze
346
624
350
628
Ogółem
609
2 738
617
2 728
Tabela 6. Zatrudnienie średnioroczne i stan zatrudnienia na koniec 2021 roku w Jednostce
Dominującej
Rodzaj grupy pracowniczej
Średnioroczne zatrudnienie
Stan zatrudnienia na koniec
roku
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
260
1 526
264
1 528
Stanowiska nierobotnicze
284
455
288
456
Ogółem
544
1 981
552
1 984
Tabela 7. Zatrudnienie średnioroczne i stan zatrudnienia na koniec roku 2021 w spółkach
zależnych objętych konsolidacją*
Rodzaj grupy pracowniczej
Średnioroczne zatrudnienie
Stan zatrudnienia na koniec
roku
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
3
589
3
572
Stanowiska nierobotnicze
62
168
62
172
Ogółem
65
757
65
744
* bez Jednostki Dominującej
Tabela 8. Rotacja kadr w Grupie Kapitałowej w okresie od 01 stycznia 2021 roku do 31 grudnia
2021 roku
2021 rok
Kobiety
Mężczyźni
Liczba pracowników przyjętych
54
218
Liczba pracowników zwolnionych
-39
-256
Razem
15
-38
Tabela 9. Rotacja kadr w Jednostce Dominującej w okresie od 01 stycznia 2021 roku do
31 grudnia 2021 roku
2021 rok
Kobiety
Mężczyźni
Liczba pracowników przyjętych
51
153
Liczba pracowników zwolnionych
-38
-156
Razem
13
-3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 11 z 108
Tabela 10. Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej wg wykształcenia
Wyszczególnienie
Rok
Ogółem
zatrudnienie
Wyższe
Średnie
Zawodowe
Podstawowe
Liczba pracowników
2021
3 345
1 018
1 425
748
154
Liczba pracowników
2020*
3 372
990
1 426
780
176
*dane za rok 2020 dla zachowania porównywalności danych z rokiem 2021 podane zostały bez spółki stowarzyszonej GA
Polyolefins, która przez 11 miesięcy 2020 roku była spółką zależną Emitenta
Tabela 11. Struktura zatrudnienia w Jednostce Dominującej wg wykształcenia
Wyszczególnienie
Rok
Ogółem
zatrudnienie
Wyższe
Średnie
Zawodowe
Podstawowe
Liczba pracowników
2021
2 536
845
1 119
486
86
Liczba pracowników
2020
2 526
806
1 118
499
103
Tabela 12. Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej wg stażu pracy
Wyszczególnienie
Rok
do 5 lat
6-10 lat
11-20 lat
Ponad 20 lat
Liczba pracowników
2021
612
18%
427
13%
832
25%
1 474
44%
Liczba pracowników
2020*
605
18%
367
11%
827
24%
1 573
47%
*dane za rok 2020 dla zachowania porównywalności z rokiem 2021 podane zostały bez spółki stowarzyszonej GA Polyolefins,
która przez 11 miesięcy 2020 roku była spółką zależną Emitenta
Tabela 13. Struktura zatrudnienia w Jednostce Dominującej wg stażu pracy
Wyszczególnienie
Rok
do 5 lat
6-10 lat
11-20 lat
Ponad 20 lat
Liczba pracowników
2021
316
12%
372
15%
668
26%
1 180
47%
Liczba pracowników
2020
308
12%
320
13%
646
25%
1 252
50%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 12 z 108
3. Charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej
3.1. Obszary działalności
Emitent jest czołowym producentem chemicznym w regionie i znaczącym w Unii Europejskiej.
Działalność Jednostki Dominującej obejmuje Segment Nawozy i Segment Pigmenty oraz pozostałą
działalność.
Obecna działalność Jednostki Dominującej realizowana jest w trzech jednostkach biznesowych
i czterech centrach wsparcia:
• Jednostka Biznesowa Nawozy,
• Jednostka Biznesowa Nitro,
• Jednostka Biznesowa Pigmenty,
• Centrum Energetyki,
• Centrum Logistyki,
• Centrum Infrastruktury,
• Centrum Analiz Laboratoryjnych.
Jednostka Biznesowa Nawozy
Jednostka Biznesowa Nawozy jest największą pod względem przychodów i wolumenu produkcji
jednostką organizacyjną w Spółce. Na instalacjach produkcyjnych wytwarzane są głównie nawozy
wieloskładnikowe typu NP, NPK i NS oraz kwas fosforowy i siarkowy. W zakresie tego asortymentu
Jednostka Dominująca jest największym producentem w Polsce, a także jednym z największych
w Europie. Produkty Jednostki Biznesowej Nawozy sprzedawane są w kraju oraz na rynkach
zagranicznych. Podstawowy asortyment Jednostki Biznesowej Nawozy stanowią nawozy sprzedawane
pod bardzo dobrze rozpoznawalnymi na rynku krajowym markami POLIFOSKA
®
i POLIDAP
®
. Marka
POLIFOSKA
®
stała się w Polsce synonimem nawozu wieloskładnikowego. Kojarzona jest z nawozami
o najwyższej jakości i wysokich walorach użytkowych. Produkty pod tą marką charakteryzuje wysoki
stopień koncentracji czystych składników, chemiczna jednorodność granul nawozów oraz wysoka
przyswajalność składników.
Jednostka Biznesowa Nitro
Jednostka Biznesowa Nitro jest jednym z czołowych producentów amoniaku i mocznika w Polsce.
Produkty przeznaczone są zarówno na rynek krajowy, jak również na rynki eksportowe. Mocznik
sprzedawany jest do zastosowań technicznych oraz do produkcji roztworów, sprzedawany był także
w segmencie rolniczym, jako nawóz azotowy. Istotnym aspektem działalności jest produkcja
i sprzedaż roztworów mocznika: 32,5% - NOXy
®
(AdBlue
®
) oraz 40% - Pulnox
®
. NOXy
®
(AdBlue
®
)
wykorzystywany jest w przemyśle motoryzacyjnym do redukcji tlenków azotu w silnikach
wysokoprężnych. Przewiduje się, że zużycie AdBlue będzie stale rosło od 2022 roku, a większość
wzrostu nastąpi w Europie, Ameryce Północnej i Chinach. Pulnox
®
również znajduje zastosowanie
w technologii oczyszczania spalin. Na szeroką skalę wykorzystywany jest w dużych jednostkach
energetycznych, które w procesach spalania paliw kopalnych generują szkodliwe substancje w tym
tlenki azotu i siarki. Pulnox
®
umożliwia spełnienie norm unijnych w zakresie limitów emisji
przemysłowych u producentów energii i ciepła. Gamę oferowanych przez Jednostkę Biznesową Nitro
wyrobów uzupełnia woda amoniakalna (Likam
®
). Produkcja wymienionych wyżej wyrobów odbywa się
na stale modernizowanych wytwórniach produkcyjnych z zachowaniem dbałości o bezpieczeństwo
pracy i ochronę środowiska.
Jednostka Biznesowa Pigmenty
Podstawową działalność Jednostki Biznesowej Pigmenty stanowi wytwarzanie i sprzedaż bieli
tytanowej oraz półproduktów towarzyszących: siarczanu żelazawego oraz kwasu pohydrolitycznego.
Jednostka zajmuje pozycję lidera na krajowym rynku bieli tytanowej, posiada również rozwiniętą sieć
sprzedaży eksportowej. Pigmenty dwutlenku tytanu sprzedawane pod marką TYTANPOL
®
,
produkowane są w oparciu o nowoczesną i spełniającą rygorystyczne wymagania środowiskowe
technologię, znajdują szerokie zastosowanie i pozwalają na nadanie pigmentowanym wyrobom
doskonałych własności dekoracyjnych i ochronnych. Biel tytanowa wykorzystywana jest między innymi
w produkcji farb i lakierów, tuszy drukarskich, tworzyw sztucznych oraz papierów i laminatów.
Wysoka i powtarzalna jakość oraz profesjonalne doradztwo aplikacyjne zostały docenione w postaci
zdobytych nagród i wyróżnień.
Centrum Energetyki
Centrum Energetyki zajmuje się wytwarzaniem ciepła w parze, energii elektrycznej oraz wody
zasilającej, dystrybucją mediów energetycznych i sprężonego powietrza, a także zakupami energii
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 13 z 108
elektrycznej i ciepła w parze na potrzeby Spółki. Centrum dysponuje nowoczesnymi instalacjami
wytwórczymi zapewniającymi niezawodne dostawy produkowanych mediów. Centrum Energetyki
prowadzi również sprzedaż mediów energetycznych (energii elektrycznej, ciepła w parze oraz wody
grzewczej) oraz popiołów lotnych dla odbiorców zewnętrznych.
Centrum Logistyki
Centrum Logistyki odpowiedzialne jest za prawidłową organizację w zakresie działania spedycji
i transportu, konfekcjonowania i dystrybucji oraz eksploatacji i obsługi portów. W ramach procesu
transportu istotne elementy działania stanowi zapewnienie ciągłości dostaw, obsługa wysyłek
produktów, organizacja transportu i obsługi związanej z transportem, a także obsługa portów
należących do Spółki. Infrastrukturę portową tworzą dwa porty (morski i barkowy) z nabrzeżami do
przeładunku materiałów sypkich oraz stanowiska do przeładunku amoniaku i kwasu siarkowego.
W ramach procesu ekspedycji produktów podstawę stanowi efektywna obsługa magazynowania,
konfekcjonowania i dystrybucji nawozów. System logistyczny obsługuje w skali roku przepływy ponad
1,6 mln ton ładunków (około 1,3 mln ton surowców oraz ok. 300 tys. ton produktów).
Centrum Infrastruktury
Centrum Infrastruktury realizuje działalność w zakresie zarządzania infrastrukturą techniczną,
produkcją i dystrybucją wód chłodniczych i zdemineralizowanych oraz oczyszczaniem ścieków
i składowaniem odpadów. Jest centrum wsparcia powołanym do prowadzenia kompleksowej
gospodarki gruntami, budowlami i budynkami. Działalność realizowana jest w zgodzie ze
środowiskiem naturalnym, o czym świadczy występowanie na terenach przylegających do oczyszczalni
ścieków i składowiska fosfogipsów rzadkich gatunków flory i fauny.
Centrum Analiz Laboratoryjnych
Centrum Analiz Laboratoryjnych zabezpiecza wszystkie potrzeby klientów wewnętrznych w zakresie
analiz chemicznych związanych z dostawą surowców, realizacją procesów technologicznych, oceną
jakości półproduktów i wyrobów gotowych, zagadnieniami ochrony środowiska, Bezpieczeństwem
i Higieną Pracy oraz wdrażaniem nowych rozwiązań techniczno-technologicznych. Centrum wykonuje
również usługi analityczne dla klientów zewnętrznych Spółki w podobnym zakresie. Centrum Analiz
Laboratoryjnych realizuje swoje działania przestrzegając zasad wdrożonego w przedsiębiorstwie
Zintegrowanego Systemu Zarządzania w oparciu o normy PN-EN ISO 9001 i PN-EN ISO 14001, PN-ISO
45001 oraz PN-EN ISO/IEC 17025.
3.2. Charakterystyka podstawowych produktów
Głównym przedmiotem działalności Jednostki Dominującej jest produkcja nawozów i związków
azotowych (PKD 20.15.Z) oraz produkcja barwników i pigmentów (PKD 20.12.Z). Profil działalności
uzupełnia: produkcja pozostałych podstawowych chemikaliów nieorganicznych (PKD 20.13.Z).
Ponadto, Statut Spółki przewiduje prowadzenie działalności niezbędnej do prawidłowego
funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dotyczy to zaopatrzenia w surowce, dystrybucji i zbytu
wytwarzanych produktów.
W podstawowej działalności produktami handlowymi Spółki są:
• nawozy wieloskładnikowe - grupa nawozów mineralnych typu NP
1
(w tym DAP, MAP) oraz NPK
2
,
wytwarzanych na bazie fosforanu jedno- i dwuamonowego oraz soli potasowej z dodatkiem
drugorzędnych składników nawozowych (siarka, magnez) i mikroelementów, sprzedawanych pod
nazwami handlowymi: POLIDAP® i POLIFOSKA®; w grupie nawozów wieloskładnikowych Emitent
ujmuje także nawóz azotowy zawierający dodatkowo siarkę oraz magnez (nawóz typu NS), będący
zgranulowaną mieszaniną siarczanu amonu, mocznika i magnezytu, sprzedawany pod marką
POLIFOSKA®21,
• mocznik do zastosowań technicznych, do produkcji roztworów oraz (historycznie i przez część
raportowanego okresu) sprzedawany jako nawóz azotowy,
• amoniak ciekły,
• 32,5% roztwór mocznika do celów motoryzacyjnych NOXy
®
(AdBlue
®
),
• 35 - 45% roztwór mocznika do celów oczyszczania spalin w dużych jednostkach energetycznych
PULNOx
®
,
• woda amoniakalna LIKAM
®
,
• biel tytanowa - grupa białych pigmentów wytwarzanych na bazie dwutlenku tytanu.
1
Nawozy NP - nawozy wieloskładnikowe, zawierające dwa podstawowe składniki pokarmowe: azot (N) i fosfor (P).
2
Nawozy NPK - nawozy wieloskładnikowe zawierające trzy podstawowe składniki pokarmowe: azot (N), fosfor (P) i potas
(K).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 14 z 108
W celu uzyskania półproduktów do wytwarzania podstawowych produktów handlowych Jednostka
Dominująca wykorzystuje wielkotonażową produkcję kwasu siarkowego i kwasu fosforowego.
W oparciu o wytwarzane półprodukty i produkty uboczne Emitent wytwarza dodatkowo między innymi
następujące wyroby finalne:
• kwas fluorokrzemowy,
• suszony siarczan żelaza II.
Nawozy wieloskładnikowe (NPK, NP) są to nawozy uniwersalne, które w zależności od składu mogą
być stosowane do różnych rodzajów roślin i gleb. Oprócz dwóch lub trzech z podstawowych
składników: azotu (N), fosforu (P) i potasu (K), nawozy te zawierają drugorzędne składniki
pokarmowe: magnez, siarkę, wapń oraz mogą zawierać mikroelementy jak bor i cynk. Nawozy
wieloskładnikowe mogą być stosowane pod wszystkie rośliny uprawne. W ofercie Spółki znajduje się
wiele formuł nawozowych, sprzedawanych pod nazwami handlowymi: Polifoska®, Polidap®.
Produkowane są też nawozy o składach dedykowanych pod indywidualne potrzeby klientów.
Mocznik to produkt zawierający 46% azotu. Poza rolnictwem produkt wykorzystywany jest również
do celów technicznych, głównie w produkcji żywic klejowych, stosowanych w przemyśle płyt
drewnopochodnych. Mocznik może stanowić również bazę do dalszego przetworzenia, w tym na
roztwory mocznika (m.in. NOXy (AdBlue)) czy płynny RSM®.
Amoniak jest podstawowym półproduktem do produkcji nawozów azotowych oraz półproduktem do
produkcji nawozów wieloskładnikowych. Stosowany jest również w przemyśle chemicznym m.in. do
produkcji kaprolaktamu, polimerów oraz jako czynnik chłodniczy. Głównym surowcem do produkcji
amoniaku jest gaz ziemny. Poza zabezpieczeniem własnych potrzeb produkcyjnych, amoniak
sprzedawany jest jako produkt (do spółek Grupy Azoty i do innych odbiorców).
Biel tytanowa (dwutlenek tytanu) to najbardziej rozpowszechniona grupa pigmentów nieorganicznych
charakteryzująca się najwyższymi współczynnikami załamania światła. Posiada także zdolności
absorbujące szkodliwe promieniowanie ultrafioletowe. W czystej postaci jest bezbarwnym,
krystalicznym, nielotnym, niepalnym, nierozpuszczalnym, stabilnym termicznie ciałem stałym.
Znajduje zastosowania w przemysłach: farb i lakierów, tworzyw sztucznych, papierniczym, włókien
sztucznych, ceramicznym, gumowym, kosmetycznym, farmaceutycznym, spożywczym. Spółka
sprzedaje biel tytanową pod marką Tytanpol®. Regularnie produkowane jest kilka gatunków bieli
tytanowej (uniwersalne oraz specjalistyczne).
Tabela 14. Poziom produkcji Jednostki Dominującej wg kluczowych asortymentów [w tonach]
Asortymenty
Wielkość
produkcji 2021
Wielkość
produkcji 2020
zmiana %
Nawozy wieloskładnikowe
923 101
1 031 471
-10,5%
Mocznik
373 351
375 231
-0,5%
Amoniak
447 439
523 667
-14,6%
Biel Tytanowa
31 758
33 184
-4,3%
NOXy
®
(AdBlue
®
)
244 849
204 878
19,5%
Kwas siarkowy
615 350
634 600
-3,0%
Kwas fosforowy
312 564
324 458
-3,7%
W zakresie amoniaku Emitent ma możliwość zarządzania jego źródłami (produkcja własna lub zakup
z zewnętrz) w zależności od warunków panujących na rynku. W II półroczu 2021 roku, kierując się
rachunkiem ekonomicznym, Spółka mając możliwość korzystnego zakupu amoniaku w sytuacji
wysokich cen gazu ziemnego, część produkcji własnej zastąpiła zakupami z zewnątrz.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 15 z 108
Tabela 15. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wg asortymentów
Asortymenty
Przychody
Przychody
zmiana %
2021
2020
Nawozy wieloskładnikowe
1 630 693
1 374 118
19%
Mocznik
552 036
325 602
70%
Amoniak z własnej produkcji
302 177
178 435
69%
Biel Tytanowa
365 356
324 788
12%
NOXy® (AdBlue®)
186 041
93 921
98%
PULNOx® (roztwór mocznika)
28 705
16 611
73%
LIKAM® (woda amoniakalna)
25 321
17 873
42%
Pozostała sprzedaż
129 587
96 618
34%
Razem przychody ze sprzedaży
3 219 916
2 427 966
33%
* Przychody ze sprzedaży Mocznika, NOXy, PULNOx podano dla produktów i towarów handlowych sprzedawanych przez spółki
z Grupy Kapitałowej z wyłączeniami sprzedaży wewnątrzgrupowej
Rysunek 3. Struktura przychodów ze sprzedaży w rozbiciu na główne asortymenty i pozostałą
sprzedaż
Źródło: Opracowanie własne.
Przychody skonsolidowane ogółem ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów za 2021 rok
wyniosły 3 219 916 tys. zł i były o 32,6% wyższe od przychodów za 2020 rok. Największą sprzedaż
odnotowano w grupie produktowej nawozów wieloskładnikowych i mocznika w wysokości 2 182 729
tys. zł, co stanowi 68% ogólnej wartości przychodów.
3.3. Informacje o rynkach sprzedaży oraz o źródłach zaopatrzenia
W okresie sprawozdawczym wartość przychodów ze sprzedaży krajowej Grupy Kapitałowej wyniosła
2 174 046 tys. zł i stanowiła 67,5% całości uzyskanych przychodów ze sprzedaży (według siedziby
odbiorcy). Udział sprzedaży krajowej w relacji do roku 2020 wzrósł. Jednocześnie w strukturze
przychodów według kraju przeznaczenia produktów i towarów sprzedaż w Polsce stanowiła 65,3%.
Sprzedaż nawozów i mocznika na rynek krajowy stanowiła 68% całkowitej sprzedaży nawozów,
natomiast sprzedaż zagraniczna kształtowała się na poziomie 32%. Najważniejszymi kierunkami
eksportowymi były: Niemcy, Wielka Brytania, Włochy, Ukraina, Węgry, Czechy, Grecja, Hiszpania,
Szwecja, Dania, Brazylia i Rumunia. Łączna sprzedaż do tych krajów wyniosła 83% całkowitej
sprzedaży eksportowej.
Nawozy
wieloskładnikowe
51%
Mocznik,
17%
Biel Tytanowa,
11%
Amoniak,
9%
NOXy®
(AdBlue®), 6%
PULNOx® , 1%
LIKAM®, 1%
Pozostała
sprzedaż, 4%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 16 z 108
Polska
65,3%
Unia Europejska
28,5%
Pozostała
Europa
4,6%
Afryka
0,5%
Ameryka
Południowa
0,9%
Udział sprzedaży bieli tytanowej na rynku krajowym wyniósł 36%, natomiast udział sprzedaży
zagranicznej stanowił 64% całkowitej sprzedaży bieli tytanowej. Najważniejszymi kierunkami
eksportowymi były: Niemcy, Włochy, Francja, Dania, Szwecja, Belgia, oraz Finlandia. Łączna sprzedaż
do tych krajów wyniosła 95% całkowitej sprzedaży eksportowej.
74% sprzedaży chemikaliów była realizowana na rynku krajowym, a 26% stanowiła sprzedaż
zagraniczna. Najważniejszymi kierunkami eksportowymi były: Niemcy, Szwecja, Dania, Holandia oraz
Francja. Łączna sprzedaż do tych krajów wyniosła 95% całkowitej sprzedaży eksportowej.
Rysunek 4. Kierunki sprzedaży Grupy Kapitałowej w rozbiciu na regiony (wg przychodów ze
sprzedaży)*
* Obszar Unii Europejskiej z wyłączeniem Polski
Wśród firm współpracujących ze Spółką nie wystąpił odbiorca, którego udział w przychodach ogółem
Jednostki Dominującej w 2021 roku osiągnął 10% lub więcej. W przypadku dostawców próg 10% udziału
w przychodach Emitenta przekroczył dostawca paliwa gazowego PGNiG S.A. (ok. 29%).
ZAOPATRZENIE W SUROWCE STRATEGICZNE
Fosforyty
Fosforyt jest surowcem wykorzystywanym do produkcji kwasu fosforowego, który następnie jest
zużywany w procesie produkcji nawozów fosforowych, w tym dwuskładnikowych typu NP jak
i wieloskładnikowych typu NPK. Największym światowym producentem fosforytów są Chiny (zużywają
surowiec na własne potrzeby, praktycznie go nie eksportując). Największym eksporterem fosforytów
jest Maroko. Dostawy fosforytów realizowane są na bazie umów okresowych lub kontraktów typu spot,
w większości od producentów afrykańskich, w tym głównie z rejonu Afryki Północnej oraz Afryki
Zachodniej (Senegal).
Sól potasowa
Podstawowymi dostawcami soli potasowej, z uwagi na bogate źródła surowcowe i konkurencyjne
warunki handlowe, są producenci z regionu Europy Wschodniej oraz Niemiec i Kanady. Strategia
zakupowa opiera się głównie na umowach ramowych. Grupa Azoty realizuje scentralizowaną strategię
zakupową poprzez wspólne zakupy dla Emitenta i GZNF Fosfory Sp. z o.o.
Siarka
Strategia zakupowa bazuje na optymalizacji dostaw siarki z zasobów Grupy Azoty (Grupa Azoty
SIARKOPOL) oraz równoległych dostawach siarki petrochemicznej oraz z przemysłu gazowego, co
gwarantuje dużą elastyczność w zakresie zabezpieczenia dostaw i znacząco obniża ryzyko ograniczeń
podażowych. Zakupy siarki są realizowane w ramach scentralizowanej strategii - wspólne zakupy dla
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
100%
Pozostałe
Ameryka
Południowa
Pozostała
Europa:
Unia
Europejska
Polska
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 17 z 108
całej Grupy Azoty umożliwiają kumulację wolumenów, co pozwala na redukcję kosztów zakupu tego
surowca.
Ilmenit i szlaka tytanowa
Ilmenit i szlaka tytanowa stanowią podstawowe surowce do produkcji bieli tytanowej. W procesach
produkcyjnych Spółki zużywany jest przede wszystkim ilmenit norweski oraz szlaka tytanowa
pochodzenia kanadyjskiego.
Gaz ziemny
Dostawy gazu realizował PGNiG S.A. na podstawie umów wieloletnich. Gaz ziemny jest przede
wszystkim podstawowym surowcem do produkcji amoniaku, wykorzystywany jest również w procesie
produkcji innych wyrobów Spółki. W 2021 roku w ramach umowy z PGNiG S.A. zawierano transakcje
zakupu gazu ziemnego po cenach bieżących oraz z ustaloną ceną dostaw, stosownie do przyjętej
polityki zabezpieczania cen gazu ziemnego.
3.4. Sezonowość
Sezonowość produktów w Grupie Kapitałowej występuje przede wszystkim na rynku nawozów
mineralnych.
Nawozy mineralne
Pierwsze półrocze każdego roku to okres wzmożonej aktywności sektora rolnego w zakresie
prowadzonych prac polowych, poprzedzonej zapotrzebowaniem na środki do produkcji rolnej (w tym
nawozy mineralne). Polityka Grupy Azoty ograniczyła wpływ sezonowości na wynik poprzez optymalną
alokację wolumenu:
w ramach całorocznych dostaw do sieci dystrybucyjnej,
poprzez częściowe lokowanie produktów na rynkach geograficznych o odmiennych cyklach
sezonowości.
Rynek bieli tytanowej
Biel tytanowa jest produktem sezonowym ściśle związanym z budownictwem konstrukcyjnym.
Główne, docelowe zastosowanie TiO
2
to produkcja farb i lakierów. Koniunkturalny popyt uzależniony
od rynków aplikacji, zwłaszcza budownictwa, zaczyna rosnąć zwykle pod koniec I kwartału i maleje
wraz zakończeniem sezonu budowlanego, jesienią. Zwyczajowo pierwszy kwartał jest zaliczany do
sezonu niskiego, w oczekiwaniu na powolne wkraczanie i rozpoczęcie szczytu sezonu. Czwarty kwartał
to zazwyczaj niski sezon dla głównego sektora farb i powłok, jednak w roku 2020 oraz 2021 wzorce
zakupowe zostały zachwiane z powodu pandemii koronawirusa.
3.5. Umowy
Umowy znaczące
W punkcie podano informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej
(umowy/porozumienia/dokumentacje uznane przez Zarząd Spółki za istotne i ich zawarcie wymagało
opublikowania stosownego raportu bieżącego, z podstawy prawnej art. 17 ust. 1 MAR – informacje
poufne).
W związku z realizowanym w I półroczu 2021 roku przez Jednostkę Dominującą wraz ze Spółkami
Grupy Azoty procesem, którego celem jest optymalizacja finansowania działalności bieżącej poprzez
zwiększenie dostępności i poziomu finansowania w ramach parasolowych struktur Faktoringu
Odwrotnego oraz Faktoringu Wierzytelności, Jednostka Dominująca zawarła wraz ze Spółkami Grupy
Azoty niżej wymienione umowy:
• w dniu 29.04.2021 roku Umowy Faktoringu Odwrotnego z CAIXA Bank S.A. i ING Commercial
Finance Polska Sp. z o.o.
3
,
• w dniu 31.05.2021 roku Umowy Faktoringu Wierzytelności z Pekao Faktoring Sp. z o.o., BNP
Paribas Faktoring Sp. z o.o. oraz Umowę Faktoringu Odwrotnego z Pekao Faktoring Sp. z o.o.
4
3
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 12/2021 i 13/2021 z dnia 29 kwietnia 2021 roku
4
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 23/2021 i 24/2021 z dnia 31 maja 2021 roku
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 18 z 108
Umowy Faktoringu Wierzytelności oraz Umowy Faktoringu Odwrotnego zostały zawarte na czas
nieokreślony. W powyższych Umowach limity zostały udostępnione na okres 12 miesięcy i zawierają
mechanizm odnowienia na kolejne okresy 12 miesięcy.
W dniu 20 grudnia 2021 roku pomiędzy Emitentem a Polska Grupa Górnicza S.A. został podpisany
dwustronny aneks do umowy sprzedaży węgla. Szacunkowa łączna wartość umowy po podpisaniu
aneksu wynosi około 86 500 tys. zł netto rocznie.
5
W dniu 24 stycznia 2022 roku pomiędzy Emitentem a Polsteam Shipping Company Ltd. jako
armatorem, w imieniu i na rzecz którego, jako agent morski działa Polska Żegluga Morska
Przedsiębiorstwo Państwowe została podpisana umowa na przewóz surowców fosforonośnych.
Całkowita wartość zafrachtowań na podstawie umowy jest szacowana na kwotę około 67 000 tys. USD
w trakcie pięciu lat obowiązywania.
6
Pozostałe umowy i aneksy o charakterze finansowym
Umowa wielocelowej linii kredytowej premium z BNP Paribas Bank Polski S.A.
W dniu 29 grudnia 2020 roku Jednostka Dominująca wraz z kluczowymi spółkami zależnymi oraz innymi
spółkami z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty podpisała z BNP Paribas BP S.A. Umowę wielocelowej linii
kredytowej premium z limitem w wysokości 240 mln PLN przyznanym na okres 3 lat od daty umowy,
z przeznaczeniem na otwieranie i obsługę gwarancji oraz akredytyw.
W dniu 4 lutego 2021 roku podpisana została Zmiana nr 1 do przedmiotowej Umowy, której celem
było wyłączenie z definicji EBITDA (mającej zastosowanie do Współczynnika Zadłużenia Finansowego
Netto do EBITDA) zdarzeń jednorazowych, wynikających z dokonywania odpisów aktualizujących
z tytułu utraty wartości aktywów trwałych lub ich odwracania.
Aneks nr 3 do Umowy Obsługi Płatności z 14 grudnia 2018 roku z Banco Santander S.A., w brzmieniu
ustalonym Umową z 23 września 2019 roku Zmieniającą i Zastępującą Umowę Obsługi Płatności
W dniu 15 kwietnia 2021 roku Jednostka Dominująca wraz z kluczowymi spółkami Grupy Kapitałowej
Grupy Azoty oraz COMPO EXPERT zawarła z Banco Santander S.A. oraz Santander Factoring Sp. z o.o.
Aneks nr 3 do Umowy Obsługi Płatności z 14 grudnia 2018 roku, w brzmieniu ustalonym Umową
z 23 września 2019 roku Zmieniającą i Zastępującą Umowę Obsługi Płatności, z limitem
w maksymalnej wysokości 122 mln EUR, w celu harmonizacji warunków finansowania z innymi
umowami o charakterze faktoringowym.
Aneks do Umowy Cash poolingu Rzeczywistego w EUR (EUR CPR) z PKO Bank Polski S.A.
W dniu 29 listopada 2021 roku Jednostka Dominująca wraz ze spółkami wchodzącymi w skład Grupy
Kapitałowej Grupy Azoty, zawarła z PKO Bank Polski S.A. Aneks nr 4 do Umowy o świadczenie usługi
cash poolingu rzeczywistego w EUR z dnia 2 listopada 2018 roku (z późniejszymi zmianami), dotyczący
udostępnienia Spółkom Grupy Azoty usługi cash poolingu rzeczywistego w walucie USD, powiązanej
z finansowaniem w ramach Umowy EUR KRB w PKO Bank Polski S.A.
Umowy i aneksy zawarte pomiędzy podmiotami powiązanymi
Jednostka Dominująca zawarła z Grupą Azoty POLYOLEFINS S.A.:
• W dniu 10 lutego 2021 roku Aneks nr 1 do umowy pożyczki w kwocie 388,44 mln PLN, dotyczący
kapitalizacji 1/3 prowizji i naliczonych odsetek z dniem 31 grudnia 2020 roku. Zgodnie z aneksem,
od dnia 31 grudnia 2020 roku w wyniku kapitalizacji kwota główna pożyczki wynosiła 400,45 mln
PLN,
• W dniu 8 lipca 2021 roku Aneks nr 2 do wyżej wymienionej pożyczki w związku z kapitalizacją
odsetek kolejnego okresu odsetkowego. Zgodnie z aneksem, od dnia 30 czerwca 2021 roku
w wyniku kapitalizacji kwota główna pożyczki wynosiła 414,67 mln PLN.
• W dniu 5 stycznia 2022 roku Aneks nr 3 do wyżej wymienionej pożyczki w związku z kapitalizacją
kolejnej części prowizji oraz odsetek kolejnego okresu odsetkowego. Zgodnie z aneksem, od dnia
31 grudnia 2021 roku w wyniku kapitalizacji kwota główna pożyczki wynosiła 433,83 mln PLN.
5
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 42/2021 „Podpisanie aneksu do umowy na zakup węgla”
z dnia 20.12.2021 roku.
6
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 1/2022 „Podpisanie umowy na przewóz surowców
fosforonośnych” z dnia 24.01.2022 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 19 z 108
Rozliczenie umów pożyczek zawartych pomiędzy Jednostką Dominującą a „Supra” Agrochemia
Sp. z o.o.
W związku z rejestracją w dniu 6 lipca 2021 roku przez Krajowy Rejestr Sądowy połączenia Jednostki
Dominującej ze spółką zależną „Supra” Agrochemia Sp. z o.o., zgodnie z postanowieniami art. 492 §
1 pkt 1 KSH, tj. poprzez przeniesienie na Grupę Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. całego
majątku „Supra” Agrochemia Sp. z o.o., nastąpiło rozlicznie wzajemnych zobowiązań, w tym z tytułu
zawartych umów pożyczek, których łączna wartość na dzień 30 czerwca 2021 roku wynosiła 15,07 mln
PLN.
Umowy ubezpieczeniowe
Ubezpieczenie ryzyka kredytu kupieckiego
W dniu 14 grudnia 2021 roku Jednostka Dominująca odnowiła z Atradius Crédito y Caución S.A. de
Seguros y Reaseguros S.A. Oddział w Polsce polisę ubezpieczenia należności handlowych w trzech
walutach (PLN, USD, EUR), z datą obowiązywania od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2023 roku.
Skonsolidowany Program Ubezpieczeniowy Grupy w TUW PZUW
Na podstawie Umowy Generalnej Skonsolidowanego Programu Ubezpieczeń Majątkowych (zawartej
z Towarzystwem Ubezpieczeń Wzajemnych (TUW) Polskiego Zakładu Ubezpieczeń Wzajemnych
(PZUW) przez spółki Grupy Kapitałowej, wchodzące w skład Związku Wzajemności Członkowskiej
(ZWC) TUW PZUW na okres 3 lat, tj. od 1 marca 2019 roku do 28 lutego 2022 roku), wystawione zostały
polisy na okres trzeciego roku tj. od 1 marca 2021 roku do 28 lutego 2022 roku obejmujące
następujące linie:
•ubezpieczenia mienia od wszystkich ryzyk (ALLR),
•ubezpieczenia sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk (EEI),
•ubezpieczenia utraty zysku wskutek szkody objętej ubezpieczeniem ALLR (BI),
•ubezpieczenia maszyn od uszkodzeń w zakresie wszystkich ryzyk (MB).
W dniu 29 czerwca 2021 roku została wystawiona przez TUW PZUW polisa ubezpieczenia mienia
w transporcie krajowym i międzynarodowym (CARGO) na okres trzeciego roku tj. od dnia 1 lipca 2021
roku do dnia 30 czerwca 2022 roku w ramach Umowy Generalnej zawartej z TUW PZUW na okres 3 lat,
od dnia 1 lipca 2019 roku do dnia 30 czerwca 2022 roku.
W dniu 30 czerwca 2021 roku na okres od dnia 1 lipca 2021 roku do dnia 31 lipca 2021 roku zostały
zawarte Aneksy do Umowy Generalnej ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej z tytułu
prowadzenia działalności gospodarczej lub posiadania mienia (OC) zawartej z TUW PZUW na okres
2 lat, od 1 lipca 2019 roku do 30 czerwca 2021 roku oraz polisy wystawionej w oparciu o ww. umowę.
Ubezpieczenie OC (z tytułu prowadzonej działalności lub posiadania mienia)
W dniu 28 lipca 2021 roku zawarta została Umowa Generalna ubezpieczenia odpowiedzialności
cywilnej z tytułu prowadzenia działalności gospodarczej lub posiadania mienia (OC) z Towarzystwem
Ubezpieczeń Wzajemnych (TUW) Polskiego Zakładu Ubezpieczeń Wzajemnych (PZUW) przez Spółki
Grupy Kapitałowej Grupy Azoty wchodzące w skład Związku Wzajemności Członkowskiej (ZWC) Grupa
Azoty w TUW PZUW na okres 2 lat, od dnia 1 sierpnia 2021 roku do dnia 31 lipca 2023 roku.
Ubezpieczenie ryzyk ekologicznych
W dniu 23 września 2021 roku wiodące spółki Grupy Kapitałowej, tj. Jednostka Dominująca, Grupa
Azoty S.A., Grupa Azoty KĘDZIERZYN oraz Grupa Azoty PUŁAWY, zawarły z Colonnade Insurance
Societe Anonyme Oddział w Polsce Umowę ubezpieczenia odpowiedzialności za szkody w środowisku
potwierdzającą kontynuację dotychczasowej ochrony na okres od dnia 16 września 2021 roku do dnia
15 września 2023 roku.
Ubezpieczenie OC D&O
W dniu 16 września 2021 roku wystawione zostały przez Powszechny Zakład Ubezpieczeń S.A.
potwierdzenia ochrony ubezpieczeniowej ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej Dyrektorów
i Członków Zarządu Grupy Azoty (obejmującej zakresem ubezpieczenia pozostałe Spółki z Grupy
Kapitałowej w tym GA Police) na okres od dnia 17 września 2021 roku do dnia 16 września 2022 roku,
na warunkach złożonej oferty, obejmującej kontynuację polisy podstawowej i zawarcie polisy
nadwyżkowej oraz złożenie przez ubezpieczającego w imieniu pozostałych ubezpieczonych Spółek
dodatkowych informacji i oświadczeń gwarancyjnych do dnia 30 września 2021 roku, co też zostało
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 20 z 108
uczynione. Po realizacji powyższego wystawione zostały na wskazany okres właściwe przedmiotowe
polisy (podstawowa i nadwyżkowa).
Ubezpieczenia komunikacyjne
W dniu 18 grudnia 2021 roku został potwierdzony wybór oferty ubezpieczeń komunikacyjnych złożonej
przez TUW PZUW, na podstawie której została zawarta przez Spółki ZWC Grupa Azoty z TUW PZUW
Umowa Generalna Ubezpieczeń Komunikacyjnych z datą obowiązywania od dnia 1 stycznia 2022 roku
do dnia 31 grudnia 2022r i z możliwością przedłużenia na kolejny rok. W oparciu o powyższe do dnia
30 grudnia 2021 roku na wyżej wymieniony okres zostały również wystawione polisy ubezpieczeń
komunikacyjnych.
3.6. Istotne zdarzenia
Informacja o dywidendach
Spółka KEMIPOL Sp. z o.o. w dniu 29 lipca 2021 roku wypłaciła Spółce dywidendę za 2020 rok w kwocie
14 212 tys. zł.
Spółka PROZAP Sp. z o.o. Sp. z o.o. w dniu 18 czerwca 2021 roku wypłaciła Emitentowi dywidendę za
rok 2020 w kwocie 1,3 tys. zł.
Zmiany w Umowie EPC
W dniu 28 stycznia 2022 roku spółka stowarzyszona Grupa Azoty Polyolefins S.A., po uzyskaniu
wymaganych zgód korporacyjnych, zawarła Aneks nr 3 do Umowy EPC z Hyundai Engineering Co. Aneks
nr 3 przewiduje m.in.:
• zwiększenie wynagrodzenia Generalnego Wykonawcy o kwotę 72,48 mln EUR,
• wydłużenie harmonogramu realizacji projektu Polimery Police o 6 miesięcy,
• zmianę załącznika do Umowy EPC określającego zakres prac przewidzianych Umową EPC.
Zawarcie Aneksu nr 3 nie powoduje zmiany budżetu projektu Polimery Police (1 838 mln USD),
a wzrost wynagrodzenia Wykonawcy zostanie sfinansowany z rezerwy projektowej
7
.
Więcej informacji na temat Umowy EPC (Kontraktu EPC) oraz Projektu Polimery Police przedstawiono
w punkcie 4.3 niniejszego sprawozdania.
KLASYFIKACJA BIELI TYTANOWEJ
W związku z niespełnieniem kryterium klasyfikacyjnego ustalonego Rozporządzeniem Komisji (UE)
2020/217 Spółka podjęła na podstawie wyników badań laboratoryjnych decyzję o nieklasyfikowaniu
pigmentów ditlenku tytanu Tytanpol® jako potencjalnie rakotwórczych drogą wziewną. Powyższa
decyzja jest publicznie dostępna na stronie produktowej www.tytanpol.com
(https://tytanpol.com/klasyfikacja-bieli) i jest zgodna z decyzjami innych producentów bieli
tytanowej oraz stanowiskiem Stowarzyszenia Producentów Ditlenku Tytanu (TDMA). W celu
sprawdzenia zgodności z kryterium klasyfikacji wszystkie gatunki pigmentów TiO
2
produkowane pod
znakiem towarowym Tytanpol® zostały przebadane zgodnie ze znormalizowaną metodą EN 15051-3.
Uzyskane wyniki wskazują, że nie spełniają kryteriów klasyfikacji ustalonych w Rozporządzeniu
Komisji (UE) 2020/217, tj. zawartość cząstek o średnicy aerodynamicznej ≤10 mikronów jest mniejsza
niż 1%. Tym samym pigmenty wytwarzane przez Spółkę nie podlegają klasyfikacji zgodnie z tym
rozporządzeniem.
7
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 4/2022 „Zawarcie aneksu do Umowy EPC przez spółkę
stowarzyszoną” z dnia 28.01.2022 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 21 z 108
4. Strategia oraz polityka rozwoju
4.1. Strategia i kierunki rozwoju
W październiku 2021 roku Grupa Azoty S.A., podmiot dominujący Grupy Kapitałowej, przyjęła
„Strategię Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030”, którą zakomunikowała w postaci
prezentacji „Strategia Grupy Kapitałowej na lata 2021-2030”. Strategia jest odpowiedzią na wyzwania
współczesnego świata obejmując obszary środowiska, społeczeństwa i jego bezpieczeństwa. Misja
Grupy Azoty brzmi „W harmonii ze środowiskiem produkujemy nawozy, tworzywa oraz produkty
chemiczne. Podnosimy jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie uczestniczymy w budowaniu
bezpieczeństwa żywnościowego naszego kontynentu.” a Wizja przyszłości w horyzoncie roku 2030 to
„Grupa Azoty to dostawca skutecznych rozwiązań, solidny producent nawozów, tworzyw i zielonej
chemii”.
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty przedstawiła plan działań wobec europejskich wyzwań i regulacji
klimatycznych. W odpowiedzi na ekologiczne oczekiwania klientów Grupa Kapitałowa Grupa Azoty
będzie dostarczać nisko lub zeroemisyjne produkty o możliwie najniższym śladzie węglowym.
Strategia określa kierunki strategicznego rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Azoty do 2030 roku
eksponując zagadnienia ESG oraz strategiczny projekt „Zielone Azoty”. Priorytetem Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty w perspektywie 2030 roku będzie zrównoważony rozwój, realizowany
poprzez podejmowanie działań mających na celu ochronę środowiska, troskę o społeczeństwo oraz
odpowiedzialne zarządzanie ładem korporacyjnym. Strategia ESG Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
bazuje na 5 filarach strategicznych: klimat i środowisko, zrównoważone produkty, zrównoważony
łańcuch dostaw, najbliższe otoczenie, przyjazne i bezpieczne miejsce pracy.
Kluczowym elementem Strategii ESG Grupy Kapitałowej Grupa Azoty stawiającej sobie za cel redukcję
udziału energii elektrycznej z węgla do poziomu poniżej 50% łącznej energii zużywanej w 2030 roku,
jest strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty” mający za podstawę Zielone produkty, Zielone
technologie i Zieloną organizację. Program dekarbonizacyjny ujęty w projekcie „Zielone Azoty”
pozwoli Grupie Kapitałowej Grupa Azoty na obniżenie szacowanej emisji dwutlenku węgla (CO2)
w 2030 roku o ponad 800 tys. ton w stosunku do roku 2020. Implementacja rozwiązań technicznych
w zakresie alternatywnych źródeł ekologicznych OZE ma spowodować, że średni udział odnawialnych
źródeł energii (OZE) w miksie energetycznym będzie się kształtować na poziomie 40 proc. i pozwoli
Grupie Kapitałowej Grupa Azoty osiągnąć status wytwórcy zielonej energii. Wdrożenie Strategii
Wodorowej Unii Europejskiej jest postrzegane przez Grupę Kapitałową Grupa Azoty jako szansa
udziału w rozwoju rynku wodorowego. W perspektywie horyzontu czasowego Strategii Grupa
Kapitałowa Grupa Azoty skupi się na realizacji prac badawczo-rozwojowych związanych
z wytwarzaniem i wykorzystaniem zielonego wodoru oraz innych projektów wpisujących się
w założenia Europejskiego Zielonego Ładu.
Innowacyjność jest postrzegana przez Grupę Kapitałową Grupa Azoty jako remedium na zmiany
w otoczeniu regulacyjnym i trendy środowiskowe, a także jako szansa na kreowanie przewagi
konkurencyjnej. W perspektywie 2030 roku, Grupa Kapitałowa Grupa Azoty będzie koncentrować się
na innowacjach w czterech obszarach: innowacyjne projekty, rozwój systemu innowacji, wsparcie
projektów korporacyjnych oraz innowacyjność ukierunkowana na minimalizację skutków ziszczenia
się ryzyk regulacyjnych. Celem działalności w obszarze badań, rozwoju i innowacji będzie
dostarczanie wysokiej jakości nowych i ulepszonych produktów, rozwój stosowanych technologii oraz
utrzymanie długoterminowej przewagi konkurencyjnej.
Pierwszym krokiem prowadzącym do implementacji Strategii jest opracowanie dokumentu
„Implikacje Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 dla Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A.”. Kolejnym etapem wdrażania Strategii będzie przygotowanie
operacjonalizacji Strategii do roku 2030, której celem będzie usystematyzowanie oraz
doprecyzowanie zakresu inicjatyw wskazanych w nowo przyjętej Strategii.
4.2. Perspektywy rozwoju działalności z uwzględnieniem elementów strategii
rynkowej
Działalność Grupy Kapitałowej Grupa Azoty koncentruje się na Segmentach Biznesowych
zdefiniowanych w ramach trzech kluczowych obszarów działalności AGRO, TWORZYWA i CHEMIA.
Jednostka Dominująca prowadzi działalność w Segmencie Agro w obszarze AGRO oraz w Segmentach
Pigmenty i Mocznik Techniczny w obszarze CHEMIA, a także w Strategicznym Obszarze Działalności
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 22 z 108
Energetyka. Kluczowe kierunki rozwoju zdefiniowane w ramach poszczególnych Segmentów
Biznesowych będą elementem realizacji projektu strategicznego „Zielone Azoty”.
Wśród prac badawczo – rozwojowych w obszarze nawozowym, jak również pozanawozowym najwyższy
priorytet nadawany jest przedsięwzięciom dotyczącym dostosowania jakości produktów nawozowych
do wymagań określonych w Rozporządzeniu UE nr 2019/1009 oraz wdrażania inicjatyw ogłoszonych
w ramach Europejskiego Zielonego Ładu, m.in. dotyczących „Gospodarki o Obiegu Zamkniętym”
(zagospodarowanie produktów ubocznych i odpadów), Strategii „od pola do stołu”, „Strategia na rzecz
zrównoważonych chemikaliów”, „Plan działania na rzecz eliminacji zanieczyszczeń”. Jednostka
Dominująca diagnozuje bieżące potrzeby rolników i konsumentów i działa na rzecz dostarczania
nowoczesnych rozwiązań dla rolnictwa realizując prace, których celem jest poszerzenie portfela
produktów o nowe, specjalistyczne nawozy dedykowane konkretnym uprawom i odbiorcom. Jednostka
Dominująca kontynuuje i poszerza intensywne prace nad rozszerzaniem asortymentu produktów
o nawozy ciekłe, w szczególności nowe nawozy płynne zawierające związki fosforu z wykorzystaniem
surowców fosforonośnych pochodzenia osadowego oraz innowacyjne nawozy płynne i stałe
wzbogacone w dodatki funkcjonalne, czy mineralne nawozy azotowe i wieloskładnikowe pokryte
biodegradowalnymi materiałami powłokowymi, dzięki którym zostanie ograniczona emisja amoniaku
i zwiększona efektywność dostarczania składników pokarmowych roślinom uprawnym.
Mając na względzie obserwowane trendy rynkowe i jeden z filarów Strategii ESG, jakim są
zrównoważone produkty Spółka zamierza zintensyfikować prace w projektach z zakresu przetwarzania
odpadów i wykorzystania surowców odnawialnych dążąc do udoskonalenia i tworzenia nowych
produktów.
Równolegle z budową kompleksu chemicznego, na który składają się instalacje do produkcji propylenu
i polipropylenu, morski terminal gazowy oraz infrastruktura logistyczna i instalacje pomocnicze,
Jednostka Dominująca kontynuuje realizację inwestycji, które pozwolą na jego zintegrowanie
z infrastrukturą Jednostki Dominującej. Do najważniejszych należy modernizacja i rozbudowa stacji
uzdatniania i demineralizacji wody oraz modernizacja i rozbudowa Systemu Energetycznego Głównego
Punktu Zasilającego Police, modernizacja infrastruktury kolejowej wraz ze sterowaniem ruchem
kolejowym, modernizacja przejazdów kolejowych, a także inwestycja, której celem jest
wykorzystanie wodoru z nowej wytwórni do produkcji amoniaku.
Jednostka Dominująca kontynuuje inicjatywy na rzecz poprawy efektywności działalności
prowadzonej w obszarach produkcji i dystrybucji oraz projekty wpisujące się w zagadnienia
Europejskiego Zielonego Ładu. Obniżeniu kosztów działalności będą służyć kolejne modernizacje
ciągów produkcyjnych ukierunkowane m.in. na zapewnienie ciągłości ich pracy. W ramach działań
związanych z poprawą efektywności działalności Grupa będzie modernizować zarówno instalacje
nawozowe, jak też instalację bieli tytanowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 23 z 108
4.3. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne
W 2021 roku nakłady Grupy Kapitałowej na rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne
wyniosły 179 637 tys. zł. Struktura tych nakładów przedstawia się następująco:
• inwestycje związane z rozwojem biznesu 76 362 tys. zł,
• inwestycje związane z utrzymaniem biznesu 45 420 tys. zł,
• inwestycje mandatowe 5 425 tys. zł,
• zakupy gotowych dóbr 8 806 tys. zł,
• remonty znaczące, pozostałe 43 624 tys. zł.
Rysunek 5. Struktura poniesionych nakładów według rodzaju
Jednostka Dominująca poniosła nakłady na rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne
w wysokości 177 730 tys. zł.
PROJEKT POLIMERY POLICE
W 2021 roku Grupa Azoty Polyolefins S.A. kontynuowała realizację projektu inwestycyjnego pod nazwą
„Polimery Police”, w którego zakres wchodzi instalacja do produkcji propylenu (429 tys. ton rocznie),
instalacja do produkcji polipropylenu (437 tys. ton rocznie) wraz z instalacjami pomocniczymi
i infrastrukturą towarzyszącą, a także terminal portowy z bazą zbiorników surowcowych.
Generalnym wykonawcą Projektu jest Hyundai Engineering Co., Ltd., wybrany w postępowaniu
przetargowym na realizację Projektu w formule pod klucz za cenę ryczałtową. Planowany termin
rozpoczęcia komercyjnej eksploatacji planowany jest na 2023 rok.
Postęp prac budowlanych
Ogólny postęp rzeczowy prac realizowanych w ramach Kontraktu EPC na dzień 31 grudnia 2021 roku
wyniósł 83,35% (wskaźnik realizacji Kontraktu EPC), natomiast na dzień 15 kwietnia 2022 roku osiągnął
90,57%. Przez ogólny postęp rzeczowy prac rozumie się: projektowanie, zamówienia i dostawy,
budowa, odbiory i rozruch.
Terminal przeładunkowo-magazynowy
22 lutego 2021 roku został podpisany aneks nr 1 do umowy ze spółką Przedsiębiorstwo Robót
Czerpalnych i Podwodnych sp. z o.o. dotyczącej realizacji zadania pn. „Zaprojektowanie oraz
wykonanie robót pogłębiarskich z 10,5 na 12,5 m w ramach inwestycji pn. Polimery Police”, w efekcie
którego został zmieniony zakres prac. W konsekwencji wartość kontraktu uległa obniżeniu (nowa
wartość kontraktu: 13 718 485,07 zł). Prace pogłębiarskie prowadzone przez PRCiP zostały
zakończone w listopadzie 2021 roku, zapewniając tym samym dostęp do nabrzeża portowego dla
docelowych statków.
Na podprojekcie HST zostały zadaszone wszystkie zbiorniki, tj. dwa zbiorniki na propan i jeden
zbiornik na etylen. Obecnie finalizowane są prace związane z montażem wewnętrznych płaszczy
zbiorników. Ponadto kontynuowana jest budowa przepompowni, transformatorowni oraz budynku
głównego terminalu.
W zakresie prac hydrotechnicznych wykonano podejście do nabrzeża terminalu (pogłębienie odcinka
Kanału Polickiego do głębokości 12,5 m), a także zakończono budowę nabrzeża dalbowego i platformy
przeładunkowej.
43%
25%
3%
5%
24%
Inwestycje związane
z rozwojem biznesu
Inwestycje związane
z utrzymaniem biznesu
Inwestycje
mandatowe
Zakup gotowych dóbr
Remonty znaczące, pozostałe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 24 z 108
Instalacja odwodornienia propanu - PDH, instalacja do produkcji polipropylenu - PP wraz z bazą
logistyczną, instalacje pomocnicze
Kluczowe dla realizacji Projektu były operacje logistyczne związane z dostawą urządzeń i aparatów.
Do końca 2021 zostało dostarczonych 95% urządzeń i aparatów wielkogabarytowych.
Na podprojekcie PDH zamontowano m.in. zbiorniki na propylen, kolumny destylacyjne, reaktory,
kompresory, moduł ciągłej regeneracji katalizatora.
Z kolej na podprojekcie PP zamontowano m.in. dwa reaktory PP, które będą służyły do produkcji
homopolimerów i kopolimerów. Zakończono również montaż 60 silosów magazynowych na
polipropylen.
Finansowanie
W dniu 29 stycznia 2021 roku Grupa Azoty Polyolefins S.A. złożyła oświadczenie o ustanowieniu na
rzecz Agenta Zabezpieczeń (Bank Polska Kasa Opieki S.A.) hipoteki na nabytych w styczniu 2021 roku
od Emitenta nieruchomościach torowych, na których realizowany jest Projekt. Przedmiotowe
ustanowienie hipoteki jest uzupełnieniem pakietu zabezpieczeń wierzytelności z tytułu Umowy
Kredytów z dnia 31 maja 2020 roku.
W dniu 22 lutego 2021 roku podpisano akt notarialny w sprawie ustanowienia służebności na
nieruchomościach Spółki na rzecz GA Polyolefins.
W dniu 25 lutego 2021 roku GA Polyolefins otrzymała od Agenta Kredytu – Banku Pekao S.A. -
potwierdzenie spełnienia warunków zawieszających wynikających z zapisów Umowy Kredytów.
W dniu 4 marca 2021 roku dokonano sprzedaży przez GA Polyolefins prawa użytkowania wieczystego
gruntu i prawa własności nieruchomości położonych w granicach Portu Morskiego Police na rzecz
Zarządu Morskiego Portu Police Sp. z o.o. Wraz z wyżej wymienioną umową zawarto umowę
dodatkową dotyczącą dalszego utrzymywania już ustanowionego na rzecz podmiotów finansujących
zabezpieczenia rzeczowego na przedmiotowych nieruchomościach, a także w życie weszła warunkowa
umowa dzierżawy przedmiotowych nieruchomości od ZMPP. Przeprowadzenie przedmiotowych
transakcji było wymagane przez instytucje finansujące w związku z zastawem na akcjach GA
Polyolefins będących zabezpieczeniem.
Kredyt obrotowy VAT, z którego środki są przeznaczane na finansowanie i refinansowanie płatności
podatku VAT od kosztów Projektu podczas fazy budowlanej, uruchomiony został 22 marca 2021 roku.
W dniu 27 kwietnia 2021 roku uruchomiono pierwszą transzę kredytu terminowego.
Obecnie spółka GA Polyolefins dokonuje uruchomień środków z Kredytów (terminowego oraz kredytu
obrotowego VAT) stosownie do potrzeb płynnościowych wynikających z postępów realizacji Projektu.
Zgodnie z zapisami zawartych w dniu 31 maja 2020 roku umów pożyczek podporządkowanych
pomiędzy GA Polyolefins a Grupą Azoty, Grupą Azoty Zakłady Chemiczne „Police”, Grupą LOTOS S.A.,
oraz Korea Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation, w 2021 roku GA Polyolefins
zawarła pomiędzy wyżej wymienionymi podmiotami aneksy do umów pożyczek. Aneksy zawarto
w związku z kapitalizacją odsetek i prowizji dla kolejnych okresów odsetkowych w terminach
podanych poniżej:
Aneks nr 1 (kapitalizacja odsetek i prowizji):
• z Grupą Azoty Police - 10 lutego 2021 roku,
• z Grupą Azoty S.A. – 11 lutego 2021 roku,
• z Grupą LOTOS S.A. – 12 lutego 2021 roku,
• z Korea Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation – 24 lutego 2021 roku.
Aneks nr 2 (kapitalizacja odsetek):
• z Grupą Azoty S.A. oraz Grupą Azoty Police – 8 lipca 2021 roku,
• z Korea Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation – 20 lipca 2021 roku,
• z Grupą LOTOS S.A. – 23 lipca 2021 roku.
W związku z kolejnym okresem odsetkowym kończącym się 30 grudnia 2021 roku, aneksy do wyżej
wskazanych umów pożyczek pomiędzy GA Polyolefins a Grupą Azoty i Grupą Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” (Aneksy nr 3 - kapitalizacja odsetek i prowizji) zostały zawarte w dniu 5 stycznia 2022 roku.
W przypadku Grupy LOTOS S.A., oraz Korea Overseas Infrastructure & Urban Development
Corporation, aneksy związane z kapitalizacją odsetek za okres odsetkowy kończący się 13 stycznia
2022 roku zostały zawarte zostały zawarte odpowiednio w dniu 20 oraz 24 stycznia 2022 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 25 z 108
Sytuacja finansowa GA Polyolefins w 2021 roku (w okresie budowy, realizacji projektu)
Wyniki finansowe GA Polyolefins kształtowane są poprzez wzrost kosztów i nakładów inwestycyjnych
wynikających z rozwoju Projektu. Głównym czynnikiem wpływającym na wynik netto są koszty
związane z zatrudnianiem pracowników wraz z postępem procesu inwestycyjnego. Na sytuację
finansową GA Polyolefins w największym stopniu oddziałują nakłady inwestycyjne związane
z realizacją inwestycji, a także stan zadłużenia. Saldo kredytów, w tym głównie kredytu
inwestycyjnego, jest pochodną realizowanych wydatków inwestycyjnych. Szczegółowe dane
o zadłużeniu podano poniżej.
Saldo kredytów w sprawozdaniu finansowym prezentowane w zamortyzowanym koszcie na 31 grudnia
2021 roku wynosi 333 638 tys. PLN.
W IV kwartale 2021 roku, jak również w całym 2021 roku, GA Polyolefins nie zawierała nowych umów
kredytowych lub pożyczek, a także nie udzielała poręczeń kredytu lub pożyczki ani gwarancji.
W związku z kapitalizacją odsetek dla kolejnych okresów odsetkowych od pożyczek
podporządkowanych (Umowy pożyczek z dnia 31 maja 2020 roku) zawartych pomiędzy GA Polyolefins
a Grupą Azoty S.A., Grupą Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., Grupą LOTOS S.A., oraz Korea
Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation, GA Polyolefins zawarła w okresie
sprawozdawczym aneksy do umów pożyczek podporządkowanych co zostało szczegółowo opisane
powyżej, w punkcie dotyczącym finansowania.
Saldo pożyczek w sprawozdaniu finansowym prezentowane w zamortyzowanym koszcie na dzień
31 grudnia 2021 roku wynosi 1 265 386 tys. PLN.
GA Polyolefins posiada znaczący pakiet pochodnych instrumentów zabezpieczających ryzyko
walutowe w formie kontraktów FX Forward i nabytych opcji call oraz ryzyko stopy procentowej
w formie kontraktów IRS z opcją Floor 0%. Wahania kursów walut oraz zmiany stóp procentowych
obserwowane w 2021 roku wpływały znacząco na wyniki spółki na poziomie wyniku z działalności
finansowej. Spowodowane jest to ograniczoną możliwością zastosowania rachunkowości zabezpieczeń
dla instrumentów zabezpieczających parę walutową EURUSD oraz stopę procentową na EUR i USD.
Na koniec IV kwartału 2021 roku odnotowano stratę na działalności finansowej w kwocie 118 232 tys.
PLN związaną przede wszystkim z ujemną wyceną instrumentów FX Forward na parze EURUSD, do
zawarcia których GA Polyolefins była zobowiązana zapisami Umowy Kredytów z dnia 31 maja 2020
roku, a także m.in. ujemną wyceną instrumentów IRS, dla których nie można zastosować
rachunkowości zabezpieczeń, ujemną wyceną bilansową pożyczek i środków pieniężnych w walutach
obcych.
Inne istotne informacje
10 września 2021 roku Powiatowy Inspektorat Nadzoru Budowlanego w Policach wydał pierwsze,
z dwudziestu dwóch wymaganych pozwoleń, które dotyczy zakończenia realizacji zadania
obejmującego budowę sieci elektroenergetycznej 110kV oraz sieci światłowodowej.
Zmiany w Zarządzie GA Polyolefins:
W dniu 20 lipca 2021 roku Rada Nadzorcza GA Polyolefins powołała od dnia 1 sierpnia 2021 roku Pana
Pawła Bakuna do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu.
Zmiany w Radzie Nadzorczej GA Polyolefins:
• W dniu 21 czerwca 2021 roku Pani Ewa Amzel złożyła rezygnację z funkcji Członka Rady
Nadzorczej.
• W dniu 6 lipca 2021 roku powołano Pana Dariusza Smolińskiego do pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej.
• W dniu 8 lipca 2021 roku powołano Pana Zdzisława Sokala do pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej.
Informacja dotycząca wpływu COVID-19 na projekt Polimery Police
27 sierpnia 2021 roku HEC poinformował GA Polyolefins o rozpoczęciu procedury zmiany do Kontraktu
EPC w zakresie:
• podwyższenia wynagrodzenia Wykonawcy o łączną kwotę wynoszącą 127,4 mln EUR,
• zmiany harmonogramu realizacji Projektu Polimery Police poprzez wydłużenie czasu realizacji
Projektu Polimery Police o 181 dni,
• zmian technicznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 26 z 108
16 listopada 2021 roku Generalny Wykonawca Projektu skierował do GA Polyolefins uzupełnienie do
pisma z dnia 27 sierpnia 2021 roku. Zgodnie z treścią uzupełnienia HEC zgłosił dodatkowe propozycje
zmian w zakresie:
• dodatkowego podwyższenia wynagrodzenia o kwotę 12,7 mln EUR,
• wydłużenia harmonogramu realizacji Projektu o dodatkowe 15 dni.
Po zakończeniu oceny formalnej i merytorycznej zgłoszonych propozycji zmian do Kontraktu EPC, GA
Polyolefins przystąpiła do negocjacji z Generalnym Wykonawcą.
W dniu 28 stycznia 2022 roku GA Polyolefins, po uzyskaniu wymaganych zgód korporacyjnych, zawarła
Aneks nr 3 do Kontraktu EPC. Aneks nr 3 przewiduje m.in.:
• zwiększenie wynagrodzenia Generalnego Wykonawcy o kwotę 72,48 mln EUR,
• wydłużenie harmonogramu realizacji projektu Polimery Police o 6 miesięcy,
• zmianę załącznika do Kontraktu EPC określającego zakres prac przewidzianych Kontraktem EPC.
Zawarcie Aneksu nr 3 nie powoduje zmiany budżetu projektu Polimery Police (1 838 mln USD),
a wzrost wynagrodzenia Wykonawcy zostanie sfinansowany z rezerwy projektowej.
GŁÓWNE INWESTYCJE W JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ
W 2021 roku Spółka rozpoczęła realizację 25 nowych zadań inwestycyjnych o łącznym budżecie
70 867 tys. zł. Jednocześnie Spółka kontynuowała realizację 39 zadań inwestycyjnych otwartych
w latach poprzednich.
Najważniejsze zadania realizowane w 2021 roku zostały przedstawione i opisane poniżej.
Uniezależnienie produkcji wody zdemineralizowanej od zmiennego zasolenia w rzece Odrze oraz
zwiększenie możliwości wytworzenia wód specjalnych na instalacjach
Modernizacja i rozbudowa stacji uzdatniania i demineralizacji wody pozwoli zabezpieczyć Grupę
Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. przed okresowym występowaniem podwyższonego zasolenia
rzeki Odry i umożliwi wykorzystywanie jej, jako jedynego źródła zasilania. Inwestycja umożliwi także
zapewnienie dostaw wody zdemineralizowanej na potrzeby instalacji Grupy Azoty Polyolefins S.A.
Zakończono prace w obrębie filtrów grawitacyjnych oraz renowację ścian w budynku W117. Zabudowa
oraz orurowanie nowych wymienników podstawowych, dwujonitów i instalacji odpłukiwania jonitów.
Trwają prace izolacyjne rurociągów i zbiorników wody zmieszanej. Kontynuacja wykonania
rurociągów do instalacji IOS i instalacji Bieli Tytanowej.
Budżet inwestycyjny: 108 000 tys. zł, prognozowany termin zakończenia: 2022 rok.
Modernizacja stacji elektroenergetycznej 220/110 kV GPZ Police dla potrzeb przyłączenia
i zasilania instalacji odwodornienia propanu oraz produkcji polipropylenu
Modernizacja SE GPZ Police zapewni dystrybucję energii elektrycznej dla potrzeb planowanej
instalacji odwodornienia propanu i produkcji polipropylenu.
Zakończono proces rozruchu pierwszego autotransformatora w efekcie czego urządzenie przyłączono
do Krajowej Sieci Elektroenergetycznej. Zdemontowano drugi autotransformator, trwają prace
budowlane dotyczące wykonania nowego stanowiska autotransformatora. Przystąpiono do
modernizacji obiektów i sieci przesyłowych związanych z drugim autotransformatorem.
Budżet inwestycyjny: 56 000 tys. zł, prognozowany termin zakończenia: 2022 rok.
Zagospodarowanie wodoru pochodzącego z instalacji produkcji propylenu na instalacji produkcji
amoniaku
Celem inwestycji jest zagospodarowanie strumienia czystego wodoru, będącego produktem ubocznym
instalacji odwodornienia propanu do propylenu (PDH), na instalacji produkcji amoniaku oraz
zapewnienie możliwości dostarczenia strumienia wodoru z instalacji produkcji amoniaku na potrzeby
rozruchu instalacji PDH.
Podpisano umowę na wykonanie wymurówki w reformerach IIº oraz zamówienie na wykonanie nowych
rurociągów wodoru, wody kotłowej i pary. Zakończono wybór dostawcy katalizatorów do metanizacji.
Plac budowy pod nowe rozprężacze pary został przekazany. Wartość zamówienia na armaturę AKPiA
zrealizowano w 30%.
Budżet inwestycyjny: 30 000 tys. zł, prognozowany termin zakończenia: 2023 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 27 z 108
Wymiana wieży WA II Ciąg 7
Wymiana wieży absorpcyjnej na nową ma na celu utrzymanie ciągłości pracy instalacji produkcji
kwasu siarkowego oraz uniknięcie nieprzewidzianej awarii z możliwością wycieku kwasu siarkowego.
Uruchomiono instalację. Prowadzono czynności mające na celu optymalizację pracy instalacji.
Budżet inwestycyjny: 16 350 tys. zł, prognozowany termin zakończenia: 2022 rok.
Zakup urządzenia do załadunku nawozów na statki z przebudową przenośników P-37 i P-39 na Bt
1000
Celem zadania jest zastąpienie wyeksploatowanego urządzenia załadowczego nową jednostką
o większej wydajności załadunkowej, która zapewni bezpieczny i bezawaryjny proces załadunku
statków do 40 000 DWT i szerokości do 30 metrów.
Opracowano dokumentację projektową oraz rozpoczęto prefabrykację urządzeń.
Budżet inwestycyjny: 15 200 tys. zł, prognozowany termin zakończenia: 2022 rok.
Rozbudowa bazy logistycznej etap II - faza 2
Przedmiotem zadania jest budowa nowego magazynu nawozów konfekcjonowanych o powierzchni
4000 m
2
, który pozwoli na składowanie około 4 tys. ton w workach big-bag (500 kg). Zakres zadania
obejmuje także budowę placu odkładczego, który zwiększy zdolności magazynowania bazy
logistycznej o około 5 tys. ton. Łącznie Spółka pozyska możliwość składowania 9 tys. ton nawozów (na
powierzchni 8 929 m
2
).
Trwają negocjacje cen i zakresów. Generalny Wykonawca jest w trakcie aktualizacji oferty na część
drogową i kolejową inwestycji.
Budżet inwestycyjny: 15 000 tys. zł, prognozowany termin zakończenia: 2022 rok.
Rozbudowa układu magazynowania i dystrybucji TiO
2
luzem
W ramach niniejszego zadania planuje się przeprowadzić rozbudowę układu magazynowania
i dystrybucji pigmentu TYTANPOL luzem w celu dostosowania instalacji załadunku do wymagań
klientów i trendów rynkowych.
Usunięto kolizje rurociągów wodnych w gruncie. Wykonano prace ziemne pod nowe fundamenty,
a następnie wylano nowe fundamenty. Silosy i pozostałe urządzenia instalacji w prefabrykacji.
Budżet inwestycyjny: 11 100 tys. zł, prognozowany termin zakończenia: 2022 rok.
Taca obiekt 508 wraz z odstojnikiem szlamu i odpływem kanalizacyjnym do kwaśnych ścieków
Istniejąca taca, na której posadowione były zbiorniki kwasu fosforowego i siarkowego, znajdowała się
w złym stanie technicznym. Ciągłe osiadanie tacy i fundamentów zbiorników pod wpływem ciężaru
surowca skutkowało przechylaniem się zbiorników.
Budżet inwestycyjny: 11 050 tys. zł, w III kwartale 2021 roku zakończono realizację zadania.
Budowa instalacji do produkcji, magazynowania oraz załadunku technicznych roztworów
mocznika PULNOx
Realizacja inwestycji pozwoli na zagwarantowanie dostępności roztworu PULNOx dla obecnych
i przyszłych klientów Grupy Azoty Zakłady Chemiczne ,,Police” S.A. Zwiększenie produkcji roztworu
wpłynie także na wzrost przychodów Spółki.
Trwają czynności mające na celu optymalizację pracy instalacji.
Budżet inwestycyjny: 5 900 tys. zł, prognozowany termin zakończenia: 2022 rok.
4.4. Główne inwestycje kapitałowe
W 2021 roku kontynuowany był projekt POLIMERY POLICE. Szczegóły dotyczące inwestycji znajdują
się w punkcie 4.3 niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 28 z 108
4.5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Emitent kontynuuje rozpoczęte w poprzednich latach inwestycje, ale planuje także realizację nowych
przedsięwzięć. Spółka posiada pełną zdolność do finansowania przedmiotowych projektów
inwestycyjnych. Inwestycje rzeczowe w ramach Planu Działalności Inwestycyjnej na 2022 rok będą
w pierwszej kolejności finansowane przy wykorzystaniu środków własnych, środków obrotowych oraz
środków dostępnych w ramach podpisanego pakietu Umów Nowego Finansowania w Grupie
Kapitałowej Grupa Azoty, który ma na celu finansowanie ogólnych potrzeb korporacyjnych
wynikających ze Strategii i Planu Działalności Inwestycyjnej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Dostępne
limity długoterminowo zabezpieczają pokrycie nakładów inwestycyjnych, dlatego ryzyko
niezrealizowania planowanych inwestycji jest bardzo niskie. Natomiast inwestycje sprzyjające
ochronie środowiska będą poddawane analizie pod kątem możliwości pozyskania finansowania
z preferencyjnych pozabankowych źródeł zewnętrznych, takich jak fundusze unijne i krajowe
programy wsparcia.
4.6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Prace badawcze i rozwojowe, w znacznej mierze, stanowiły kontynuację lub rozwinięcie prac
prowadzonych jako wieloletnie programy badawcze.
W 2021 roku Jednostka Dominująca, która jest liderem konsorcjum z Grupą Azoty Zakłady Azotowe
„Puławy” S.A., kontynuowała realizację projektu badawczo-rozwojowego POIR.01.01.01-00-0476/18
pod nazwą „Opracowanie technologii wytwarzania nowego typu nawozów płynnych w oparciu
o surowce fosforonośne pochodzenia osadowego”. Projekt dofinansowany w kwocie 7,4 mln zł
w ramach POIR 2014-2020, poddziałanie 1.1.1: Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane
przez przedsiębiorstwa. Rezultatem projektu będą prototypy nowych, innowacyjnych fosforowych
nawozów płynnych z wykorzystaniem i innych roztworów i komponentów nawozowych. Budżet
projektu wynosi 14,9 mln zł, maksymalna kwota dofinansowania stanowi 49,88 % całkowitych
wydatków kwalifikowanych.
Jednostka Dominująca współpracuje w ramach konsorcjum w projekcie POIR.01.01.01-00-1495/19
„Przyjazne dla środowiska nawozy o spowolnionym uwalnianiu składników” dofinansowanego
w ramach POIR 2014-2020, poddziałanie 1.1.1: Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane
przez przedsiębiorstwa. Celem projektu jest opracowanie nowych biodegradowalnych materiałów
powłokowych dla mineralnych nawozów azotowych i NPK. Nawozy otoczkowane przyczynią się do
zwiększenia efektywności wykorzystania składników z nawozów i zwiększenia produktywności upraw
przy jednoczesnym ograniczeniu oddziaływania na środowisko naturalne. Budżet projektu wynosi
5,8 mln zł, a maksymalna kwota dofinansowania stanowi 66,18 % całkowitych wydatków
kwalifikowanych.
W 2021 roku Jednostce Dominującej przyznano dofinansowanie dla projektu POIR.01.01.01-00-
1313/20 „Innowacyjne, płynne nawozy azotowe z krzemem i mikroelementami wzbogacone
w mikroorganizmy oraz dodatki funkcjonalne”, w ramach POIR 2014-2020, poddziałanie 1.1.1:
Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa. Nowe płynne nawozy
będą stanowić kompleksowy produkt dla producentów rolnych korzystnie wpływający na wzrost,
rozwój i odporność roślin na czynniki stresowe. Budżet projektu wynosi 3,5 mln zł, maksymalna kwota
dofinansowania stanowi 56,19% całkowitych wydatków kwalifikowanych.
Jednostka Dominująca realizowała projekty, których celem jest doskonalenie jakości oferowanych
wyrobów oraz ukierunkowane na przygotowanie do wejścia w życie nowych uregulowań prawnych
mających wpływ na portfolio produktowe. Spółka kontynuowała prace skoncentrowane na kwestiach
ograniczenia intensywności oddziaływania na środowisko oraz wpisujących się w założenia gospodarki
o obiegu zamkniętym (Circular Economy).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 29 z 108
5. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa
5.1. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na
działalność oraz wyniki finansowe
SYTUACJA RYNKOWA, TRENDY CEN PRODUKTÓW I SUROWCÓW
Najważniejsze czynniki wpływające na wyniki finansowe Emitenta w 2021 roku stanowiły trendy
wzrostowe cen rynkowych wielu surowców zużywanych do produkcji (w szczególności gazu ziemnego,
ale także między innymi fosforytów, soli potasowej, siarki, czy uprawnień do emisji CO
2
) oraz cen
rynkowych produktów. Zmiany cen kluczowych surowców wpłynęły na wzrost kosztów produkcji.
W przypadku cen gazu ziemnego notowano kilkukrotny wzrost w relacji do 2020 roku (o 380%). Na
rynku notowano także znaczące wzrosty cen uprawnień do emisji CO
2
, jednak ze względu na fakt, iż
Spółka miała zabezpieczone w znaczącym stopniu uprawnienia typu EUA na rok 2021 z zakupów
realizowanych w poprzednich latach, wpływ tego czynnika był istotnie ograniczony w relacji do rynku.
Rosnące ceny surowców na rynkach globalnych, a także relacje popytu i podaży spowodowały wzrosty
rynkowych cen produktów.
WYNIK Z UDZIAŁÓW W JEDNOSTKACH STOWARZYSZONYCH
Istotną pozycję wpływającą na skonsolidowany wynik netto Emitenta w 2021 roku stanowił wynik
z udziałów w jednostkach stowarzyszonych wycenianych metodą praw własności -39 764 tys. zł,
dotyczący głównie spółki Grupa Azoty Polyolefins S.A., wynikający przede wszystkim z wyceny
instrumentów finansowych tej spółki, zabezpieczających przepływy pieniężne projektu „Polimery
Police” wynikające z pozyskanego finansowania w USD i płatności w EUR głównie na rzecz generalnego
wykonawcy, zgodnie z wymogami zawartej umowy kredytów, dla których nie może być stosowana
rachunkowość zabezpieczeń oraz ujemnej wyceny bilansowej pożyczek i środków pieniężnych
w walutach obcych.
INSTRUMENTY POCHODNE WYNIKAJĄCE Z UMOWY AKCJONARIUSZY SPÓŁKI GRUPA AZOTY
POLYOLEFINS S.A.
Na osiągnięty w 2021 roku wynik na działalności finansowej wpłynęła aktualizacja wyceny
instrumentów pochodnych wynikających z umowy akcjonariuszy spółki stowarzyszonej Emitenta –
Grupa Azoty Polyolefins S.A. ze Współsponsorami. Wpływ na wynik finansowy wyniósł 11 511 tys. zł.
CENY UPRAWNIEŃ DO EMISJI CO
2
W roku 2021 rynek giełdowy uprawnień do emisji CO
2
typu EUA charakteryzował się wysoką
zmiennością przy równoczesnym przyspieszeniu dynamiki trendu wzrostowego. Roczna amplituda
wahań wyniosła około 60 EUR. Ceny uprawnień wzrosły niemalże trzykrotnie, z poziomu 31 EUR
notowanych na początku stycznia do 91 EUR w połowie grudnia.
Spółka w oparciu o przyjęty w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty wspólny model zarządzania
uprawnieniami do emisji CO
2
, oraz w ramach zatwierdzonego planu zakupowego realizowała zakupy
uprawnień na zabezpieczenie roku 2021 i lat 2022-2023. Spółka w roku bilansowym podejmowała
działania dostosowawcze i zaradcze, mające na celu ograniczenie negatywnych skutków finansowych
wzrostu cen uprawnień poprzez dokupowanie jednostek emisji oraz zwiększanie wolumenu
zakupowego podczas rynkowych korekt spadkowych.
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2021 roku Spółka posiadała wymaganą do rozliczenia emisji CO
2
za 2021
rok ilość uprawnień oraz prawie pełne (powyżej 90%) zabezpieczenie roku 2022.
REKOMPENSATY
Kwota rekompensat za 2021 rok, przyznanych w oparciu o ustawę o systemie rekompensat dla
sektorów i podsektorów energochłonnych wyniosła 6 365 tys. zł. Rekompensaty należne za rok 2021
Spółka ujęła jako pomniejszenie bieżących kosztów zużycia energii elektrycznej.
5.2. Otoczenie rynkowe
Rynek rolny
Notowania cen podstawowych płodów rolnych w kraju w 2021 roku kształtowały się na wyższym
poziomie niż rok wcześniej. Najwyższy wzrost notowań odnotowano w przypadku żyta, którego
średnioroczna cena w 2021 roku wzrosła o 43%. Kolejnym mocno zwyżkującym gatunkiem był rzepak,
którego notowania w ujęciu r/r wzrosły o 39%. Nieco mniejszą skalę wzrostów cen, jednak z punktu
widzenia danych historycznych również wysoką, odnotowano w przypadku kukurydzy, której cena
wzrosła o 30%, a także pszenicy, w przypadku której wzrost cen wyniósł 28%. Głównymi czynnikami
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 30 z 108
stymulującymi wzrosty cen na rynku krajowym w analizowanym okresie, oprócz sytuacji na
światowych rynkach zbóż, były warunki atmosferyczne wpływające istotnie na stan upraw.
Czynnikiem dodatkowo wspierającym wzrosty cen na rynku krajowym była utrzymująca się,
szczególnie w II połowie roku, słaba podaż ziarna ze strony sektora rolnego, który wstrzymywał się
z jego sprzedażą, licząc na dalsze wzrosty notowań. Według szacunków Strategie Grains (dane
z lutego 2022 roku) w sezonie 2021/2022 wielkość produkcji zbóż w Unii Europejskiej w ujęciu ogółem
szacowana jest na 285,1 mln t, co względem obecnego sezonu jest wynikiem gorszym o zaledwie
4 mln t, tj. o około 1,4%. Na ogólny wynik zbiorów w sezonie 2022/2023 będzie miała wpływ
prognozowana mniejsza produkcja pszenicy o 1% oraz kukurydzy o 3%, w ujęciu sezon do sezonu.
Opierając się na danych GUS, wielkość produkcji zbóż ogółem w Polsce w 2021 roku (dane z grudnia
2021 roku) oszacowano na 35 mln t, co w porównaniu do rekordowego 2020 roku jest wynikiem niższym
o ok. 3%. Kondycja ekonomiczna krajowego sektora rolnego była w analizowanym okresie
zróżnicowana i uzależniona od profilu działalności. O ile w przypadku gospodarstw nastawionych na
produkcję roślinną można mówić o względnej poprawie sytuacji, czemu sprzyjały wysokie ceny
płodów rolnych, o tyle gorsza sytuacja dotyczyła gospodarstw hodowlanych, borykających się w tym
okresie z wysokimi kosztami produkcji (ceny pasz) oraz chorobą ASF czy ptasią grypą, co mocno
wyhamowało rozwój tej gałęzi gospodarki. Z punktu widzenia kondycji ekonomicznej krajowego
sektora rolnego kluczowe było również uruchomienie przez Agencję Restrukturyzacji i Modernizacji
Rolnictwa (ARiMR) w IV kwartale 2021 roku wypłat zaliczek z tytułu dopłat bezpośrednich. Dzięki
wysokiemu kursowi wymiany EUR/PLN ogólna pula środków na dopłaty osiągnęła rekordowo wysoki
poziom 15,6 mld PLN, z czego 63% środków w formie zaliczek, tj. 9,9 mld PLN, zasiliło krajowy sektor
rolny już w okresie październik-listopad 2021 roku. Na początku grudnia ruszyła realizacja wypłat
pozostałej części dopłat, której zakończenie, zaplanowane jest na koniec I półrocza 2022 roku.
Prognozy cen zbóż na rynku krajowym wskazują na możliwość utrzymania ich wysokiego poziomu,
szczególnie w pierwszej połowie 2022 roku, co będzie kontynuacją trendu obserwowanego w 2021
roku. Głównym powodem odnotowanych w pierwszym kwartale 2022 roku dalszych wzrostów cen było
pojawienie się nowego czynnika o zasięgu globalnym, czyli konfliktu rosyjsko-ukraińskiego. Z uwagi
na znaczącą pozycję w handlu międzynarodowym obu wspomnianych krajów, pojawiło się zagrożenie
bezpieczeństwa żywościowego. Reakcją rynku na te obawy były kolejne wzrosty notowań na rynkach
światowych, a w ślad za nimi, na rynku krajowym. Pozostałymi czynnikami rzutującymi na dalsze
prognozy poziomów cen płodów rolnych na rynku krajowym będą m.in. wielkość podaży zbóż ze strony
producentów rolnych oraz warunki atmosferyczne w okresie wegetacji upraw oraz ich zbiorów. Istotne
znaczenie będzie miał również dalszy przebieg trwającego konfliktu zbrojnego, a w związku z tym
dostępność produktów rosyjskich i ukraińskich na globalnym rynku oraz poziom produkcji Ukrainy,
który aktualnie jest niepewny z uwagi na zniszczenia upraw i brak możliwości kontynuowania
produkcji rolnej.
Sytuacja popytowa - Polska
W I kwartale 2021 roku duże gospodarstwa w większości były już zaopatrzone w nawozy. Inaczej
sytuacja wyglądała w wielu gospodarstwach mniejszych i średnich, które liczyły wzorem poprzedniego
roku na niższe ceny w styczniu i lutym i to one właśnie odkładały decyzje zakupowe. W drugim
kwartale nawozy wieloskładnikowe cieszyły się umiarkowanym zainteresowaniem. Pod koniec czerwca
zauważono wzrost popytu na nawozy wieloskładnikowe, a część rolników dokupowała jeszcze nawozy
azotowe pod bieżące aplikacje. W trzecim kwartale początkowo rolnicy zbierali plony, następnie
wielkość zakupów ograniczona była do poziomu bieżącego zapotrzebowania. Sytuacja ekonomiczna
krajowego sektora rolnego dzięki wysokim cenom płodów rolnych uległa poprawie. Niemniej jednak
nie milkły sygnały wskazujące na poszukiwanie przez sektor rolny oszczędności w nakładach
finansowych na środki produkcji w kontekście ich rosnących cen. Może to skutkować ograniczeniami
w wielkościach dawek nawożenia, co może mieć istotny wpływ na wielkość konsumpcji nawozów
w ujęciu ogółem.
SEGMENT NAWOZY
NAWOZY WIELOSKŁADNIKOWE
Przez większość 2021 roku ceny nawozów wieloskładnikowych znajdowały się w trendzie wzrostowym
o zróżnicowanej dynamice. Średnia wartość notowań nawozu NPK 16-16-16 na rynkach bałtyckich
wzrosła w 2021 roku o około 66% w relacji do średniej ceny rynkowej za rok 2020. Z kolei średnia cena
fosforanu dwuamonowego (DAP) na Bałtyku zanotowała w 2021 roku wzrost o blisko 100%. W 2021
roku rosły ceny surowców, dodatkowo wspierane wysokimi kosztami logistycznymi, co przekładało się
na wyższy koszt produktu końcowego. Na nastroje panujące na rynkach w znaczący sposób
oddziaływały decyzje o charakterze politycznym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 31 z 108
Jednym z pierwszych impulsów do podwyżek cen był proces związany z wprowadzaniem przez Stany
Zjednoczone ceł importowych na nawozy fosforowe z Rosji i Maroka, co w połączeniu z innymi
czynnikami, m.in. wzrastającym zapotrzebowaniem z kierunku azjatyckiego oraz skupieniem się
chińskich producentów na rynku wewnętrznym, doprowadziło do wygenerowania trendu wzrostowego,
windując ceny DAP do wieloletnich maksimów. Równolegle wzrastał popyt na nawozy NPK w Europie,
Ameryce Łacińskiej, Afryce oraz Indiach.
II kwartał 2021 roku to dalszy wzrost kosztów produkcji w wyniku coraz droższych surowców, m.in.
kwasu fosforowego. Odczuli to indyjscy producenci, których marże zostały w ten sposób uszczuplone,
a co z kolei podniosło atrakcyjność importu. W zaistniałej sytuacji rząd w Delhi zadecydował o obniżce
krajowych cen sprzedaży oraz zwiększeniu subwencji. Podjęte działania okazały się jednak
niewystarczające i stosowana polityka nie nadążała za kolejnymi wzrostami cen na pozostałych
rynkach. W krótkim czasie Import do Indii stał się nierentowny, co poskutkowało impasem handlowym,
pomimo sygnalizowanego zapotrzebowania na nawozy NPK. Była to sytuacja ważna, biorąc pod uwagę
kluczową rolę tego kraju w globalnych przepływach handlowych nawozów wieloskładnikowych oraz
surowców do ich produkcji. W czerwcu pojawił się kolejny impuls umacniający rynek NPK od strony
surowcowej, a były nim sankcje nałożone przez Unię Europejską na Białoruś.
II połowa 2021 roku przyniosła ze sobą obawy o dostępność produktów w obliczu globalnych napięć
podażowych. Aby przeciwdziałać wzrostowi cen oraz zapewnić dostępność produktów na rynku
wewnętrznym, Chiny, Turcja oraz Rosja zdecydowały o wprowadzeniu ograniczeń eksportowych.
Europa od września zmagała się z gwałtownym wzrostem cen gazu, który poskutkował koniecznością
przeniesienia wyższych kosztów produkcji na oferowane towary, przestojami w pracy zakładów lub
próbami pozyskania wsparcia ze strony rządu. Ważną kwestią, z punktu widzenia globalnych
łańcuchów dostaw, był również wstrząs wywołany kryzysem energetycznym w Chinach. Pod koniec
roku Indie po raz kolejny zrewidowały swoje subwencje.
Rysunek 6. Notowania średniomiesięcznych cen nawozów NPK i DAP [USD/t]
Praktycznie przez cały 2021 rok ceny nawozów fosforowych na globalnych rynkach były w trendzie
wzrostowym. Rozpoczęty w III kwartale 2020 roku powolny wzrost cen nawozów typu DAP i MAP
zdecydowanie przyspieszył po informacji USA o wprowadzeniu w 2021 roku ceł wyrównawczych dla
nawozów sprowadzanych z Rosji i Maroka. Ta informacja wywołała duże zamieszanie na amerykańskim
rynku – silny popyt przy ograniczonej podaży, wywindował w I kwartale ceny DAP i MAP, do poziomów
nienotowanych od 2012 roku. Wysokie notowania na soję i kukurydzę, ograniczona podaż nawozów,
wysoki import MAP przez Brazylię i DAP przez Indie spowodował, że w II części półrocza trend wzrostu
cen się nie zatrzymał. Dynamika wzrostów nieco osłabła w III kwartale, głównie z uwagi na mniejszą
aktywność Brazylii, ale IV kwartał to kolejne znaczne wzrosty cen nawozów fosforowych, co było
skutkiem decyzji chińskiego rządu o wstrzymaniu eksportu nawozów. Ta decyzja spowodowała
obniżenie podaży w regionie przy intensywnym popycie płynącym ze strony z Indii. Producenci spoza
Chin musieli przekierować dostawy z innych regionów aby pokryć popyt nie tylko Indii ale pozostałych
krajów Azji Płd-Wsch, które do tej pory zaopatrywane były przez Chiny. W I kwartale 2022 roku
w dalszym ciągu Indie intensywnie napędzały popyt na nawozy fosforowe, z uwagi na bardzo niskie
jak na ten kraj zapasy magazynowe na koniec roku 2021. Zakłada się również, że po I kwartale
zostanie otwarty chiński eksport, przez co poprawi się podaż nawozów zwłaszcza w Azji.
Na początku 2022 roku nastroje na europejskim rynku były stabilno/wzrostowe, ponieważ popyt
znacznie przewyższał podaż. W perspektywie krótkoterminowej obserwowane wzrosty kosztu
surowców do produkcji nawozów NPK, spowodowane wojną na Ukrainie, w sposób nieunikniony będą
musiały zostać przeniesione na finalną cenę produktu. Obserwując bieżące czynniki rynkowe,
w najbliższym czasie prognozowana jest wysoka dynamika i częste zmiany poziomów cenowych. Po
rozpoczęciu wojny w Ukrainie oraz po wprowadzeniu sankcji na Rosję, światowe rynki nawozów
0
200
400
600
800
1 000
DAP NPK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 32 z 108
fosforowych zareagowały znacznymi wzrostami cen nawozów typu DAP i MAP. Istotne podwyżki
dotknęły głównie rynki Ameryki Południowej oraz USA. Rosja jest jednym z najważniejszych
dostawców nawozów fosforowych do Brazylii. Prognozy wskazują, że ceny nawozów fosforowych
w 2022 roku nie powrócą do poziomów sprzed rozpoczęcia wojny w Ukrainie.
SUROWCE DO PRODUKCJI NAWOZÓW WIELOSKŁADNIKOWYCH
Fosforyty
Skutkiem znaczących podwyżek cen nawozów fosforowych, był również znaczący wzrost cen
surowców do produkcji tych nawozów, tj. kwasu fosforowego oraz fosforytów. W 2021 roku cena
kwasu fosforowego dla Indii wzrosła o ok. 63% w stosunku do tego samego okresu w 2020 roku. Łącznie
od początku 2021 roku cena kwasu fosforowego dla Indii wzrosła aż o 125%. Indie, które są czołowym
importerem zarówno kwasu fosforowego jak i nawozów fosforowych, 2021 rok muszą zaliczyć do
wyjątkowo trudnych. Rządowa polityka subsydiowania nawozów nie nadążała za kolejnymi zmianami
cen, zwłaszcza kwasu fosforowego, przez co produkcja DAP na bazie kwasu była nieopłacalna
i zmuszała ten kraj do importowania gotowego nawozu fosforowego DAP.
Wraz ze wzrostami cen kwasu fosforowego, w górę również poszły ceny fosforytów, przy czym ruchy
cenowe na tym rynku były wyraźnie opóźnione w stosunku do rynku nawozów fosforowych czy też
kwasu fosforowego. W 2021 roku benchmark cenowy dla fosforytów wzrósł średnio o ok. 36%
w stosunku do tego samego okresu 2020 roku, podczas gdy tylko w samym 2021 roku benchmark ten
wzrósł o 69% w ujęciu styczeń-grudzień. Wyraźne ruchy cenowe miały miejsce w IV kwartale 2021
roku, po kolejnych znaczących podwyżkach cen nawozów fosforowych.
Po agresji Rosji na Ukrainę, oraz po wprowadzeniu sankcji na Rosję, światowe rynki nawozów
fosforowych zareagowały znacznymi wzrostami cen nawozów typu DAP i MAP. Prognozy wskazują, że
ceny nawozów fosforowych w 2022 roku nie powrócą do poziomów sprzed rozpoczęcia wojny na
Ukrainie, stąd należy założyć, że w kolejnym kwartale dojdzie do dalszych wzrostów cen kwasu
fosforowego oraz fosforytów, a ich skala będzie uzależniona od wynikowych cen nawozu typu DAP do
których pozycjonowane są ceny fosforytów.
Sól potasowa
Rynek soli potasowej przez cały 2021 rok utrzymywał się w wyraźnym trendzie wzrostowym.
Początkowo ceny były napędzane dobrą koniunkturą na rynku nawozowym, ograniczoną podażą, oraz
silnym popytem, głównie ze strony rynku brazylijskiego oraz USA. Wyraźne odbicie nastąpiło po
pierwszej informacji o nałożeniu sankcji na Białoruś i zanim wyjaśniło się, że sankcje te nie obejmą
soli potasowej przeznaczonej do produkcji nawozów, to obawa przed ograniczoną dostępnością
surowca, spowodowała wzmożenie zakupów soli (głównie ze strony Brazylii). Przy mocno ograniczonej
podaży, doszło do gwałtownego wzrostu cen, zarówno soli pylistej jak i granulowanej, na wszystkich
rynkach. W 2021 roku benchmark ceny soli potasowej wzrósł o ok. 110% w stosunku do tego samego
okresu w 2020 roku, podczas gdy tylko w samym 2021 roku benchmark ten wzrósł aż o 188%, w ujęciu
styczeń-grudzień. IV kwartał nie był już tak intensywny pod względem wzrostu cen. Wiele rynków
było opornych na dalsze podwyżki, zmniejszyła się również aktywność Brazylii, gdzie cena w dłuższym
okresie czasu ustabilizowała się.
Niewątpliwie duże przełożenie na wzrost cen soli potasowej w 2021 roku miała sytuacja związana
z Białorusią. Kraj ten jest trzecim co do wielkości dostawcą soli potasowej na świecie, z udziałem
rynkowym na poziomie ok. 18%. Każde ograniczenie w dostawach soli potasowej będzie miało
przełożenie na utrzymywanie wysokich cen – zwłaszcza w sytuacji dość mocnego rynku nawozowego.
W 2021 roku Białoruś doczekała się znacznych sankcji gospodarczych.
Wstępna prognoza na 2022 rok wskazywała na możliwą stabilizację rynku a nawet spadki cen, jednak
wszystko się zmieniło wraz z wybuchem wojny na Ukrainie. Sankcje, które zostały nałożone na Rosję,
oraz kolejne sankcje nałożone na Białoruś spowodowały silne perturbacje na rynkach soli potasowej.
Z uwagi na to, że Rosja oraz Białoruś mają około 40% udział w rynku soli potasowej, wprowadzone
sankcje mocno ograniczyły światową podaż. Z uwagi na dynamiczną sytuację, trudno jest określić jak
bardzo wzrosną jeszcze ceny soli potasowej. Niemniej nie należy się spodziewać, że w 2022 roku ceny
soli potasowej spadną poniżej poziomu sprzed okresu rozpoczęcia wojny na Ukrainie. Od czerwca
2022 roku wejdą w życie dodatkowe sankcje nałożone przez UE na Białoruś, które uniemożliwią zakup
przez kraje UE soli potasowej w pełnym zakresie kodów celnych. Dotychczasowe sankcje z czerwca
2021 roku dawały możliwość pozyskiwania soli potasowej z Białorusi przeznaczonej do celów produkcji
nawozów i zastosowań rolniczych, chociaż od początku 2022 roku było to mocno utrudnione, z uwagi
na blokadę tranzytu przez Litwę i zamknięcie portu w Kłajpedzie dla białoruskich nawozów, w tym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 33 z 108
soli potasowej. Te dodatkowe sankcje jeszcze bardziej wzmogą presję na wzrost cen w kolejnych
miesiącach.
Siarka
Rynek siarki granulowanej po istotnych wzrostach cen w pierwszych dwóch miesiącach 2021 roku,
w kolejnych miesiącach I półrocza był względnie stabilny. Początkowo wzrosty cen napędzała dobra
koniunktura na nawozy fosforowe i wysoki popyt na siarkę do produkcji kwasu siarkowego, który
z kolei wykorzystywany jest głównie w przemyśle nawozowym. Wzrost cen to również wynik pracy
przemysłu petrochemicznego w ograniczonym zakresie – pandemia, remonty, wyłączenia. Kolejny
intensywny wzrost cen siarki zanotowany został w IV kwartale 2021 roku, a wpływ na podwyżki miała
wyjątkowo dobra sytuacja na rynku nawozów fosforowych. Duży popyt na DAP, wpływał również na
wzrost popytu na siarkę i tak po kilku miesiącach względnej stabilizacji, ceny siarki na Bliskim
Wschodzie, wyraźnie umacniały się z każdym tygodniem ostatniego kwartału 2021 roku.
W ujęciu porównawczym, ceny siarki granulowanej w 2021 roku wzrosły aż o ok. 196%, w porównaniu
do 2020 roku. Europejski rynek siarki płynnej był również pod silną presją wzrostu cen, z uwagi na
mocno ograniczoną podaż rafinerii. Problem z siarką płynną w Europie Zachodniej miejscami zmuszał
producentów kwasu siarkowego do ograniczania produkcji lub nawet do chwilowego wyłączenia.
W 2021 roku w porównaniu do 2020 roku, średnia cena siarki płynnej w Europie Zachodniej była wyższa
o ok. 81%, natomiast w samym 2021 roku wzrost w ujęciu styczeń-grudzień ukształtował się na
poziomie ok. 101%.
Prognozy cen siarki opierają się głównie na aktualnej sytuacji na rynku nawozów fosforowych. Tak
było do momentu rozpoczęcia konfliktu na Ukrainie. Od tego czasu, dodatkowo na wycenę siarki
wpływają sankcje nałożone na Rosję. Chociaż prognozy wskazują, na możliwy spadek cen siarki
granulowanej w II połowie 2022 roku, z powodu możliwego zwiększenia podaży przez kraje Bliskiego
Wschodu, to z uwagi na specyfikę rynku siarki płynnej w Europie Zachodniej należy założyć, że w 2022
roku cena siarki nie spadnie poniżej cen sprzed konfliktu.
PRODUKTY AZOTOWE
Amoniak
Notowania cen amoniaku przez cały 2021 rok utrzymywały się w trendzie wzrostowym, a w ujęciu
średniorocznym względem roku poprzedniego były wyższe o około 175%. Jednocześnie średnie ceny
rynkowe gazu ziemnego (głównego surowca do produkcji amoniaku) wzrosły w tym samym okresie
o około 380%. Silny popyt na amoniak importowany z Chin, spowodowany ograniczeniami w dostawach
gazu ziemnego, oraz mniejszy jego eksport z kluczowych regionów produkcyjnych były jednymi
z czynników powodujących wzrost cen w końcu stycznia 2021 roku. Ostra zima w rejonie Zatoki
Meksykańskiej spowodowała poważne zakłócenia w pracy wielu instalacji w regionie, co zmniejszyło
podaż na i tak już napiętym rynku. Planowe i nieplanowe postoje instalacji ograniczały podaż
w kluczowych regionach. Dodatkowo pod koniec I półrocza wybuch pożaru na jednostce u producenta
z Arabii Saudyjskiej uniemożliwił tam produkcję. Silny popyt ze strony producentów nawozów
i chemikaliów oraz nieplanowane redukcje mocy produkcyjnych na kluczowych instalacjach
przyczyniły się do wzrostu cen. Znaczący dla poziomu cen był również notowany wzrost cen gazu
ziemnego. Na początku II półrocza rynek był deficytowy. W sierpniu w Stanach Zjednoczonych oraz
w Zatoce Meksykańskiej wszystkie instalacje amoniaku musiały zostać wyłączone w związku z oceną
szkód po huraganie. W sierpniu znacząco rosnące ceny gazu spowodowały serię postojów
produkcyjnych na rynku europejskim. Skutkowało to zwiększeniem popytu na surowiec spoza Europy
oraz działało wspierająco na notowania amoniaku na rynku międzynarodowym. W IV kwartale 2021
roku ceny gazu ziemnego w Europie utrzymywały się na poziomach znacznie powyżej średnich
historycznych, co spowodowało, że znacząca ilość producentów wprowadziła ponownie postoje.
Jednocześnie obserwowano dynamiczny trend rosnący cen amoniaku. Pod koniec 2021 roku
odnotowano informacje o ponownych uruchomieniach wielu instalacji do produkcji amoniaku
w Europie, na co wpływ miała relatywna stabilność na rynku gazu oraz zbliżający się sezon nawozowy,
przypadający na I kwartał 2022 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 34 z 108
Rysunek 7. Notowania średniomiesięcznych cen amoniaku i gazu ziemnego [USD/t]
Mocznik
Ceny mocznika w 2021 roku utrzymywały się w trendzie wzrostowym. Średniorocznie wzrosły o 118%
względem roku poprzedniego. Odnotowany trend był obserwowany we wszystkich regionach świata.
Jedną z pierwszych jego przyczyn był znaczący popyt ze strony głównego importera – Indii.
Dodatkowo, rosnące ceny energii i dobra koniunktura dla nawozów i surowców również przyczyniły
się do wzrostu cen. Aktywność graczy na rynku międzynarodowym na początku analizowanego okresu
oceniana była na wysokim poziomie, wspieranym przez silny popyt, ograniczoną podaż i wysokie
koszty gazu. Stawki frachtowe również pozostawały na podwyższonym poziomie. Brak możliwości
zakupu przez Indie pełnych wymaganych ilości podsycił globalny gwałtowny wzrost cen. Dostępność
chińskiego eksportu była ograniczana przez silny popyt wewnętrzny. W związku z obserwowanym
dynamicznym wzrostem cen, rząd chiński szukał sposobów na ich ustabilizowanie. Również rząd
egipski, szukając sposobu na wyhamowanie cen, narzucił na lokalnych graczy rynkowych ograniczenie
w eksporcie mocznika. Miało to na celu zabezpieczenie odpowiedniej ilości towaru na rynku
wewnętrznym, z uwagi na spodziewany spadek dostępności produktu. Brak wolumenu z Chin, Egiptu
i innych głównych ośrodków eksportowych na globalnym rynku dodatkowo stymulował wzrost wartości
mocznika, podobnie jak rosnące koszty energii i produkcji. Na rynku europejskim od połowy I kwartału
2021 roku nastąpiło wyhamowanie zakupów, co spowodowało stabilizację, a następnie stopniowy
spadek cen mocznika. Kluczowym czynnikiem mniejszego zapotrzebowania były niskie temperatury
panujące w Europie Północno-Zachodniej. Od maja 2021 roku obserwowano stopniowy wzrost
zakupów mocznika na rynku europejskim, jednak dotyczył on głównie sektora chemicznego. Pod
koniec I półrocza nastąpił stopniowy wzrost notowań, do którego przyczyniły się wysokie koszty
produkcji związane z rosnącymi cenami gazu, ograniczona dostępność amoniaku oraz utrzymujące się
wysokie zapotrzebowanie Indii na mocznik.
W sierpniu nastąpiło typowe dla tego okresu spowolnienie w ujęciu globalnym. Kupujący wstrzymywali
się z zakupem dodatkowych ilości w oczekiwaniu na spadek cen. Czynnikiem hamującym bardziej
znaczące spadki cen były wysokie koszty frachtu, notowania cen amoniaku oraz ceny gazu, mające
wpływ na koszty produkcji. Pod koniec III kwartału światowe ceny mocznika osiągnęły 13-letnie
maksima. Ceny gazu ziemnego w Europie rosły i nie wiadomo było, kiedy sytuacja ulegnie zmianie.
Na europejskim rynku mocznika panował niepokój z powodu zmniejszonej produkcji i potencjalnych
dalszych ograniczeń wynikających z gwałtownie rosnących cen gazu oraz w związku z wysokimi
stawkami frachtowymi i już niskimi zapasami. Importerzy mieli trudności z uzyskaniem ofert.
IV kwartał 2021 roku to ciąg dalszy gwałtownych wzrostów cen gazu, co w połączeniu z wysokimi
cenami zbóż powodowało, że ceny mocznika osiągały kolejne rekordowe poziomy. Zgodnie
z wcześniejszymi zapowiedziami, od listopada chiński eksport był minimalny. Również Rosja ogłosiła
nowe ograniczenia eksportowe, a Egipt zaostrzył procedury wysyłki. Kryzys energetyczny spowodował
zamknięcie pod koniec roku wielu instalacji mocznika w Europie, jednak niektóre z nich zostały już
ponownie uruchomione. Na wiosnę spodziewany jest wzrost popytu, który może spowodować
jednoczesne ponowne wejście na rynek kupujących, szczególnie w Europie.
0
20
40
60
80
100
120
0
200
400
600
800
1 000
1 200
EUR/MWh
USD/t
Amoniak Gaz
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 35 z 108
Rysunek 8. Notowania średniomiesięcznych cen mocznika [USD/t]
Pozostałe produkty
Emitent w ramach grupy produktów RedNOX
®
(dedykowanej do redukcji tlenków azotu w segmencie
motoryzacyjnym i w przemyśle) oferuje następujące produkty: NOXY
®
(roztwór mocznika 32,5%,
AdBlue
®
); Likam
®
(woda amoniakalna); Pulnox
®
(techniczny roztwór mocznika 40%).
Segment produktów Rednox wykazuje się dużą dynamiką wzrostu w dłuższym okresie zarówno
w Polsce jak i w Europie. Regulacje Unii Europejskiej dotyczące redukcji emisji spalin są bardzo
restrykcyjne, a wymienione produkty umożliwiają spełnienie norm unijnych w tym zakresie. W 2021
roku odnotowano zwiększone zapotrzebowanie na AdBlue, przewiduje się że w 2022 roku wzrośnie
popyt w Europie na dodatki do paliw pozwalających redukować ilość spalin (NOXy®).
SUROWCE DO PRODUKCJI PRODUKTÓW AZOTOWYCH
Gaz ziemny
Rok 2021 był specyficzny i rekordowy pod wieloma względami jeśli chodzi o rynki energetyczne. Ceny
surowców energetycznych biły rekord za rekordem. I tak ceny węgla osiągały poziomy powyżej
250 USD/t, a gazu ponad 184 EUR/MWh. Wzrosły również ceny uprawnień do emisji CO
2
o około 150%
w stosunku do roku ubiegłego.
Głównymi czynnikami wpływającymi na rekordowe ceny gazu były szybki spadek zapasów
w magazynach europejskich na początku roku, spowodowany niższymi dostawami LNG do Europy oraz
temperaturami w większości poniżej średniej wieloletniej. Dodatkową presję wywierały rosnące
w szybkim tempie ceny uprawnień do emisji CO
2
.
Trudna sytuacja na rynku gazu w Europie wynikała również z rosnącego popytu na ten surowiec,
w związku z odbudowywaniem się gospodarek po pandemii oraz wdrażaniem ambitniejszej polityki
klimatycznej. Po dwóch latach niskich cen wyhamowało tempo wzrostu wydobycia gazu na świecie,
więc trwała w najlepsze konkurencja cenowa Europy z Azją o dostawy LNG z rejonu Atlantyku.
Dużą rolę w kształtowaniu cen gazu w Europie odegrała również polityka Rosji w związku z Nord
Stream 2 – ograniczanie przepływów gazu w kierunku Europy.
Rok 2021 zakończył się rekordowymi cenami na rynkach europejskich. Średnia cena w grudniu na
rynku THE przekroczyła 114 EUR/MWh. Z końcem roku za wzrosty cen odpowiadał rosnący popyt oraz
kolejne rewizje prognoz pogody na chłodniejsze, a także jeszcze mniejsze przepływu gazu przez
gazociąg jamalski. Dodatkową niepewność wzbudzała niepewna sytuacja na linii Rosja-Ukraina
i gromadzące się wojsko przy jej granicach.
W 2021 roku, z racji uwarunkowań ekonomiczno-prawnych, gaz ziemny kupowany był od PGNiG S.A.
W nadchodzących okresach znaczny wpływ na kształt europejskich cen gazu będą miały czynniki
pogodowe oraz polityka Rosji, a także przebieg wojny na Ukrainie i jej skutki. Cenom gazu może
towarzyszyć duża zmienność.
0
200
400
600
800
1 000
Mocznik
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 36 z 108
Rysunek 9. Notowania cen gazu ziemnego [EUR/MWh]
SEGMENT PIGMENTY
Biel tytanowa
Średnia cena bieli tytanowej na rynku europejskim, uwzględniając wszystkie jej rodzaje łącznie
z wysokospecjalistycznymi, w 2021 roku była wyższa o 14% w stosunku do roku 2020.
W I kwartale 2021 roku europejskie ceny kontraktowe umocniły się w obliczu hossy na rynku chińskim,
wysokich kosztów transportu morskiego, zwiększonego popytu, a także wyższych kosztów surowców
tytanonośnych. Do końca roku notowano wyjątkowo wysoki popyt na TiO
2
, a działania w kierunku
zabezpieczenia dostaw dodatkowo stymulowały aktywność zakupową. Dostępność towaru
pochodzenia chińskiego w Europie była w 2021 niewielka, a import z Azji stał się mało opłacalny dla
europejskich nabywców ze względów cenowych oraz logistycznych, w tym głównie wysokich kosztów
frachtu. Pozyskiwanie wolumenu poza kontraktami stało się dla klientów trudne.
Niemalże przez cały rok odczuwalny był globalny niedobór półprzewodników, co spowodowało
spowolnienie przemysłu motoryzacyjnego. Problemy w sektorze motoryzacyjnym nie miały istotnego
wpływu na ogólny popyt na TiO
2
.
Niektórzy producenci ogłaszali przestoje konserwacyjne. Firma Venator wprowadziła nieplanowane,
częściowe przestoje w Greatham w Wielkiej Brytanii oraz w Duisburgu (Niemcy). Kronos w Leverkusen
wycofał produkcję siarczanowego TiO
2
, z powodu planów zwiększenia produkcji dwutlenku tytanu na
bazie chlorków. Tronox ograniczył produkcję TiO
2
w swoim zakładzie w Stallingborough w Wielkiej
Brytanii, prawdopodobnie z powodów surowcowych lub przyczyn technicznych.
Zgodnie z komunikatem z dnia 6 maja 2021 roku Europejski Urząd ds. Bezpieczeństwa Żywności (EFSA)
zaktualizował swoje zalecenia dotyczące oceny bezpieczeństwa wykazując, że E171 (TiO
2
) jako
dodatek do żywności nie jest bezpieczny. EFSA opierają się na danych naukowych i w następstwie
obaw dotyczących zdrowia zgłoszonych przez różne organy, w tym wniosku o ponowną ocenę,
złożonego w ubiegłym roku przez Komisję Europejską. Z uwagi na treść opinii EFSA celowe jest
rozpoczęcie działań mających na celu wycofywanie przez przemysł barwnika E171 ze stosowania
w żywności. Większość TiO
2
trafia do innych sektorów, tj. farby i tworzywa sztuczne, na które te
zalecenia nie mają wpływu, a część państw wycofywała się ze stosowania TiO
2
jako dodatek do
żywności już wcześniej.
W związku z niespełnieniem kryterium klasyfikacyjnego ustalonego Rozporządzeniem Komisji (UE)
2020/217 Spółka podjęła decyzję o nieklasyfikowaniu pigmentów ditlenku tytanu Tytanpol
®
jako
potencjalnie rakotwórczych drogą wziewną (https://tytanpol.com/klasyfikacja-bieli).
Prognozy popytu na 2022 rok są optymistyczne, jednak trudno jest przewidzieć, jak rynek będzie się
kształtował w najbliższych miesiącach. Prognozy na 2022 rok dla globalnego rynku nadal obarczone
są wysokim ryzykiem wpływu sytuacji pandemicznej oraz wpływu konfliktu w Ukrainie.
0
20
40
60
80
100
120
Gaz
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 37 z 108
Rysunek 10.Notowania średniomiesięcznych cen bieli tytanowej [EUR/t]
Pozostałe produkty
Siarczan żelaza jest produktem ubocznym przy produkcji bieli tytanowej i stali. Na początku 2021
roku (styczeń - połowa lutego) producenci wykorzystujący siarczan żelaza wykazywali bardzo
niewielkie odbiory (wynika to głównie z przerwy w produkcji na instalacjach cementowych), ale już
od połowy lutego sytuacja ta całkowicie zanikła, a odbiory przybrały wysoki poziom. W III kwartale
2021 roku zaobserwowano jeszcze większe zapotrzebowanie ze strony klientów na produkt, a sprzedaż
była racjonowana z uwagi na niski stan zapasów. W IV kwartale 2021 roku utrzymywał się wysoki
poziom zapotrzebowania od klientów, a możliwości sprzedażowe dodatkowo limitowane były przez
postój remontowy instalacji.
Na sytuację w omawianym roku mocno wpływały wysoki poziom cen frachtów na import z Chin do
Europy (ograniczenie importu alternatyw siarczanu) oraz wyłączenia instalacji siarczanowych
produkujących biel tytanową w Duisburgu i Leverkusen. Pandemia nie wykazywała wpływu na obecną
sytuację rynkową, jedynie w końcówce roku występował problem z realizacją transportów
(ograniczona ilość kierowców).
SUROWCE DO PRODUKCJI PIGMENTÓW
Ilmenit i szlaka tytanowa
Ceny ilmenitu od początku 2021 roku podążyły za trendem cen bieli tytanowej – rok do roku
odnotowano 25-30% wzrost cen ilmenitu dostępnego na rynku europejskim i blisko 65% wzrost cen
tego surowca na rynku chińskim. Wychodzenie gospodarek światowych z dołka kryzysu
spowodowanego pandemią prowadziło do gwałtownego wzrostu zapotrzebowań na surowce, w tym
tytanonośne, natomiast ich globalna dostępność była ograniczona. W Chinach wydobycie ilmenitu było
limitowane przez kontrole środowiskowe oraz wpływ pandemii COVID-19. Ograniczenia produkcji
dotknęły także rynek szlaki tytanowej, gdy z uwagi na niepokoje społeczne firma Rio Tinto wstrzymała
produkcję w kopalni Richards Bay Minerals w Republice Południowej Afryki – obecnie trwa wznawianie
działalności. Ceny szlaki tytanowej dostępnej w Europie i stosowanej w technologii siarczanowej
utrzymały się rok do roku na względnie stabilnym wysokim poziomie, natomiast na rynku w Chinach
doszło do wzrostu cen sięgającego 40%.
W kolejnych okresach możliwy jest dalszy wzrost cen surowców tytanonośnych, ograniczona może być
ich dostępność.
1500
2000
2500
3000
3500
Biel tytanowa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 38 z 108
5.3. Podstawowe wielkości ekonomiczno–finansowe
Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej w okresie objętym raportem pozostawały w silnej korelacji
z sytuacją w otoczeniu rynkowym Jednostki Dominującej. Skonsolidowany wynik EBITDA za rok 2021
ukształtował się na poziomie 297 986 tys. zł. Jednostka Dominująca wypracowała w 2021 roku wynik
EBITDA w wysokości 293 852 tys. zł.
Trendy cen rynkowych kluczowych surowców i produktów były jednym z najważniejszych czynników
kształtujących wynik Spółki i Grupy Kapitałowej w 2021 roku.
W relacji do 2020 roku zanotowano wzrost cen rynkowych wielu surowców zużywanych do produkcji
(w szczególności gazu ziemnego, ale także między innymi fosforytów, soli potasowej, siarki, czy
uprawnień do emisji CO
2
). Zmiany cen kluczowych surowców wpłynęły na wzrost kosztów produkcji.
W przypadku cen gazu ziemnego notowano kilkukrotny wzrost w relacji do 2020 roku.
Na rynku notowano także znaczące wzrosty cen uprawnień do emisji CO
2
, jednak ze względu na fakt,
iż Spółka miała zabezpieczone w znaczącym stopniu uprawnienia typu EUA na rok 2021 z zakupów
realizowanych w poprzednich latach, wpływ tego czynnika był istotnie ograniczony w relacji do rynku.
Równocześnie, w związku z rosnącymi cenami surowców na rynkach globalnych, a także pod wpływem
relacji popytu i niewystarczającej podaży, miały miejsce wzrosty rynkowych cen produktów.
Emitent podjął szereg działań optymalizujących procesy produkcyjne, zakupowe i sprzedażowe w celu
niwelowania negatywnych skutków wynikających z rosnących cen surowców.
Wskazane powyżej uwarunkowania rynkowe oraz podjęte działania umożliwiły Spółce poprawę
wyników operacyjnych w relacji do 2020 roku.
Istotną pozycję wpływającą na skonsolidowany wynik netto Emitenta w 2021 roku stanowił wynik
z udziałów w jednostkach stowarzyszonych wycenianych metodą praw własności -39 764 tys. zł,
dotyczący głównie spółki Grupa Azoty Polyolefins S.A., wynikający przede wszystkim z wyceny
instrumentów finansowych tej spółki, zabezpieczających przepływy pieniężne projektu „Polimery
Police” wynikające z pozyskanego finansowania w USD i płatności w EUR głównie na rzecz generalnego
wykonawcy, zgodnie z wymogami zawartej umowy kredytów, dla których nie może być stosowana
rachunkowość zabezpieczeń oraz ujemnej wyceny bilansowej pożyczek i środków pieniężnych
w walutach obcych.
Przychody finansowe Grupy Kapitałowej za rok 2021 wyniosły 46 698 tys. zł. Na ich poziom istotny
wpływ miały skapitalizowane odsetki oraz prowizja od pożyczki udzielonej GA Polyolefins w kwotach
odpowiednio: 30 204 tys. zł oraz 3 172 tys. zł, a także aktualizacja wyceny instrumentów pochodnych
wynikających z umowy akcjonariuszy spółki stowarzyszonej Emitenta – Grupa Azoty Polyolefins S.A.
ze Współsponsorami - wpływ tej pozycji na wynik finansowy wyniósł 11 511 tys. zł. Koszty finansowe
Grupy Kapitałowej za rok 2021 wyniosły 21 892 tys. zł, a największą pozycję stanowiły koszty odsetek.
W 2020 roku istotną pozycją zwiększającą zysk Grupy Kapitałowej Emitenta z działalności finansowej
był dodatni wynik z tytułu rozliczonych instrumentów zabezpieczających w spółce GA Polyolefins.
W 2021 roku w związku ze zmianą metody konsolidacji spółki GA Polyolefins jej wynik w części
proporcjonalnej do posiadanych przez Spółkę udziałów ujmowany jest w pozycji ”wynik z udziałów
w jednostkach stowarzyszonych wycenianych metodą praw własności”.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 39 z 108
Tabela 16. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
2021
2020
zmiana
zmiana %
Przychody ze sprzedaży
3 219 916
2 427 966
791 950
32,6
Koszt własny sprzedaży
2 773 682
2 099 831
673 851
32,1
Zysk brutto na sprzedaży
446 234
328 135
118 099
36,0
Koszty sprzedaży
117 731
117 313
418
0,4
Koszty ogólnego zarządu
160 359
174 597
-14 238
-8,2
Zysk netto ze sprzedaży
168 144
36 225
131 919
364,2
Pozostałe przychody/(koszty) operacyjne
-6 850
22 857
-29 707
-130,0
Zysk na działalności operacyjnej EBIT*
161 294
59 082
102 212
173,0
Przychody/(koszty) finansowe
24 806
68 784
-43 978
-63,9
Zysk (strata) z udziałów w jednostkach
stowarzyszonych wycenianych metodą praw
własności
-39 764
19 615
-59 379
-302,7
Zysk przed opodatkowaniem
146 336
147 481
-1 145
-0,8
Podatek dochodowy
33 272
23 860
9 412
39,4
Zysk/strata netto
113 064
123 621
-10 557
-8,5
EBITDA**
297 986
182 366
115 620
63,4
* Wynik EBIT liczony jest jako zysk (strata) z działalności operacyjnej, prezentowany (prezentowana) w rachunku zysków
i strat.
** Wynik EBITDA liczony jest jako zysk (strata) z działalności operacyjnej powiększony (pomniejszona) o amortyzację
z wyłączeniem wpływu zdarzeń jednorazowych zgodnie z aktualną Polityką Rachunkowości Spółki.
Tabela 17. Wyniki finansowe Jednostki Dominującej
Wyszczególnienie
2021
2020
zmiana
zmiana %
Przychody ze sprzedaży
3 189 949
2 398 310
791 639
33,0
Koszt własny sprzedaży
2 765 192
2 094 532
670 660
32,0
Zysk brutto na sprzedaży
424 757
303 778
120 979
39,8
Koszty sprzedaży
117 731
117 313
418
0,4
Koszty ogólnego zarządu
137 508
133 557
3 951
3,0
Zysk netto ze sprzedaży
169 518
52 908
116 610
220,4
Pozostałe przychody/(koszty) operacyjne
-11 824
21 908
-33 732
-154,0
Zysk na działalności operacyjnej EBIT*
157 694
74 816
82 878
110,8
Przychody/(koszty) finansowe
39 064
29 500
9 564
32,4
Zysk przed opodatkowaniem
196 758
104 316
92 442
88,6
Podatek dochodowy
33 559
21 362
12 197
57,1
Zysk/strata netto
163 199
82 954
80 245
96,7
EBITDA**
293 852
196 318
97 534
49,7
* Wynik EBIT liczony jest jako zysk (strata) z działalności operacyjnej, prezentowany (prezentowana) w rachunku zysków
i strat.
** Wynik EBITDA liczony jest jako zysk (strata) z działalności operacyjnej powiększony (pomniejszona) o amortyzację
z wyłączeniem wpływu zdarzeń jednorazowych zgodnie z aktualną Polityką Rachunkowości Spółki.
W 2021 roku Grupa Kapitałowa osiągnęła wynik netto na poziomie 113 064 tys. zł, natomiast Jednostka
Dominująca wypracowała w 2021 roku zysk netto w wysokości 163 199 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 40 z 108
5.3.1. Wyniki finansowe Segmentów
Skonsolidowany wynik EBIT w Segmencie Nawozy za rok 2021 wyniósł 100 607 tys. zł natomiast
w Segmencie Pigmenty 41 381 tys. zł.
Tabela 18. Wyniki w ujęciu segmentów za 2021 rok
Wyszczególnienie
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
Nawozy
Pigmenty
Pozostała
działalność
Nawozy
Pigmenty
Pozostała
działalność
Przychody ze
sprzedaży
zewnętrznej
2 720 299
399 430
100 187
2 738 389
399 430
52 130
Udział w strukturze
85%
12%
3%
86%
13%
1%
EBIT
100 607
41 381
19 306
102 054
41 494
14 146
Rysunek 11.Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej według segmentów operacyjnych
Udział Segmentu Nawozy w strukturze skonsolidowanych przychodów, w porównaniu do 2020 roku,
wzrósł o 3 p.p., zmniejszył się natomiast udział Segmentu Pigmenty o 2 p.p. oraz pozostałej
działalności o 1 p.p.
SEGMENT NAWOZY
W Segmencie Nawozy w 2021 roku Grupa Kapitałowa uzyskała wynik EBIT na poziomie 100 607 tys. zł,
wyższy niż w 2020 roku w tym Segmencie.
W 2021 roku Emitent pozostawał pod wpływem dynamicznych wzrostowych trendów cenowych wielu
surowców zużywanych do produkcji, w szczególności gazu ziemnego, fosforytów, soli potasowej,
siarki. W związku z powyższym podjął szereg działań optymalizujących procesy produkcyjne,
zakupowe i sprzedażowe w celu niwelowania ich negatywnego wpływu na wyniki segmentu.
W okresie objętym raportem przychody ze sprzedaży w Segmencie Nawozy wyniosły 2 720 299 tys. zł
i stanowiły 85% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej.
Rysunek 12.Porównanie skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży w Segmencie Nawozy
Segment
Nawozy
Segment
Pigmenty
Pozostała
działalność
0
400000
800000
1200000
1600000
2000000
2400000
2800000
2020
2021
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
1000000
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2020 2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 41 z 108
W 2021 roku najwyższy udział w produktowej strukturze przychodów Emitenta posiadała grupa
nawozów wieloskładnikowych, stanowiąca około 60% wartości skonsolidowanych przychodów ze
sprzedaży segmentu ogółem. Sprzedaż nawozów, mocznika i amoniaku na rynku krajowym stanowiła
średnio 65% przychodów ze sprzedaży produktów tego Segmentu.
SEGMENT PIGMENTY
W Segmencie Pigmenty wynik EBIT za rok 2021 wyniósł 41 381 tys. zł.
W okresie objętym raportem odnotowano wyższy poziom cen sprzedaży bieli tytanowej w porównaniu
do analogicznego okresu roku ubiegłego. Popyt na biel tytanową utrzymywał się na bardzo wysokim
poziomie. Atrakcyjność importu bieli tytanowej z Chin do Europy została ograniczona z uwagi na
rekordowo wysokie koszty frachtów. Podaż bieli tytanowej w Europie była okresowo niewystarczająca
z powodu przestojów i wyłączeń instalacji, a także wysokiego popytu. Poziom osiągniętych wyników
ograniczyły między innymi wysokie ceny zużycia gazu ziemnego.
W okresie objętym raportem przychody ze sprzedaży w Segmencie Pigmenty wyniosły 399 430 tys. zł
i stanowiły 12% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej. Około 64% przychodów ze sprzedaży
bieli tytanowej zostało wygenerowanych ze sprzedaży na rynkach zagranicznych.
Rysunek 13.Porównanie skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży w Segmencie Pigmenty
POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ
Przychody zakwalifikowane do kategorii „Pozostałe” stanowią około 3% przychodów Grupy
Kapitałowej. Na pozostałej działalności Grupa Kapitałowa uzyskała wynik z działalności operacyjnej
w wysokości 19 306 tys. zł, w tym z dodatnich wyników spółek zależnych.
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2020 2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 42 z 108
5.3.2. Struktura kosztów rodzajowych
Koszty działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej w 2021 roku ukształtowały się na poziomie
3 186 353 tys. zł i były wyższe o 822 711 tys. zł (tj. 35%) w porównaniu do poniesionych w roku 2020.
Koszty rodzajowe Jednostki Dominującej ukształtowały się natomiast na poziomie 3 144 449 tys. zł
i były o 37% wyższe niż w ubiegłym roku.
Najwyższą pozycję w strukturze kosztów stanowi zużycie materiałów i energii i dotyczy głównie
Jednostki Dominującej. Wpływ na istotne zwiększenie poziomu tych kosztów w porównaniu do roku
2020 miały głównie odnotowywane wzrosty cen kluczowych surowców, w tym zwłaszcza gazu
ziemnego.
Wzrost kosztów podatków i opłat dotyczył głównie pozycji opłaty za zużycie praw do emisji CO
2
.
Niższa wartość kosztów w pozycji wynagrodzenia oraz usługi obce Grupy Kapitałowej w roku 2021
w porównaniu do wartości z 2020 roku wynika przede wszystkim ze zmiany metody konsolidacji spółki
GA Polyolefins, w następstwie zmniejszenia udziału Emitenta w skutek objęcia przez nowych
inwestorów udziałów w kapitale zakładowym tej spółki.
Tabela 19. Koszty Grupy Kapitałowej w układzie rodzajowym
Wyszczególnienie
2021
2020
zmiana
zmiana %
Amortyzacja
134 195
135 641
-1 446
-1
Zużycie materiałów i energii
2 289 707
1 464 329
825 378
56
Usługi obce
186 701
191 465
-4 764
-2
Wynagrodzenia, narzuty i poz. świadczenia
381 769
394 328
-12 559
-3
Podatki i opłaty
161 963
146 898
15 065
10
Pozostałe koszty rodzajowe
32 018
30 981
1 037
3
Tabela 20. Koszty Jednostki Dominującej w układzie rodzajowym
Wyszczególnienie
2021
2020
zmiana
zmiana %
Amortyzacja
133 661
134 277
-616
-0,5
Zużycie materiałów i energii
2 268 755
1 442 190
826 565
57
Usługi obce
257 989
259 318
-1 329
-1
Wynagrodzenia, narzuty i poz. świadczenia
294 017
294 337
-320
-0,1
Podatki i opłaty
159 254
143 629
15 625
11
Pozostałe koszty rodzajowe
30 773
28 625
2 148
8
5.3.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów
Na koniec 2021 roku wartość aktywów Grupy Kapitałowej wzrosła do poziomu 4 178 943 tys. zł, tj.
o 23% w porównaniu do stanu na koniec 2020 roku. Na dzień 31 grudnia 2021 roku zanotowano wartość
aktywów trwałych w wysokości 2 679 467 tys. zł oraz aktywów obrotowych w kwocie 1 499 476 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 43 z 108
Tabela 21. Struktura aktywów Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
31.12.2021
31.12.2020
zmiana
zmiana %
Aktywa trwałe, w tym:
2 679 467
2 660 803
18 664
1
Rzeczowe aktywa trwałe
1 496 892
1 466 398
30 494
2
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
70 476
67 315
3 161
5
Nieruchomości inwestycyjne
36 020
36 319
-299
-1
Wartości niematerialne
15 251
16 495
-1 244
-8
Udziały i akcje
523
523
0
0
Inwestycje wyceniane metodą praw własności
543 788
605 510
-61 722
-10
Pozostałe aktywa finansowe
484 899
445 612
39 287
9
Pozostałe należności
11 537
470
11 067
2 355
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
20 081
22 161
-2 080
-9
Aktywa obrotowe, w tym:
1 499 476
749 717
749 759
100
Zapasy
557 611
357 897
199 714
56
Prawa majątkowe
305 116
115 773
189 343
164
Pochodne instrumenty finansowe
0
0
0
-
Należne wpłaty na kapitał
0
0
0
-
Należności z tytułu podatku dochodowego
147
0
147
-
Pozostałe aktywa finansowe
0
0
0
-
Należności z tytułu dostaw i usług oraz poz.
361 167
211 715
149 452
71
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
275 435
64 332
211 103
328
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży
0
0
0
-
Aktywa razem
4 178 943
3 410 520
768 423
23
Istotne zmiany po stronie aktywów w 2021 roku w stosunku do roku poprzedniego, stanowiły:
• zmniejszenie o 10% (61 722 tys. zł) wartości długoterminowych inwestycji to głównie efekt wyceny
metodą praw własności udziału Jednostki Dominującej w spółce stowarzyszonej Grupa Azoty
Polyolefins S.A.,
• zwiększenie wartości zapasów o 56% (199 714 tys. zł), głównie w wyniku istotnego wzrostu
wartości jednostkowych surowców i produktów, w następstwie rosnących trendów cenowych,
• wzrost o 189 343 tys. zł wartości posiadanych praw majątkowych, związany z wyższą wartością
praw do emisji CO
2
w Jednostce Dominującej,
• zwiększenie wartości należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych o 149 452 tys. zł, głównie
w wyniku wzrostu poziomu należności handlowych Jednostki Dominującej, związanych z wyższym
niż w poprzednim roku poziomem przychodów ze sprzedaży,
• wzrost o 211 103 tys. zł wartości środków pieniężnych i ekwiwalentów utrzymywanych na
rachunkach bankowych, w tym głównie w Jednostce Dominującej.
Wiele kolejnych zmian po stronie aktywów Grupy Kapitałowej było związanych głównie ze zmianami
w Jednostce Dominującej i zostały one przedstawione szerzej przy opisie bilansu Spółki. Dotyczy to
między innymi: wzrostu wartości rzeczowych aktywów trwałych, wzrostu wartości pozostałych
aktywów finansowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 44 z 108
Tabela 22. Struktura pasywów Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
31.12.2021
31.12.2020
zmiana
zmiana %
Kapitał własny
1 854 856
1 745 945
108 911
6
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
608 287
766 719
-158 432
-21
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
300 105
447 223
-147 118
-33
Pozostałe zobowiązania finansowe
18 441
21 469
-3 028
-14
Zobowiązania z tytułu leasingu
76 704
71 317
5 387
8
Zobowiązania z tytułu św. pracowniczych
69 014
84 973
-15 959
-19
Pozostałe zobowiązania
12 637
4 788
7 849
164
Rezerwy
114 321
118 208
-3 887
-3
Dotacje
17 008
18 741
-1 733
-9
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
57
0
57
-
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
1 715 800
897 856
817 944
91
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
112 486
58 376
54 110
93
Pozostałe zobowiązania finansowe
399 384
140 143
259 241
185
Pochodne instrumenty finansowe
1 361
948
413
44
Zobowiązania z tytułu leasingu
4 295
7 203
-2 908
-40
Zobowiązania z tytułu świadczeń
pracowniczych
14 486
14 580
-94
-1
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku
dochodowego
5 542
4 829
713
15
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
poz.
1 164 894
665 713
499 181
75
Rezerwy
11 559
4 194
7 365
176
Dotacje
1 793
1 870
-77
-4
Zobowiązania związane bezpośrednio z
aktywami przeznaczonymi do sprzedaży
0
0
0
-
Razem zobowiązania
2 324 087
1 664 575
659 512
40
Pasywa razem
4 178 943
3 410 520
768 423
23
Istotne zmiany po stronie pasywów bilansu Grupy Kapitałowej:
• wzrost poziomu kapitału własnego Grupy Kapitałowej o 6%, tj. o 108 911 tys. zł w relacji do stanu
na koniec 2020 roku, głównie w wyniku zwiększenia kapitału zapasowego Jednostki Dominującej
całością zysku zrealizowanego w 2020 roku, a także wyższym niż w roku ubiegłym poziomem
wyniku netto bieżącego okresu,
• spadek poziomu zobowiązań długoterminowych o 21% (158 432 tys. zł) w relacji do stanu na koniec
2020 roku, przede wszystkim w efekcie zmniejszenia stanu zobowiązań długoterminowych z tytułu
kredytów i pożyczek o 147 118 tys. zł,
• zwiększenie stanu krótkoterminowych zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek o 54 110 tys. zł
oraz pozostałych zobowiązań finansowych (głównie faktoring odwrotny) o 259 241 tys. zł, na
skutek zmian w bilansie Jednostki Dominującej,
• wzrost wartości zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych o 499 181 tys. zł, przede
wszystkim w wyniku wzrostu poziomu zobowiązań handlowych oraz rozliczeń międzyokresowych
(głównie rezerw z tytułu emisji CO
2
) w Jednostce Dominującej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 45 z 108
Tabela 23. Struktura aktywów Jednostki Dominującej
Wyszczególnienie
2021
2020
zmiana
zmiana %
Aktywa trwałe, w tym:
2 785 674
2 709 147
76 527
3
Rzeczowe aktywa trwałe
1 521 403
1 486 469
34 934
2
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
57 648
54 455
3 193
6
Nieruchomości inwestycyjne
56 678
57 179
-501
-1
Wartości niematerialne
15 165
16 319
-1 154
-7
Udziały i akcje
638 731
638 731
0
0
Inwestycje wyceniane metodą praw
własności
0
0
0
-
Pozostałe należności
3 651
470
3 181
677
Pozostałe aktywa finansowe
484 899
445 612
39 287
9
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
7 499
9 912
-2 413
-24
Aktywa obrotowe, w tym:
1 453 926
715 065
738 861
103
Zapasy
554 530
355 514
199 016
56
Prawa majątkowe
305 116
115 773
189 343
164
Pochodne instrumenty finansowe
0
0
0
-
Należne wpłaty na kapitał
0
0
0
-
Należności z tytułu podatku dochodowego
0
0
0
-
Pozostałe aktywa finansowe
0
0
0
-
Należności z tytułu dostaw i usług oraz poz.
351 717
199 261
152 456
77
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
242 563
44 517
198 046
445
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży
0
0
0
-
Aktywa razem
4 239 600
3 424 212
815 388
24
W roku 2021 roku wartość aktywów Spółki wzrosła do poziomu 4 239 600 tys. zł, tj. o 24%
w porównaniu do stanu na koniec 2020 roku. Na dzień 31 grudnia 2021 roku stan aktywów trwałych
wyniósł 2 785 674 tys. zł, a stan aktywów obrotowych 1 453 926 tys. zł. Do najistotniejszych zmian,
jakie nastąpiły po stronie aktywów Spółki w 2021 roku w stosunku do roku poprzedniego, można
zaliczyć:
• wzrost wartości rzeczowych aktywów trwałych o 2% (34 934 tys. zł), głównie z tytułu oddania do
użytkowania nowych inwestycji w Spółce,
• wzrost wartości pozostałych aktywów finansowych o 9% (39 287 tys. zł), w związku z naliczeniem
przez Spółkę odsetek i prowizji od pożyczki podporządkowanej, udzielonej spółce Grupa Azoty
Polyolefins S.A., a także z tytułu wyceny na dzień bilansowy instrumentów pochodnych – opcji
call na kupno akcji spółki Grupa Azoty Polyolefins S.A. od Hyundai,
• zwiększenie wartości zapasów o 56% (199 016 tys. zł), głównie w wyniku istotnego wzrostu
wartości jednostkowych surowców i produktów, w następstwie rosnących trendów cenowych,
• wzrost o 189 343 tys. zł wartości posiadanych praw majątkowych, związany z wyższą wartością
praw do emisji CO
2
w Spółce,
• zwiększenie wartości należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych o 152 456 tys. zł, głównie
w wyniku wzrostu poziomu należności handlowych Spółki, związanych z wyższym niż w roku
ubiegłym poziomem przychodów ze sprzedaży,
• wzrost o 198 046 tys. zł wartości środków pieniężnych i ekwiwalentów utrzymywanych na
rachunkach bankowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 46 z 108
Tabela 24. Struktura pasywów Jednostki Dominującej
Wyszczególnienie
2021
2020
zmiana
zmiana %
Kapitał własny
1 951 448
1 784 922
166 526
9
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
576 822
739 899
-163 077
-22
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
300 105
447 223
-147 118
-33
Pozostałe zobowiązania finansowe
18 441
21 469
-3 028
-14
Zobowiązania z tytułu leasingu
66 071
59 976
6 095
10
Zobowiązania z tytułu św. pracowniczych
58 264
71 503
-13 239
-19
Pozostałe zobowiązania
2 733
2 981
-248
-8
Rezerwy
114 200
118 006
-3 806
-3
Dotacje
17 008
18 741
-1 733
-9
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
0
0
0
-
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
1 711 330
899 391
811 939
90
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
112 486
57 395
55 091
96
Pozostałe zobowiązania finansowe
399 384
140 143
259 241
185
Pochodne instrumenty finansowe
1 361
948
413
44
Zobowiązania z tytułu leasingu
1 352
4 324
-2 972
-69
Zobowiązania z tytułu świadczeń
pracowniczych
11 810
11 991
-181
-2
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku
dochodowego
5 541
4 623
918
20
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
poz.
1 166 596
674 682
491 914
73
Rezerwy
11 007
3 415
7 592
222
Dotacje
1 793
1 870
-77
-4
Zobowiązania związane bezpośrednio z
aktywami przeznaczonymi do sprzedaży
0
0
0
-
Razem zobowiązania
2 288 152
1 639 290
648 862
40
Pasywa razem
4 239 600
3 424 212
815 388
24
Istotne zmiany po stronie pasywów bilansu Spółki w badanym okresie:
• zwiększenie wartości kapitałów własnych, w tym głównie zwiększenie zysków zatrzymanych
bieżącego okresu, w drodze zasilenia kapitału zapasowego całkowitym zyskiem netto Spółki za
2020 rok, a także w efekcie wyższego niż w roku ubiegłym wyniku netto bieżącego okresu,
• spadek poziomu zobowiązań długoterminowych o 22% (163 077 tys. zł) w relacji do stanu na koniec
2020 roku, przede wszystkim w efekcie zmniejszenia stanu zobowiązań długoterminowych z tytułu
kredytów i pożyczek o 147 118 tys. zł,
• zwiększenie stanu krótkoterminowych zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek o 55 091 tys. zł
oraz pozostałych zobowiązań finansowych (głównie faktoring odwrotny) o 259 241 tys. zł,
• wzrost wartości zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych o 491 914 tys. zł, przede
wszystkim w wyniku wzrostu poziomu zobowiązań handlowych oraz rozliczeń międzyokresowych
(głównie rezerw z tytułu emisji CO
2
).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 47 z 108
5.3.4. Wskaźniki finansowe
Rentowność
W ujęciu jednostkowym, zrealizowane wskaźniki rentowności Spółki były wyższe lub równe
wskaźnikom za rok 2020. Podobnym trendom podlegały wskaźniki rentowności Grupy Kapitałowej,
których formuły wyliczeniowe oparte są na wyniku z działalności operacyjnej, czy też wyniku ze
sprzedaży. Nieznacznie poniżej wartości ubiegłorocznych, ukształtowała się część mierników
rentowności Grupy Kapitałowej, oparta na wyniku netto, tj. rentowność zysku netto, ROA, ROE
i rentowność aktywów trwałych. Było to związane m.in. z ujęciem w 2021 roku w pozycji ”wynik
z udziałów w jednostkach stowarzyszonych wycenianych metodą praw własności”, istotnych ujemnych
wyników spółki GA Polyolefins w części proporcjonalnej do posiadanych przez Emitenta udziałów.
Tabela 25. Wskaźniki rentowności
Rodzaj wskaźnika
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
2021
2020
2021
2020
Rentowność brutto na sprzedaży
14%
14%
13%
13%
Rentowność EBIT
5%
2%
5%
3%
Rentowność EBITDA
9%
8%
9%
8%
Rentowność zysku netto
4%
5%
5%
3%
ROA
3%
4%
4%
2%
ROCE
7%
2%
6%
3%
ROE
6%
7%
8%
5%
Rentowność aktywów trwałych
4%
5%
6%
3%
Konstrukcje wskaźników:
Rentowność brutto na sprzedaży = zysk (strata) brutto ze sprzedaży/przychody ze sprzedaży
(sprawozdanie z całkowitych dochodów w układzie kalkulacyjnym)
Rentowność EBIT = EBIT/przychody ze sprzedaży
Rentowność EBITDA = EBITDA/przychody netto ze sprzedaży
Rentowność zysku netto = zysk (strata) netto/przychody ze sprzedaży
Rentowność aktywów (ROA) = zysk (strata) netto/aktywa razem
Rentowność kapitału zaangażowanego (ROCE) = EBIT/TALCL (Total Assets Less Current Liabilities),
tj. EBIT/aktywa razem pomniejszone o zobowiązania krótkoterminowe
Rentowność kapitałów własnych (ROE) = zysk (strata) netto/kapitał własny
Rentowność aktywów trwałych = zysk (strata) netto/aktywa trwałe
Płynność
Wskaźniki płynności Grupy Kapitałowej osiągnięte w 2021 roku ukształtowały się na poziomie wyższym
niż uzyskane w 2020 roku, w tym w efekcie istotnego zwiększenia poziomu środków pieniężnych
i ekwiwalentów Grupy Kapitałowej. Wskaźniki płynności Jednostki Dominującej pozostały na
zbliżonym poziomie do uzyskanych w 2020 roku.
Tabela 26. Wskaźniki płynności
Rodzaj wskaźnika
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
2021
2020
2021
2020
Wskaźnik bieżącej płynności
0,9
0,8
0,8
0,8
Wskaźnik wysokiej płynności
0,5
0,4
0,5
0,4
Wskaźnik podwyższonej płynności
0,2
0,1
0,1
0,05
Konstrukcje wskaźników:
Wskaźnik bieżącej płynności = aktywa obrotowe/krótkoterminowe zobowiązania
Wskaźnik wysokiej płynności = (aktywa obrotowe – zapasy – krótkoterminowe rozliczenia
międzyokresowe)/krótkoterminowe zobowiązania
Wskaźnik podwyższonej płynności = (środki pieniężne + pozostałe aktywa finansowe)/
krótkoterminowe zobowiązania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 48 z 108
Efektywność zarządzania
W relacji do 2020 roku okres rotacji zapasów Grupy Kapitałowej w 2021 roku uległ wydłużeniu o 11
dni. Wartości wskaźników rotacji należności i rotacji zobowiązań dla Grupy Kapitałowej uległy
wydłużeniu odpowiednio o 9 dni i 37 dni. Podobne trendy obserwowane były także w Jednostce
Dominującej.
Tabela 27. Wskaźniki efektywności zarządzania
Rodzaj wskaźnika
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
2021
2020
2021
2020
Rotacja zapasów w dniach
72
61
72
61
Rotacja należności w dniach
40
31
40
30
Rotacja zobowiązań w dniach
151
114
152
116
Cykl konwersji gotówki
-39
-22
-40
-25
Konstrukcje wskaźników:
Rotacja zapasów w dniach = zapasy * 360/koszt własny sprzedaży
Rotacja należności w dniach = należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe * 360/przychody ze
sprzedaży
Rotacja zobowiązań w dniach = zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe* 360/koszt własny
sprzedaży
Cykl konwersji gotówki = rotacja zapasów w dniach + rotacja należności w dniach - rotacja
zobowiązań w dniach
Zadłużenie
Wskaźnik zadłużenia ogólnego Grupy Kapitałowej w 2021 roku wzrósł o 7 p.p. w porównaniu do roku
ubiegłego. Obniżeniu o 7 p.p. uległ wskaźnik zadłużenia długoterminowego, przy jednoczesnym
wzroście wskaźnika zadłużenia krótkoterminowego o 15 p.p. Wskaźniki zadłużenia uzyskane przez
Spółkę na koniec 2020 roku podlegały podobnym trendom.
Tabela 28. Wskaźniki zadłużenia
Rodzaj wskaźnika
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
2021
2020
2021
2020
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
56%
49%
54%
48%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
15%
22%
14%
22%
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
41%
26%
40%
26%
Wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem
własnym
80%
105%
85%
109%
Konstrukcje wskaźników:
Wskaźnik ogólnego zadłużenia = długoterminowe i krótkoterminowe zobowiązania/aktywa razem
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego = długoterminowe zobowiązania/aktywa razem
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego = krótkoterminowe zobowiązania/aktywa razem
Wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem własnym = kapitał własny/długo i krótkoterminowe
zobowiązania
5.4. Zarządzanie zasobami finansowymi i majątkowymi
Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Emitenta w okresie objętym raportem pozostawały w istotnej
korelacji z sytuacją w otoczeniu rynkowym. Jest to prawidłowość pozostająca poza możliwościami
bezpośredniego oddziaływania, nadal obserwowana i potwierdzana na rynku.
Jednostka Dominująca w celu zapewnienia płynności finansowej korzysta z zewnętrznych źródeł
finansowania. Kredyty spłacane są z bieżących wpływów przy jednoczesnym utrzymaniu bezpiecznego
poziomu rezerwy kredytowej, możliwej do natychmiastowego wykorzystania.
Jako spółka kluczowa Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, Jednostka Dominująca jest uczestnikiem
parasolowych umów kredytowych, które służą zapewnieniu finansowania bieżącej płynności oraz
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 49 z 108
pakietu umów Nowego Finansowania, który obejmują swym zakresem umowy długoterminowe
z przeznaczeniem na finansowanie Strategii i planów rozwoju. Jednostka Dominująca oraz spółki
zależne są uczestnikami umowy cash poolingu rzeczywistego w walutach PLN, EUR i USD, w ramach
której realizuje się finansowanie niedoborów części spółek nadwyżkami innych spółek, stąd nawet
wobec krótkookresowego pogorszenia sytuacji makroekonomicznej zagrożenie utraty płynności
finansowej pozostaje niewielkie. Od kwietnia 2015 roku Jednostka Dominująca jest uczestnikiem
Umowy o finansowaniu wewnątrzgrupowym, zawartej pomiędzy Grupą Azoty S.A., Grupą Azoty
Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupą Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A., w ramach której
posiada możliwość uzyskania dodatkowego finansowania swoich potrzeb korporacyjnych o charakterze
bieżącym i długookresowym.
Jednostka Dominująca posiada możliwość odraczania płatności zobowiązań wobec dostawców
i usługodawców w związku z zawartymi, wraz ze Spółkami Grupy Kapitałowej Grupa Azoty umowami
faktoringu odwrotnego z CAIXA Bank S.A., ING Commercial Finance Polska Sp. z o.o., Pekao Faktoring
Sp. z o.o. oraz Santander Factoring Polska Sp. z o.o. Natomiast w związku z zawartymi, również wraz
ze Spółkami Grupy Kapitałowej Grupy Azoty, umowom faktoringu wierzytelności z Pekao Faktoring
Sp. z o.o. i BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o., Spółka posiada możliwość finansowania wierzytelności
wobec odbiorców.
Jednostka Dominująca identyfikuje i zarządza ryzykiem płynności finansowej, prowadzi aktywną
politykę zarządzania strumieniami przepływów finansowych, tj. zobowiązaniami i należnościami
stosując politykę kredytu kupieckiego, przedpłat przy rozliczaniu transakcji sprzedażowych oraz
kontrolując terminy płatności w transakcjach zakupowych.
Jednostka Dominująca posiada ubezpieczony niemalże pełen portfel należności handlowych,
ubezpieczane są zarówno krajowe jak i eksportowe należności. Niewielki odsetek limitów przyznanych
wewnętrznie w Spółce nie jest zlecany do ubezpieczenia, dotyczy to głównie spółek powiązanych oraz
limitów zabezpieczonych gwarancjami bankowymi.
Ryzyko walutowe redukowane jest poprzez hedging naturalny, to jest równoważenie wpływów
i wydatków denominowanych w tej samej walucie, będącej wynikiem operacji zakupu kluczowych
surowców do produkcji, przy jednoczesnej sprzedaży produktów na eksport. Dodatkowo
wykorzystywany jest fakt równoczesnego generowania nadwyżki denominowanej w EUR do pokrycia
niedoboru w dolarze amerykańskim. Uzupełniająco do zabezpieczenia przed ryzykiem kursowym
w roku 2021 Spółka stosowała kontrakty terminowe typu forward na parach walutowych EUR/PLN
i EUR/USD. Ponadto Spółka rozszerzyła zakres stosowanych instrumentów hedgingowych o tzw.
korytarze zerokosztowe o symetrycznym profilu ryzyka. Korytarz zerokosztowy jest złożeniem dwóch
opcji: opcji sprzedaży put i opcji kupna call o tym samym nominale i dacie zapadalności, o tak
dobranych kursach rozliczeniowych nabytej i wystawionej opcji, aby transakcja w momencie jej
zawarcia była bezkosztowa.
5.5. Lokaty
Emitent inwestuje wolne środki pieniężne zgromadzone na rachunkach bankowych w formie lokat
terminowych, overnight oraz w ramach umowy Cash Poolingu Rzeczywistego zgodnie z zawartą
Umową z bankiem PKO BP S.A., obejmującej spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty. Dla lokat
terminowych oprocentowanie było stałe w okresie trwania lokaty. Środki pieniężnie zdeponowane na
rachunkach w banku w formie lokat overnight były oprocentowane według zmiennych stóp
procentowych. Nadwyżki pieniężne denominowane w PLN, USD i EUR są lokowane na automatycznych
depozytach typu overnight na podstawie odrębnych umów.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Jednostka Dominująca posiadała terminowe lokaty bankowe w banku
BGK na kwotę 201 000 tys. PLN.
5.6. Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
Grupa Kapitałowa korzysta z wielu różnych umów kredytów w celu zabezpieczenia płynności w ciągu
roku oraz zapewnienia wystarczających środków finansowych na realizowanie przedsięwzięć
inwestycyjnych.
W PKO BP S.A. Jednostka Dominująca korzysta z umowy kredytu w formie limitu kredytu
wielocelowego w wysokości 62 000 tys. zł. Na dzień 31 grudnia 2021 roku wykorzystano 11 098 tys. zł
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 50 z 108
na gwarancje. Pozostała kwota w wysokości 50 902 tys. zł pozostaje do wykorzystania na kolejne
gwarancje i akredytywy oraz kredyt obrotowy. Umowa obowiązuje do dnia 30 września 2022 roku.
Jednostka Dominująca korzysta z kredytu w rachunku bieżącym w ramach umowy Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty S.A. z bankiem PKO BP S.A. z dodatkową usługą cash poolingu rzeczywistego. Umowa
kredytu zawarta jest do dnia 30 września 2022 roku. Limit kredytu dla Jednostki Dominującej wynosi
200 500 tys. zł, na dzień 31 grudnia 2021 roku zadłużenie nie występowało.
W marcu 2020 roku Jednostka Dominująca podpisała umowę kredytu w rachunku bieżącym z Bankiem
Gospodarstwa Krajowego z limitem 100 000 tys. zł. Na dzień 31 grudnia 2021 roku zadłużenie nie
występowało. Umowa obowiązuje do dnia 23 stycznia 2023 roku.
Tabela 29. Poziom zobowiązań Jednostki Dominującej z tytułu zaciągniętych kredytów
i pożyczek wg stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku*
Nazwa instytucji finansowej/
rodzaj zobowiązania
Kwota
przyznanego
finansowania
Waluta
Saldo
zadłużenia
PKO BP S.A.
Kredyt w rachunku bieżącym z usługą CPR
200 500
PLN
0
PKO BP S.A.
Kredyt w formie limitu kredytu wielocelowego
62 000
PLN
(11 098**)
BGK Kredyt otwarty w rachunku bieżącym
100 000
PLN
0
Bank Gospodarstwa Krajowego
Kredyt obrotowy nieodnawialny w rachunku kredytowym
20 000
EUR
8 000
Grupa Azoty S.A.
Pożyczka wewnątrzgrupowa
60 000
PLN
36 000
Grupa Azoty S.A.
Pożyczka wewnątrzgrupowa
51 420
PLN
30 100
Grupa Azoty S.A.
Pożyczka wewnątrzgrupowa
298 000
PLN
298 000
WFOŚ i GW
Pożyczka (EC-II)
90 000
PLN
11 204
BNP Paribas Polska S.A.
Limit Kredytowy Wielocelowy (gwarancje i akredytywy)
240 000***
PLN
19 338
* Tabela zawiera wartości nominalne.
** Limit wykorzystany na gwarancje.
*** Limit wspólny dla spółek GK Grupy Azoty
W grudniu 2018 roku Jednostka Dominująca podpisała umowę kredytu obrotowego nieodnawialnego
w rachunku z kredytowym z Bankiem Gospodarstwa Krajowego z limitem 20 000 tys. EUR. Na dzień
31 grudnia 2021 roku zadłużenie z tytułu kredytu wyniosło 8 000 tys. EUR. Umowa obowiązuje do
31 grudnia 2023 roku.
Od grudnia 2020 roku Jednostka Dominująca korzysta z wielocelowej linii kredytowej na akredytywy
i gwarancje w ramach umowy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty z bankiem BNP Paribas S.A. Wspólny
limit dla spółek GK Grupa Azoty wynosi 240 000 tys. zł. Według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku
Jednostka Dominująca wykorzystała 19 338 tys. zł na gwarancje. Umowa obowiązuje do dnia
29 grudnia 2030 roku.
Pożyczki udzielone Jednostce Dominującej według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku:
• pożyczka udzielona z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
w Szczecinie na okres 10 lat w wysokości 90 000 tys. zł z przeznaczeniem na inwestycję „Węzeł
oczyszczania spalin wraz z modernizacją Elektrociepłowni II w Zakładach Chemicznych „Police”
S.A.”. Pożyczka została wypłacona w całości. Spłata pożyczki według harmonogramu ma nastąpić
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 51 z 108
do 31 grudnia 2022 roku. Na dzień 31 grudnia 2021 roku wystąpiło zadłużenie w kwocie 11 204
tys. zł.
• pożyczka udzielona przez Grupę Azoty S.A. w dniu 14 września 2015 roku w kwocie 60 000 tys. zł
na pokrycie kapitału zakładowego utworzonej spółki zależnej PDH Polska Spółka Akcyjna, zgodnie
z postanowieniami umowy o finansowanie wewnątrzgrupowe z dnia 23 kwietnia 2015 roku. Na
dzień 31 grudnia 2021 wystąpiło zadłużenie w kwocie nominalnej 36 000 tys. zł.
• pożyczka udzielona przez Grupę Azoty S.A. w dniu 01 czerwca 2020 roku w kwocie 51 420 tys. zł
na refinansowanie spłaty pożyczki NFOŚiGW, zgodnie z postanowieniami umowy o finansowanie
wewnątrzgrupowe z dnia 23 kwietnia 2015 roku. Na dzień 30 września 2021 wystąpiło zadłużenie
w kwocie nominalnej 30 100 tys. zł.
• pożyczka udzielona przez Grupę Azoty S.A. w dniu 06 lipca 2020 roku w kwocie 298 000 tys. zł na
realizację procesu finansowania Projektu Polimery, zgodnie z postanowieniami umowy
o finansowanie wewnątrzgrupowe z dnia 23 kwietnia 2015 roku. Na dzień 31 grudnia 2021 roku
wystąpiło zadłużenie w kwocie nominalnej 298 000 tys. zł.
Tabela 30. Zobowiązania spółek zależnych Grupy Kapitałowej z tytułu zaciągniętych kredytów
i pożyczek wg stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku w tys. zł.*
* Tabela zawiera wartości nominalne.
Spółki zależne Grupy Kapitałowej Emitenta korzystają z kredytu w rachunku bieżącym w ramach
umowy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty z bankiem PKO BP S.A. z dodatkową usługą cash poolingu
rzeczywistego. Umowa kredytu zawarta jest do dnia 30 września 2022 roku. W ramach kredytu Spółki
zależne według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku posiadają limit w łącznej kwocie 10 100 tys. zł.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku żadna ze spółek zależnych nie posiadała zadłużenia z tytułu
kredytu w rachunku bieżącym w banku PKO BP S.A.
5.7. Informacja o udzielonych pożyczkach
W dniu 31 maja 2020 roku Jednostka Dominująca udzieliła spółce zależnej GA Polyolefins S.A. pożyczki
podporządkowanej w kwocie 388 438 tys. zł na realizację Projektu Polimery. W związku
z kapitalizacją odsetek oraz części prowizji stan zadłużenia na dzień 31 grudnia 2021 roku wynosił
433 831 tys. zł. Spłata pożyczki ma nastąpić nie później niż 15 grudnia 2040 roku.
Spółka zależna
Nazwa instytucji finansowej/
rodzaj zobowiązania
Wysokość
przyznanej
pożyczki
Waluta
Saldo
zadłużenia
Grupa Azoty
Police Serwis Sp. z o.o.
PKO BP S.A.
Kredyt w rachunku bieżącym
z usługą CPR
8 000
PLN
0
TRANSTECH Sp. z o.o.
PKO BP S.A.
Kredyt w rachunku bieżącym
z usługą CPR
2 000
PLN
0
Zarząd Morskiego Portu
Police Sp. z o.o.
PKO BP S.A.
Kredyt w rachunku bieżącym
z usługą CPR
100
PLN
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 52 z 108
5.8. Informacja o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach
W 2021 roku w Grupie Kapitałowej Emitenta nie udzielono żadnych poręczeń. Na dzień 31 grudnia
2021 roku Spółka była poręczycielem następujących umów kredytowych.
Tabela 31. Poręczenia udzielone przez Jednostkę Dominującą na dzień 31 grudnia 2021 roku
Typ/
wystawca
Dla
Tytuł
Waluta
Data
wystawienia
Kwota
w
walucie
Kwota
w tys. zł
Poręczenie spłaty
kredytu
konsorcjum banków
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
odnawialnego
PLN
29.06.2018
nd
1 200 000
Poręczenie spłaty
kredytu w PKO BP
(KRB)
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
w rachunku
bieżącym
PLN
29.06.2018
nd
124 000
Poręczenie spłaty
kredytu w PKO BP
(LKW)
Grupa Azoty S.A.
Umowa limitu
kredytowego
wielocelowego
PLN
29.06.2018
nd
96 000
Gwarancja spłaty
kredytu W EBI
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
PLN
28.05.2015
nd
220 000
Gwarancja spłaty
kredytu W EBOiR
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
PLN
28.05.2015
nd
60 000
Gwarancja spłaty
kredytu W EBI
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
EUR
25.01.2018
58 000
266 765
Gwarancja spłaty
kredytu W EBOiR
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
PLN
26.07.2018
nd
200 000
2 166 765
W ramach Grupy Kapitałowej, na dzień 31 grudnia 2021 roku, żadna ze spółek zależnych nie posiadała
udzielonych poręczeń.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 53 z 108
Tabela 32. Gwarancje udzielone przez Jednostkę Dominującą w 2021 roku
Typ/
wystawca
Dla
Tytuł
Waluta
Data
wystawienia
Kwota
w
walucie
Kwota w
tys. zł
PKO BP
S.A.
PSE S.A.
Gwarancja zapłaty do umowy
przesyłania energii
elektrycznej
PLN
27.10.2021
(aneks)
nd
1 300
PKO BP
S.A.
PSE S.A.
Gwarancja zapłaty do umowy
przesyłania energii
elektrycznej
PLN
27.10.2021
(aneks)
nd
1 500
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa
należytego wykonania
kontraktu na dostawę
siarczanu żelaza starego
(odpadu)
PLN
18.03.2021
nd
5 132
PKO BP
S.A.
PGE S.A.
Gwarancja dobrego
wykonania umowy w
przetargu nieograniczonym
PLN
31.03.2021
nd
65
PKO BP
S.A.
PGE S.A.
Gwarancja dobrego
wykonania umowy w
przetargu nieograniczonym
PLN
31.03.2021
nd
92
PKO BP
S.A.
PSE S.A.
Gwarancja należytego
wykonania umowy Nr PSE
S.A./DE/243/WG/2021
PLN
07.04.2021
nd
1 065
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa
należytego wykonania
kontraktu na dostawę
siarczanu żelaza starego
(odpadu)
PLN
09.12.2021
nd
6 699
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa
należytego wykonania
kontraktu na dostawę
siarczanu żelaza starego
(odpadu)
PLN
10.12.2021
nd
3 100
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa
należytego wykonania
kontraktu na dostawę
siarczanu żelaza starego
(odpadu)
PLN
10.12.2021
nd
4 408
23 361
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 54 z 108
Tabela 33. Gwarancje udzielone przez Jednostkę Dominującą w ramach limitów kredytowych
w bankach na dzień 31 grudnia 2021 roku
Typ/
wystawca
Dla
Tytuł
Waluta
Data
wystawienia
Kwota
w
walucie
Kwota w
tys. zł
PKO BP
S.A.
SKARB
PAŃSTWA
Zobowiązanie gwaranta
składane jako zabezpieczenie
generalne w operacjach
celnych
PLN
20.03.2018
nd
1 000
PKO BP
S.A.
PSE S.A.
Gwarancja zapłaty do umowy
przesyłania energii elektrycznej
PLN
27.10.2021
(aneks)
nd
1 300
PKO BP
S.A.
SKARB
PAŃSTWA
Zobowiązanie gwaranta
składane jako zabezpieczenie
generalne w operacjach
celnych (…) czasowe
składowanie
PLN
13.05.2019
nd
250
PKO BP
S.A.
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na
dostawę siarczanu żelaza
starego (odpadu)
PLN
20.12.2020
(aneks)
nd
2 362
PKO BP
S.A.
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na
dostawę siarczanu żelaza
starego (odpadu)
PLN
20.12.2020
(aneks)
nd
3 464
PKO BP
S.A.
PSE S.A.
Gwarancja zapłaty do umowy
przesyłania energii elektrycznej
PLN
27.10.2021
(aneks)
nd
1 500
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na
dostawę siarczanu żelaza
starego (odpadu)
PLN
18.03.2021
nd
5 132
PKO BP
S.A.
PGE S.A.
Gwarancja dobrego wykonania
umowy w przetargu
nieograniczonym
PLN
31.03.2021
nd
65
PKO BP
S.A.
PGE S.A.
Gwarancja dobrego wykonania
umowy w przetargu
nieograniczonym
PLN
31.03.2021
nd
92
PKO BP
S.A.
PSE S.A.
Gwarancja należytego
wykonania umowy Nr PSE
S.A./DE/243/WG/2021
PLN
07.04.2021
nd
1 065
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na
dostawę siarczanu żelaza
starego (odpadu)
PLN
09.12.2021
nd
6 699
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na
dostawę siarczanu żelaza
starego (odpadu)
PLN
10.12.2021
nd
3 100
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na
dostawę siarczanu żelaza
starego (odpadu)
PLN
10.12.2021
nd
4 408
30 437
W ramach Grupy Kapitałowej, na dzień 31 grudnia 2021 roku tylko spółka zależna Grupa Azoty Police
Serwis Sp. z o.o. miała 2 gwarancje udzielone na łączną kwotę 74 tys. zł.
W 2021 roku Jednostka Dominująca otrzymała gwarancje na łączną kwotę 3 311 tys. zł.
Gwarancje otrzymane przez Jednostkę Dominującą na dzień bilansowy wynosiły 8 304 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 55 z 108
W 2021 roku Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. otrzymała gwarancje na łączną kwotę 1 407 tys. zł.
Gwarancje otrzymane przez spółkę zależną Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. na dzień 31 grudnia
2021 roku wynosiły 7 078 tys. zł.
Ponadto, w związku z Umową Kredytów, Jednostka Dominująca oraz spółka Grupa Azoty S.A. zawarły
z Grupą Azoty POLYOLEFINS, a także Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. (działającym jako agent kredytu
oraz agent zabezpieczenia) umowę gwarancji udzielenia pożyczki wspierającej (w formule pożyczki
podporządkowanej) w kwocie do 105 mln EUR, której głównym celem jest pokrycie potencjalnego
deficytu płynnościowego, przekroczonych kosztów budowlanych, kosztów operacyjnych oraz obsługi
długu w okresie operacyjnym.
5.9. Opis istotnych pozycji pozabilansowych
Spółka zlecała wystawienie gwarancji bankowych, które stanowiły zabezpieczenie zobowiązań Spółki
mogących powstać z tytułu realizacji zawartych umów z dostawcami. Gwarancje wystawione na
zlecenie Spółki, które dotyczą zobowiązań ujmowanych w sprawozdaniu lub z których
prawdopodobieństwo wypływu środków z tytułu wypełnienia obowiązku jest znikoma, nie są
prezentowane jako zobowiązania warunkowe.
Weksle in blanco wystawione przez Spółkę oraz gwarancje wystawione przez banki na zlecenie
Emitenta na zabezpieczenie zobowiązań ujmowanych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej, lub
z których prawdopodobieństwo wypływu środków z tytułu wypełnienia obowiązku jest znikome, nie
są prezentowane jako zobowiązania warunkowe.
W związku z Umową Kredytów, Emitent oraz spółka Grupa Azoty S.A. zawarli z GA Polyolefins, a także
Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. (działającym jako agent kredytu oraz agent zabezpieczenia) umowę
gwarancji udzielenia pożyczki wspierającej (w formule pożyczki podporządkowanej) w kwocie do
105 000 000 EUR, której głównym celem jest pokrycie potencjalnego deficytu płynnościowego,
pokrycia przekroczonych kosztów budowlanych, kosztów operacyjnych oraz obsługi długu w okresie
operacyjnym.
5.10. Instrumenty finansowe
Zarządzanie ryzykiem finansowym odbywa się w Spółce w oparciu o przyjętą w roku 2015 „Politykę
Zarządzania Ryzykiem Finansowym (Walutowym i Stopy Procentowej)”.
Zgodnie z przyjętą Polityką celem zarządzania ryzykiem walutowym w Grupie Kapitałowej Grupa
Azoty jest ograniczenie do poziomu akceptowalnego przez spółki Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
niekorzystnego wpływu zmian kursów walutowych na przepływy pieniężne spółek Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty, który jest określany w oparciu o metodologię VaR.
W roku 2021 Spółka zabezpieczała część planowanej długiej pozycji walutowej netto denominowanej
w euro oraz część planowanej krótkiej pozycji walutowej denominowanej w USD przy pomocy
transakcji terminowych forward oraz korytarzy zerokosztowych o symetrycznym profilu ryzyka
z datami zapadalności na lata 2021/22. Korytarz zerokosztowy jest złożeniem opcji sprzedaży put
i opcji kupna call o tym samym nominale i dacie zapadalności o tak dobranych kursach rozliczeniowych
nabytej i wystawionej opcji, aby transakcja w momencie jej zawarcia była bezkosztowa. Korytarze
zerokosztowe były zawierane na sprzedaż EUR. W celu minimalizacji ryzyka walutowego Spółka
wykorzystywała również zabezpieczenia wewnętrzne - tzw. hedging naturalny, tj. bilansowanie
kosztów i przychodów wyrażonych w walucie, tak aby zmiany kursu walutowego miały jak najmniejszy
wpływ na wynik finansowy.
W roku 2021 Spółka nie stosowała instrumentów finansowych w celu zabezpieczenia ryzyka stóp
procentowych.
5.11. Przewidywana sytuacja finansowa
Kondycja finansowa Grupy Kapitałowej Emitenta pomimo pozostawania w silnej korelacji ze
zdarzeniami generowanymi w otoczeniu rynkowym, charakteryzuje się pełną zdolnością płatniczą oraz
kredytową, zarówno w odniesieniu do Jednostki Dominującej jak również spółek zależnych
i stowarzyszonych. Oznacza to zdolność do terminowego regulowania swoich zobowiązań płatniczych
oraz posiadania i generowania nadwyżek z działalności operacyjnej pozwalających na dalsze ich
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 56 z 108
obsługiwanie w terminach płatności. Wszystkie zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek były w 2021
roku realizowane terminowo i nie występuje zagrożenie ich dalszej obsługi w roku kolejnym.
Podstawowymi czynnikami warunkującym rozwój Jednostki Dominującej w roku 2022, w tym wzrost
posiadanych zasobów finansowych i majątkowych, będą ceny głównych surowców oraz zdolności do
generowania dodatnich marż na podstawowych produktach sprzedawanych zarówno na rynku
krajowym, jak i zagranicznym.
Ponadto, na przyszłe wyniki finansowe będą również miały wpływ kursy walut (USD, EUR) oraz
koniunktura w rolnictwie i branżach będących odbiorcami finalnymi produktów Spółki.
Jednostka Dominująca zamierza konsekwentnie realizować założone w Strategii cele finansowe
i inwestycyjne mające zapewnić oczekiwany przez inwestorów zwrot z zainwestowanego kapitału.
W okresie roku obrotowego 2021 nie zidentyfikowano istotnego negatywnego wpływu skutków
pandemii COVID-19 na działalność Spółki i jej Grupy Kapitałowej.
6. Ryzyka i zagrożenia oraz perspektywy rozwoju
6.1. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia
Ryzyko dotyczące procesu realizacji projektów inwestycyjnych
Realizacja strategicznych projektów inwestycyjnych to jeden z głównych obszarów aktywności Spółki
i Grupy Kapitałowej decydujący o wzroście jej wartości.
Główne kierunki działań to rozwój nowych produktów, zwiększenie efektywności istniejących
instalacji oraz obniżenie kosztów produkcji kluczowych produktów. W stosunku do instalacji
istniejących, na bieżąco monitorowane są przepisy prawne (m.in. Dyrektywy w sprawie Emisji
Przemysłowych – IED, oraz propozycja w sprawie klasyfikacji pyłów zawierających dwutlenek tytanu
- poszerzenie Dyrektywy CLP), tak by w odpowiednim czasie dostosować instalacje do nowych
wymagań.
Z procesem realizacji projektów strategicznych wiąże się szereg zagrożeń i szans. Podstawowe ryzyka
związane są z terminem rozpoczęcia inwestycji (otrzymania zgód korporacyjnych), zakończenia
inwestycji niezgodnie z pierwotnymi założeniami, zwiększeniem nakładów inwestycyjnych w stosunku
do przyznanego budżetu oraz brakiem uzyskania oczekiwanych rezultatów. Przy realizacji kluczowych
projektów istnieje także ryzyko wyboru nieodpowiedniej jednostki realizującej inwestycję.
Inne ryzyko, stanowić może również wzrost wymogów wobec wykonawców/podwykonawców usług.
Główne zagrożenie powoduje tutaj wzrost kosztów świadczonych usług oraz ograniczenie liczby
wykonawców z odpowiednimi uprawnieniami, natomiast szansą jest wzrost bezpieczeństwa pracy
i jakości realizowanych usług. Realizacja projektów strategicznych uzależniona jest od szeregu
czynników zewnętrznych i wewnętrznych.
Do głównych czynników zewnętrznych wpływających na możliwości i tempo rozwoju Spółki należy
zaliczyć: czynniki makroekonomiczne, sytuację rynkową, otoczenie gospodarcze, czy działalność
prowadzoną przez głównych konkurentów. Negatywny wpływ tych czynników może utrudniać
realizację zakładanych kierunków rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej oraz wyznaczonych celów
strategicznych. W przypadku tych czynników Spółka ma ograniczony wpływ na ich kontrolę. Jednym
z czynników zewnętrznych, na który Spółka nie miała wpływu była pandemia COVID-19.
Potencjalne zmiany w dyrektywach UE oraz zmiany w zakresie przepisów BHP, p.poż, prawa
budowlanego czy też w przepisach UDT i TDT skutkują pojawieniem się potencjalnych zagrożeń
w niedoszacowaniu budżetów inwestycyjnych oraz zaostrzenia wymagań dotyczących warunków
wykonywania i odbioru prac, co wiąże się z ryzykiem wydłużenia terminu realizacji zadań
inwestycyjnych. Jednocześnie powyższe zmiany generują też szanse wzrostu bezpieczeństwa pracy
i jakości realizowanych projektów.
Do wewnętrznych czynników i przedsięwzięć istotnych dla rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej należy
zaliczyć m.in.: stan techniczny instalacji produkcyjnych, czy przygotowanie organizacyjne do
realizacji programu inwestycyjnego. W celu ograniczenia ryzyka związanego z realizacją projektów
strategicznych, w Spółce i Grupie Azoty zostały wdrożone wewnętrzne procedury, które definiują
i regulują proces przygotowania i realizacji projektów inwestycyjnych. Szczegółowe zapisy umowne
z wykonawcami, wymagania referencji i doświadczenia, zabezpieczenia dobrego i terminowego
wykonania zakresu prac, ubezpieczenia to funkcjonujące mechanizmy kontrolne. Wprowadzony
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 57 z 108
system kontroli wewnętrznej stwarza szanse minimalizacji ewentualnych niegospodarności i wpływa
na optymalizację wydatkowanych środków.
Wprowadzono kontrolę nad strategicznymi projektami, która obejmuje także weryfikację
podstawowych założeń danego projektu (efekty biznesowe, budżety, KPI, harmonogramy, podział
odpowiedzialności). Zapewniono regularną informację o statusie realizacji projektów, Kierownicy
Projektów zostali zobowiązani do przygotowania comiesięcznych i kwartalnych sprawozdań
z realizacji prowadzonych zadań inwestycyjnych. W przedmiotowych raportach wskazane są
ryzyka i zagrożenia związane z prowadzonym przedsięwzięciem. Wprowadzony został w całej Grupie
Azoty ujednolicony sposób oceny ryzyka dotyczącego procesu planowania i realizacji projektów
strategicznych. Ocena ryzyka dotyczy dwóch kluczowych wskaźników dla realizacji projektów
strategicznych ich budżetu i terminu realizacji. Wskaźniki ryzyka dla strategicznych projektów są na
bieżąco monitorowane i raportowane.
Ryzyko dotyczące wystąpienia poważnych awarii przemysłowych lub awarii technicznych
powodujących zaistnienie przerw w ciągłości ruchu i w działalności kluczowych instalacji
produkcyjnych
Priorytetem Spółki z uwagi na prowadzony profil działalności jest zachowanie najwyższych
standardów w zakresie bezpieczeństwa, ograniczających ryzyko wystąpienia awarii przemysłowych.
Zdefiniowane zagrożenia, które mogą być kluczowe w realizacji zadań Spółki podlegają stałemu
monitorowaniu. Ryzyko wystąpienia potencjalnej awarii może być wynikiem: zdarzeń spowodowanych
niewłaściwie prowadzonym procesem produkcyjnym, niewłaściwą obsługą techniczną, stanem
technicznym instalacji lub błędnymi metodami oceny stanu technicznego nie uwzgledniającymi
w sposób kompleksowy specyficznych warunków pracy i użytkowania obiektów technicznych.
Ryzyko stanowić również mogą zdarzenia losowe (ukryte wady materiałowe, techniczne).
Szanse stanowi natomiast rozszerzenie zakresu metod diagnostycznych i badań nieniszczących oraz
wprowadzenie dodatkowego opomiarowania.
Spółkę zaliczono do zakładów o dużym ryzyku wystąpienia awarii (ZDR). Opracowano Raport
o bezpieczeństwie i wdrożono wymagane programy zapobiegania awariom. W sposób ciągły
monitorowane i wdrażane są wymagania prawne związane z bezpieczeństwem, w tym Dyrektywa
SEVESO III zaimplementowana do polskiego prawa.
Spółka posiada środki techniczne i organizacyjne służące zapobieganiu wystąpienia awarii
i ograniczenia jej skutków. Dobrze wyszkolona Zakładowa Straż Pożarna, wspierana dodatkowo przez
ratowników chemicznych oraz inne służby, zdolna jest w każdej sytuacji do podjęcia szybkich
i skutecznych działań ratowniczych.
Prawidłowość stosowanych rozwiązań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa kontrolowana jest
przez organy kontroli zewnętrznej (PSP i WIOŚ) oraz instytucje akredytujące/certyfikujące.
Potwierdzeniem należytej staranności w dbałości o bezpieczeństwo są posiadane przez Spółkę
certyfikaty.
Wdrożone i stosowane są mechanizmy kontrolne w postaci wewnętrznych procedur, umów
serwisowych, systemów monitoringu, zabezpieczeń urządzeń i instalacji przed przekroczeniem
dopuszczalnych parametrów.
Podejmowane działania organizacyjne i techniczne przyczyniają się do utrzymywania wysokich
standardów bezpieczeństwa i sukcesywnego zmniejszania negatywnych skutków działalności Spółki
dla środowiska. Wysiłki Spółki w obszarze poprawy warunków pracy, ogólnozakładowe kampanie
promujące bezpieczeństwo i program bezpłatnej profilaktyki zdrowotnej dla pracowników są
docenione przez instytucje zewnętrzne, m.in. Spółka po raz kolejny, została uhonorowana Złotą Kartą
Lidera Bezpiecznej Pracy (na lata 2021 - 2022).
Instalacje Spółki wyposażone są w szereg blokad technologicznych oraz blokad zabezpieczających
urządzenia poddozorowe zapewniających przeciwdziałanie powstaniu awarii w przypadku zaistnienia
przerw w ciągłości ruchu, utrzymanie bezpieczeństwa obsługi oraz urządzeń. Wiele z zainstalowanych
blokad znajduje się pod nadzorem Urzędu Dozoru Technicznego.
Nowoczesne zasady prewencyjnego utrzymania ruchu (Preventive Maintenance) wsparte programem
informatycznym klasy CMMS oraz prowadzenie planowej gospodarki remontowej, w sposób znaczący
wpływają na podniesienie stanu technicznego i niezawodności instalacji, zmniejszając tym samym
ryzyko wystąpienia awarii.
Strategia działania w zakresie ryzyka wystąpienia awarii przemysłowych lub technicznych skupia się
w pierwszej fazie na prowadzeniu działań mających na celu ograniczenie wystąpienia sytuacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 58 z 108
krytycznych, natomiast w przypadku materializacji ryzyka, strategia zakłada rozłożenie skutków
wystąpienia ryzyka na instytucje ubezpieczające. Zgodnie z wewnętrzną procedurą, po każdej awarii
podejmowane są działania określone w protokołach komisji awaryjnych, bądź w opracowanych przez
użytkowników programach działań korygujących/zapobiegawczych.
Ryzyko dotyczące utrzymywania ciągłości produkcji uwarunkowanej dostępnością amoniaku
Główne zagrożenia, jakie mogą wpłynąć na ciągłość produkcji amoniaku i jego dostępność, należy
podzielić na czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.
Do grupy czynników zewnętrznych niezależnych od Spółki, a warunkujących ciągłość produkcji,
możemy zaliczyć sytuację rynkową, wahania cen na rynku lokalnym i światowym, uwarunkowania
gospodarcze, podłoże polityczne mające wpływ na dostępność rurociągów przesyłowych, a co za tym
idzie zachwiania w dostawach kluczowego surowca jakim jest gaz ziemny, a także mechanizm
popytowy głównie zależny od sytuacji gospodarczej otoczenia.
Potencjalne zagrożenie stanowi wzrostu cen gazu będący znaczącym składnikiem kosztowym oraz
działanie siły wyższej mogącej spowodować zmniejszenia lub zatrzymanie strumienia dostaw
surowca. W przypadku okresowego zmniejszenia obciążenia instalacji amoniaku nieprecyzyjne
określenie zapotrzebowania na surowiec może doprowadzić do nie odebrania zakontraktowanych
ilości surowca.
W roku 2021 jak i w roku poprzednim dodatkowym czynnikiem zwiększającym ryzyko stało się
zagrożenie epidemiczne w związku z COVID-19, zarówno zewnętrznym w związku z wprowadzonymi
obostrzeniami i ryzykiem zmniejszenia dostaw surowca jak i wewnętrznym w utrzymaniu ciągłości
produkcji przy izolacjach/kwarantannach obsługi instalacji. Zanotowano okresowo podwyższony stan
ryzyka, ale nie nastąpiła materializacja i ciągłość produkcji utrzymano na poziomie zgodnym
z zapotrzebowaniem handlu.
Zagrożenia równoważone są szansami do których można zaliczyć poprawę wskaźnika zużycia gazu na
1 tonę amoniaku co przekłada się na mniejsze ilość zużycia surowca oraz zakup tańszego amoniaku
od produkcji własnej.
Czynniki wewnętrzne wynikają z ograniczeń technicznych, na które składają się rodzaj urządzeń i ich
konstrukcja, stopień złożoności, specyfika wykonywania awaryjnych prac remontowych, dostępność
specjalistycznego serwisu oraz części zamiennych. Spółka podejmuje szereg działań mających na celu
poprawę niezawodności pracy instalacji i zapewnienie maksymalnej dostępności maszyn i urządzeń
poprzez:
• prowadzenie planowej gospodarki remontowej, które w sposób znaczący wpływa na podniesienie
stanu technicznego i niezawodność instalacji, zmniejszając przez to ryzyko wystąpienia awarii,
• modernizacje instalacji, ukierunkowane na obniżenie energochłonności, skutkujące
oszczędnościami w kluczowych mediach i surowcach,
• optymalizację procesu produkcji amoniaku, skuteczne kierowanie strumieniem przy właściwym
doborze odpowiednich parametrów technologicznych oraz maksymalizacja produkcji.
Organizacja dostaw w ramach Grupy Azoty bazująca na optymalizacji dostaw amoniaku wewnątrz
Grupy Azoty S.A. pozwala na większą elastyczność względem dostawców zewnętrznych, a tym samym
sprawne reagowanie na niekorzystne uwarunkowania rynkowe.
Obecnie popyt pozwala na właściwe zbilansowanie amoniaku przy pracy jednego ciągu produkcyjnego
zabezpieczając zapotrzebowanie wewnętrze Grupy Azoty oraz klientów.
Ryzyko dotyczące ceny i dostępności gazu ziemnego
Gaz to jeden z głównych surowców wykorzystywanych przez Spółkę. Ryzyko jego dostępności może
być spowodowane niższym (w stosunku do oczekiwanego) dostępem do gazu ziemnego, brakiem
bieżącego dostępu do gazu ziemnego w odpowiedniej ilości i jakości wymaganej do produkcji, a także
niezapewnienia przez proces dostaw (będący pod kontrolą Spółki) odpowiednich zasobów
wymaganych do produkcji przy opłacalnym poziomie kosztów (koszty dostaw, transportu, itp.)
Istotnymi przyczynami wpływającymi na wzrost ryzyka (ceny gazu) jest okresowy niedobór gazu
w Europie, wzrost cen pozostałych surowców energetycznych oraz uprawnień do emisji CO
2
, warunki
pogodowe, czynniki geopolityczne i gospodarcze, awarie w systemie wydobywczo-przemysłowym.
Do innych zagrożeń można również zaliczyć:
• ryzyko, że cena gazu będącego głównym składnikiem kosztowym produkcji wpłynie niekorzystnie
na możliwość konkurencyjnego kształtowania oferty i wyniki finansowe,
• ryzyko, że uzależnienie od dostawcy ograniczy możliwości negocjacyjne przy zakupie gazu,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 59 z 108
• ograniczenie przychodu z powodu braku dostępu do strumienia dostaw gazu ziemnego,
• działanie siły wyższej powodujące zatrzymanie strumienia dostaw gazu ziemnego,
• niestabilność planów produkcyjnych,
• nieplanowane postoje awaryjne i remontowe,
• znacznie zmniejszony poziom dywersyfikacji dostaw.
Spółka zgodnie z przyjętą strategią zarządzania ryzykiem wdrożyła mechanizmy kontrolne
pozwalające na ograniczenie/uniknięcie ryzyka.
Gaz ziemny odbierany jest w oparciu o Umowę Ramową i Kontrakt indywidualny. Umowa Ramowa
reguluje zasady ogólne zawierania, realizacji, zmian czy wypowiadania kontraktów. Kontrakt
indywidualny określa szczegółowo kwestie handlowe dostaw.
Wspólne rozliczanie się w ramach Grupy Kapitałowej ogranicza także ryzyko wystąpienia kosztów
wynikających z tytułu nie odebrania minimalnych (zakontraktowanych) ilości gazu.
W celu zmniejszenia wpływu dużych zmian cen gazu na rynku bieżącym na koszty gazu ponoszone
przez spółki Grupy Azoty, w 2021 roku podejmowano działania mitygujące ryzyko przez
zabezpieczanie cen gazu dla części wolumenu transakcjami zakupu gazu ziemnego z ustaloną ceną
dostaw. Ponadto rozpoczęto prace nad kompleksowym modelem zarządzania ryzykiem rynkowym.
Z uwagi na transakcje zakupu gazu ziemnego z ustaloną ceną dostaw zawarte w ramach przyjętej
polityki zabezpieczania cen gazu ziemnego, wpływ zawirowań rynkowych na Grupę miał ograniczony
charakter i nie skutkował zmniejszeniem produkcji.
Ryzyko zaostrzenia regulacji unijnych dotyczących zawartości metali ciężkich (kadm, nikiel,
ołów) w produktach nawozowych
Istnieje ryzyko, że Spółka może ponieść wyższe koszty związane z wprowadzeniem wymagań prawnych
dotyczących jakości produktów nawozowych. Ponadto zaostrzenie uregulowań wobec nawozów może
skutkować koniecznością zmiany źródeł zakupu surowców i materiałów do produkcji. Skuteczność
zoptymalizowanej struktury surowcowej jest funkcją dostępności wymaganych partii surowców do
bieżącej produkcji. Zatem właściwa rytmika dostaw oraz logistyka magazynowo - produkcyjna są
niezbędne dla zapewnienia założonych efektów. Istnieje także ryzyko, że ceny surowców
spełniających wymagania będą rosły, dlatego Spółka realizuje prace rozwojowe w kierunku
dostosowania procesów produkcji i spełniania wymagań stawianych produktom.
Istotnie zmienia się w myśl nowego rozporządzenia nawozowego sposób oceny zgodności produktów
nawozowych CE (moduły oceny zgodności). Certyfikacja produktów na nowych zasadach wiąże się
z koniecznością ponoszenia dodatkowych kosztów przez producentów nawozowych.
Podstawa prawna: Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1009 z dnia 5 czerwca
2019 roku ustanawiające przepisy dotyczące udostępniania na rynku produktów nawozowych UE,
zmieniające rozporządzenia (WE) nr 1069/2009 i (WE) nr 1107/2009 oraz uchylające rozporządzenie
(WE) nr 2003/2003.
Ryzyko zwiększonego poziomu importu nawozów
Pozycja Spółki na rynku i jej konkurencyjność w istotny sposób uzależniona jest od sytuacji w obszarze
segmentu nawozowego. Wymaga ona uważnego monitorowania i działań w zakresie legislacji
i lobbingu. Import nawozów wieloskładnikowych NP i NPK do Polski (głównie ze Wschodu) rośnie
w ostatnich latach. Sytuacja nie powoduje jak dotąd ograniczeń w produkcji Spółki, natomiast sprawia
zagrożenie w obszarze logistycznym nawozów. Istnieje ryzyko dalszego rozwoju importu i nadmiernej
podaży produktów na rynku. Przewaga producentów nawozów ze Wschodu wynika m.in. z dostępu do
taniego surowca jakim jest gaz oraz braku obowiązku dostosowania się do unijnych regulacji i norm
środowiskowych.
Szansą dla Spółki jest wprowadzenie regulacji prawnych oraz celnych dla importowanych nawozów,
które dałyby możliwość zapewnienia uczciwej konkurencji rynkowej. Oczekiwane byłoby również
zaostrzenie procedur dopuszczenia nawozów z importu do obrotu.
W celu wzmocnienia i ugruntowania pozycji lidera w segmencie produkcji i sprzedaży nawozów
podejmowane są działania zmierzające do optymalizacji kosztów produkcji oraz poszerzenia palety
produktów i usług oferowanym klientom. Stosowane mechanizmy mitygujące ryzyko dotyczą:
• elastycznej polityki cenowej (rozłożenie cen w czasie),
• kampanii informacyjnej skierowanej do rolników w zakresie zakupu nieznanego, niesprawdzonego
towaru na rynku,
• polityki magazynowej (inwestycji w powierzchnie magazynowe umożliwiające regulacje
zapasów).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 60 z 108
Ryzyko pogorszenia bilansu popytowo-podażowego w zakresie bieli tytanowej i siarczanu żelaza
Grupę Azoty POLICE wyróżnia unikatowa w Polsce instalacja bieli tytanowej. Pigmenty dwutlenku
tytanu sprzedawane pod marką TYTANPOL®, znajdują szerokie zastosowanie i pozwalają na nadanie
pigmentowanym wyrobom doskonałych własności dekoracyjnych i ochronnych. Produkowane są
w oparciu o nowoczesną i spełniającą rygorystyczne wymagania środowiskowe technologię.
Ze względu na swoje główne, docelowe zastosowanie tj. produkcja farb i lakierów, biel tytanowa jest
produktem sezonowym związanym z budownictwem konstrukcyjnym. Koniunkturalny popyt
uzależniony od rynków aplikacji, zwłaszcza budownictwa zaczyna rosnąć zwykle pod koniec I kwartału
i maleje wraz zakończeniem sezonu budowlanego tj. jesienią. Pierwszy kwartał jest zaliczany do
sezonu niskiego, w oczekiwaniu na powolne wkraczanie i rozpoczęcie szczytu sezonu.
Obecnie europejski rynek TiO
2
jest niezrównoważony ze względu na silny popyt, który przewyższa
podaż, presję kosztową oraz brak konkurencyjnego towaru z Chin. Dostępność towaru pochodzenia
chińskiego w Europie jest niewielka, a import z Azji stał się mało opłacalny ze względów cenowych,
logistycznych, w tym głównie wysokich kosztów frachtu. Istotnym aspektem z jakim mamy do
czynienia jest wzrost cen surowców tytanonośnych oraz ich dostępność. Branża oczekuje, że w miarę
zmniejszania się obaw związanych z podażą, ceny będą się stabilizować i staną się bardziej
akceptowalne przez klientów. Należy również zwrócić uwagę na możliwą w najbliższym czasie korektę
związaną z ogólnym stanem gospodarki światowej, wpływem sytuacji pandemicznej, presji
inflacyjnej, gwałtownego wzrostu cen energii i gazu ziemnego, cen surowców oraz frachtu. Dynamika
podaży i popytu w 2022 roku prawdopodobnie będzie pod wpływem pandemii koronawirusa
w wariancie Omicron.
Ryzyko klasyfikacji bieli tytanowej jako substancji potencjalnie rakotwórczej
Po 3 latach szerokich konsultacji i dyskusji, 18 lutego 2020 roku Unia Europejska opublikowała
oficjalne rozporządzenie delegowane 2020/217 klasyfikujące dwutlenek tytanu jako podejrzany
o działanie rakotwórcze (Karc. Kat. 2) drogą wziewną. Rozporządzenie to zostało opublikowane jako
zmiana do rozporządzenia UE (WE) nr 1272/2008 w sprawie klasyfikacji, oznakowania i pakowania
(CLP) substancji i mieszanin. Rozporządzenie zaczęło obowiązywać od 1 października 2021 roku po
18-miesięcznym okresie przejściowym.
Przedmiotowa klasyfikacja nie ma związku z chemicznymi właściwościami dwutlenku tytanu, ale
z formą jego występowania pod postacią bardzo drobnych cząstek wdychanych w warunkach skrajnie
wysokiego stężenia pyłu.
Stanowi to niebezpieczny precedens także dla innych licznych proszkowych substancji (w tym
większości pigmentów).
Powyższa klasyfikacja rodzi poważne konsekwencje w całym łańcuchu dostaw, począwszy od procesu
produkcji bieli tytanowej, po bardzo liczne zastosowania TiO
2
, na zagospodarowaniu odpadów
kończąc.
Spółka na bieżąco monitoruje oraz analizuje ryzyko w ramach prac specjalnie powołanego zespołu ds.
problematyki klasyfikacji ditlenku tytanu jako substancji potencjalnie rakotwórczej drogą wziewną.
Po wykonaniu badań pylistości i rozkładu średnicy aerodynamicznej wzbudzanego pyłu
przeprowadzonych dla wszystkich gatunków bieli tytanowej Tytanpol® stwierdza się, że żaden
z gatunków nie spełnia kryterium klasyfikacyjnego i nie powinien być w związku z tym klasyfikowany
jako potencjalnie rakotwórczy drogą wziewną. Na podstawie tychże badań Zarząd GA „Police” S.A.
przyjął stanowisko o nieklasyfikowaniu pigmentów Tytanpol®.
Stanowisko to jest spójne z wcześniej opublikowaną opinią TDMA opartą o badania pylistości
przeprowadzone na reprezentatywnej grupie próbek dla europejskiego rynku bieli tytanowej.
Obecnie aktualizowane są dane rejestracyjne REACH w tym zakresie.
Na razie jedyną istotną rynkowo reperkusją związaną z cytowanym wyżej Rozporządzeniem 2020/217
jest decyzja Komisji Europejskiej o zakazie stosowanie ditlenku tytanu do żywności i pasz.
Z uwagi na fakt, że pigmenty Tytanpol® nie były sprzedawane do tych niszowych zastosowań wpływ
tego zakazu na działalność Spółki jest mało znaczący (jedynie poprzez pośredni globalny wzrost
podaży bieli do zastosowań kluczowych (farb i tworzyw sztucznych) w wyniku wycofania pigmentu
z aplikacji zakazanych – ok. 2% światowej produkcji).
Ryzyko dotyczące zarządzania uprawnieniami do emisji CO2
Wszelkie regulacje w zakresie ograniczeń emisji CO
2
do środowiska, w tym przepisy składające się na
tzw. pakiet energetyczno-klimatyczny Unii Europejskiej, mogą znacząco wpływać na działalność
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 61 z 108
Grupy. W szczególności konsekwentnie ograniczana pula nieodpłatnych uprawnień do emisji CO
2
sprawia, że emisja CO
2
przekraczająca przyznane polskim instalacjom w ramach Krajowego Planu
Rozdziału Uprawnień darmowe uprawnienia do emisji wiąże się z ponoszeniem rosnących nakładów
finansowych na zakup uprawnień do emisji. W konsekwencji nie można wykluczyć ryzyka negatywnego
oddziaływania cen stosowanych w handlu emisjami CO
2
na wyniki Grupy.
Fakt administracyjnego regulowania rynku przez Komisję Europejską, w tym wdrożenie rezerwy MSR
(Market Stability Reserve) od roku 2019 (ściąganie z rynku i umarzanie uprawnień uznanych za
nadmiarowe), przyczynia się do jego bardzo dużej nieprzewidywalności. Zakwalifikowanie uprawnień
do emisji do kategorii instrumentów finansowych według dyrektywy MIFID II, skutkujące wzrostem
cen i zmienności rynkowej, utrudnia optymalne zarządzanie ryzykiem cenowym tego typu.
Konieczność zakupu po wysokich cenach rynkowych może mieć negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową lub wyniki działalności Grupy.
Działania ograniczające ryzyko negatywnego oddziaływania cen stosowanych w handlu emisjami CO2
na wyniki Spółki realizowane są poprzez ciągły monitoring rynku uprawnień oraz kroczące nabywanie
uprawnień do emisji, w okresach zapewniających korzystne warunki cenowe. Grupa Azoty powołała
ponadto Komitet Zarządzania EU ETS, składający się z przedstawicieli głównych spółek Grupy, którego
głównym celem jest nadzór nad wspólnym modelem zarządzania uprawnieniami do emisji CO2
w spółkach, w szczególności nad Strategią Handlu Uprawnieniami do Emisji CO2, a następnie
realizacją Strategii Handlu Uprawnieniami do Emisji wiążącej dla wszystkich spółek Grupy.
W wyniku skokowego wzrostu cen uprawnień do emisji w roku 2021 oraz prognozowanym wysokim
prawdopodobieństwem dalszego wzrostu cen w kolejnych latach, Komitet Zarządzania EU ETS Grupy
Azoty podjął decyzję o podwyższeniu wolumenów zakupowych w kontraktach terminowych na lata
2022-23 w porównaniu z pierwotnymi założeniami planistycznymi oraz zrealizował zwiększone zakupy.
Efektem tych działań jest znaczący wzrost poziomu zabezpieczenia pozycji bilansowej, wynikającej
z planowanej emisji, na kolejne 2 lata.
PROJEKT POLIMERY POLICE
Ryzyko potencjalnego opóźnienia realizacji Projektu „Polimery Police” oraz zwiększenia jego
kosztów w wyniku rozprzestrzeniania się wirusa SARS-COV-2
Pomimo wprowadzenia środków wspomagających zwalczanie czynnika biologicznego obserwuje się
utrzymanie negatywnej sytuacji związanej z pandemią wirusa SARS-COV-2 w postaci pojawiania się
nowych, bardziej zakaźnych szczepów wirusa. W konsekwencji może to skutkować materializacją
ryzyka pojawienia się nowych roszczeń w zakresie zwiększenia budżetu Projektu „Polimery Police”
oraz wydłużenia jego harmonogramu.
Zarówno Generalny Wykonawca, jak i Spółka prowadzą liczne działania mające na celu bieżące
monitorowanie rozwoju pandemii oraz wzmożony nadzór nad postępem prac wykonawców. W związku
z tym podjęto również szereg środków zapobiegających zakażeniom wśród pracowników na terenie
Spółki i placu budowy. W celu zapewnienia sprawnego przepływu pracowników, Generalny Wykonawca
przy wsparciu Spółki ściśle współpracuje z administracją publiczną nad przyspieszeniem procesu
pozyskiwania pozwoleń o pracę i wiz.
Ryzyka finansowe związane z kluczowym projektem Polimery Police
Realizacja przez kluczowego dla Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
projektu „Polimery Police” stanowi jeden z głównych obszarów aktywności inwestycyjnej
decydującym o wzroście jej wartości. Głównym ryzykiem identyfikowanym w ramach przedmiotowej
inwestycji jest ryzyko niezrealizowania inwestycji lub zakończenia jej w przekroczonym terminie
i/lub z przekroczonym budżetem. Co może skutkować poniesieniem przez Jednostkę Dominującą oraz
Spółkę Grupa Azoty S.A. będących pierwotnymi sponsorami projektu, dodatkowych kosztów
związanych z koniecznością udzielenia spółce celowej Grupa Azoty Polyolefins S.A. pożyczki
wspierającej (w formule pożyczki podporządkowanej) w kwocie do 105 mln EUR, której głównym
celem będzie pokrycie potencjalnego deficytu płynnościowego, przekroczonych kosztów
budowlanych, kosztów operacyjnych oraz obsługi długu w okresie operacyjnym.
Ponadto, w związku z zawartą w dniu 31 maja 2020 roku Umową pożyczki podporządkowanej
pomiędzy Jednostką Dominującą a GA Polyolefins S.A. w kwocie, wg stanu na 31 grudnia 2021 roku,
433 831 tys. zł na realizację Projektu Polimery Jednostka Dominująca jako pożyczkodawca
w przypadku ziszczenia ryzyka opisanego powyżej, narażona jest na ryzyko utraty części lub całości
zainwestowanego kapitału.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 62 z 108
6.2. Charakterystyka istotnych czynników dla rozwoju Grupy Kapitałowej
Na sytuację Grupy Kapitałowej w największym stopniu wpływają czynniki związane z rynkowymi
cenami sprzedaży produktów Jednostki Dominującej oraz z cenami zakupu surowców do produkcji,
mającymi największy wpływ na koszty wytworzenia wyrobów, to jest głównie gazu ziemnego,
fosforytów oraz soli potasowej. Relacja cen rynkowych wyrobów do cen podstawowych surowców
decyduje o stopniu konkurencyjności oferty Emitenta oraz jej rentowności.
Istotnym czynnikiem zewnętrznym wpływającym na popyt na nawozy jest sytuacja makroekonomiczna
w rolnictwie oraz dochody rolników. Znaczący wpływ na kondycję w rolnictwie ma poziom cen płodów
rolnych w relacji do cen środków produkcji.
Na poziom osiąganych wyników wpływa również koniunktura w pozostałych branżach głównych
odbiorców Emitenta oraz na ich rynkach docelowych oraz ogólna koniunktura gospodarcza.
Czynnikami wpływającymi na koniunkturę światowej gospodarki są m.in. występujące napięcia
geopolityczne oraz konflikty w handlu międzynarodowym.
Ryzyka dla gospodarki związane z rosyjską inwazją na Ukrainę spowodowały, iż wiele instytucji
obniżyło prognozy wzrostu PKB dla Polski i strefy euro na rok 2022 w relacji do poprzednio
ogłoszonych. Eksperci EBC w prognozie z początku marca 2022 roku wskazali, że gwałtowny wzrost
cen energii i spadek poziomu zaufania będą mocno oddziaływać w kierunku osłabienia popytu
wewnętrznego w najbliższym okresie, a sankcje i pogorszenie się perspektyw rosyjskiej gospodarki
obniżą dynamikę handlu w strefie euro. Mimo to, biorąc pod uwagą początkową sytuację gospodarczą
w strefie euro – mocny rynek pracy i oczekiwane ustępowanie czynników spowalniających związanych
z pandemią i zatorami podażowymi – w scenariuszu bazowym nadal przewiduje się, że aktywność
gospodarcza w nadchodzących kwartałach będzie się zwiększać w stosunkowo wysokim tempie. Bank
Światowy obniżył prognozę wzrostu gospodarczego Polski na 2022 rok do 3,9% z 4,7% oczekiwanych
w styczniu 2022 roku. Wzrost PKB na 2023 rok został podniesiony o 0,2% do 3,6%. Pomimo obniżonej
prognozy na 2022 rok, tempo wzrostu PKB w Polsce może być wyższe od średniej wartości dla Europy
Środkowej.
Krajowe stopy procentowe i kursy walut
Zbrojna agresja Rosji na Ukrainę wraz z narastającą globalną presją inflacyjną tworzą niebezpieczną
mieszankę dla perspektyw podtrzymania ożywienia gospodarczego. Konieczność zerwania
z dotychczasową polityką ujemnych, zerowych lub niskich stóp procentowych w celu zahamowania
spirali cenowo - płacowej będzie oznaczać duże przetasowania kapitałowe na rynkach finansowych,
a wysokie ceny surowców energetycznych mogą skutkować wejściem globalnej gospodarki
w stagflację lub recesję.
Początek 2022 roku wskazuje na rosnącą rozbieżność w perspektywach prowadzenia polityki
pieniężnej pomiędzy Stanami Zjednoczonymi a strefą euro. O ile Fed prognozuje już 4-5 podwyżek
stóp procentowych w bieżącym roku, o tyle EBC wciąż konsekwentnie komunikuje brak podwyżek
kosztu pieniądza w całym roku 2022. Rynek kontraktów terminowych FRA na stopę EURIBOR 3M nie
do końca wierzy zapowiedziom decydentów z EBC, prognozując podwyżkę (podwyżki) stóp
procentowych w II połowie roku o 30 punktów bazowych, z obecnego poziomu -0,58% do -0,28%.
W opinii Spółki po prognozowanym osłabieniu dolara w I kwartale 2022 roku, w kolejnych kwartałach
dolar powinien pozostać stabilny lub aprecjonować w relacji do euro. W efekcie prognozowany zakres
wahań wyniesie 1,06 - 1,14, z możliwym osłabieniem USD w przypadku zerwania przez EBC z polityką
zerowych i ujemnych stóp procentowych.
Złoty w roku 2022 powinien pozostawać relatywnie słaby, choć jego dalsza silna deprecjacja jest mało
prawdopodobna, w związku z rosnącym dysparytetem stóp procentowych pomiędzy walutami
bazowymi a PLN. Równocześnie potencjalną aprecjację złotego będą hamować takie czynniki jak silny
USD, wzrost ryzyka lokalnego w związku z agresją Rosji na Ukrainę, krajowa wysoka ujemna realna
stopa procentowa, brak napływu środków unijnych z Funduszu Odbudowy oraz zwiększający się
deficyt na rachunku obrotów bieżących.
W związku z powyższym w ciągu roku notowania złotego w relacji do euro w ocenie Spółki powinny
się kształtować w szerokim zakresie wahań 4,40 – 5,00 z utrzymaniem sezonowego wzorca wahań.
W stosunku do dolara amerykańskiego prognozowany zakres konsolidacji wyniesie 3,90 – 4,60.
W przypadku szoków podażowych na rynkach finansowych złoty będzie okresowo podlegać
podwyższonej zmienności.
Narodowy Bank Polski po ostrym zwrocie w prowadzeniu polityki pieniężnej w IV kwartale 2021 roku,
powinien kontynuować podwyżki stóp procentowych i zakończenie cyklu na poziomach stopy
referencyjnej w zakresie 5,0% - 6,5%, przy czym podwyższanie kosztu pieniądza prawdopodobnie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 63 z 108
zakończy się na przełomie II i III kwartału 2022 roku. Kolejne decyzje RPP w obszarze polityki
pieniężnej będą zależne od napływających informacji dotyczących perspektyw inflacji i aktywności
gospodarczej, w tym od wpływu agresji zbrojnej Rosji przeciw Ukrainie na polską gospodarkę.
OBSZAR REGULACYJNY
Nowe Rozporządzenie Nawozowe (Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2019/1009 z dnia 5 czerwca 2019 roku)
Komisja Europejska (KE) kontynuuje opracowywanie aktów delegowanych do rozporządzenia. Pełne
obowiązywanie rozporządzenia nastąpi w dniu 22 lipca 2022 roku. Obecnie trwa 3-letni okres vacatio
legis. W 2021 roku Komisja Europejska przeprowadziła szereg prac w obszarze rozporządzenia
2019/1009 m.in. opublikowano Komunikat w sprawie wyglądu etykiety produktów nawozowych UE,
przyjęto rozporządzenia delegowane zmieniające w celu dostosowania do postępu technicznego
załączniki do nowego rozporządzenia nawozowego czy dalsze opracowywanie wytycznych dotyczących
produktów ubocznych w rozumieniu dyrektywy 2008/98/WE, które zakwalifikują się do kategorii
materiałów składowych CMC 11. Natomiast w ostatnim czasie miały miejsce następujące wydarzenia:
Do dnia 12 listopada 2021 roku Dyrekcja Generalna ds. Rynku Wewnętrznego, Przemysłu,
Przedsiębiorczości i MŚP prowadziła nabór kandydatów (instytutów) do prowadzenia badania, które
przyczyni się do opracowania wniosku zawierającego wytyczne do opracowania odpowiedniej
dokumentacji technicznej, zgodnie z rozporządzeniem (UE) 2019/1009 w sprawie produktów
nawozowych UE. Wytyczne mają wspierać zarówno producentów sporządzających dokumentację
techniczną, jak i inne podmioty zaangażowane we wdrażanie rozporządzenia, w szczególności
jednostki notyfikowane i organy nadzoru rynku.
W dniu 26 listopada 2021 roku Komisja Europejska zorganizowała warsztaty dotyczące etykiet
cyfrowych, m.in. dla produktów nawozowych, zgodnych z rozporządzeniem 2019/1009.
Od dnia 4 grudnia 2021 roku Polskie Centrum Badań i Certyfikacji uzyskało status jednostki
notyfikowanej dla oceny zgodności produktów nawozowych względem wymagań regulacji 2019/1009.
W dniu 8 grudnia 2021 roku KE rozpoczęła trwające do 14 stycznia 2022 roku konsultacje społeczne
dotyczące projektu rozporządzenia uzupełniającego rozporządzenie 2019/1009 ustanawiającego
kryteria dotyczące efektywności agronomicznej i bezpieczeństwa stosowania produktów ubocznych
w produktach nawozowych UE.
W dniach od 10 grudnia 2021 roku do 14 stycznia 2022 roku trwały konsultacje KE dotyczące projektu
rozporządzenia delegowanego, który uzupełnia kategorie materiałów składowych w nowym
rozporządzeniu nawozowym o odzyskane materiały o wysokiej czystości. W ramach tej inicjatywy
określono kryteria zapewniające bezpieczeństwo stosowania tych materiałów w produktach
nawozowych UE.
Wspólna Polityka Rolna
W dniu 23 listopada 2021 roku Parlament Europejski (PE) zatwierdził nową Wspólną Politykę Rolną
(WPR) na lata 2023-2027. Priorytetem nowej WPR jest bioróżnorodność oraz zgodność z unijnymi
przepisami i zobowiązaniami środowiskowo-klimatycznymi.
Zgodnie z ustaleniami, po 31 grudnia 2020 roku rozszerzono obecne przepisy WPR i zastąpiono je
przepisami przejściowymi do końca 2022 roku. Nowe przepisy, po ich zatwierdzeniu przez Radę UE,
mają obowiązywać od dnia 1 stycznia 2023 roku. Reforma WPR wynika z wdrażania przez KE ambitnych
celów klimatycznych i środowiskowych, które w rolnictwie zostały zapisane w postaci Strategii „Od
pola do stołu” oraz Strategii na rzecz Bioróżnorodności. Z punktu widzenia producentów rolnych
większe znaczenie mają krajowe plany strategiczne, do przygotowywania których są zobligowane
kraje członkowskie. Projekt planu został przekazany do KE w celu analizy i zatwierdzenia w dialogu
z krajami członkowskimi do września 2022 roku.
Strategia „Od pola do stołu”
W dniu 20 października 2021 roku została przyjęta rezolucja PE w sprawie Strategii „Od pola do stołu”
na rzecz sprawiedliwego, zdrowego i przyjaznego dla środowiska systemu żywnościowego. PE
pozytywnie odniósł się do strategii i podkreślił, jak ważne jest przejście na zrównoważoną produkcję
żywności, aby osiągnąć cele Europejskiego Zielonego Ładu.
W dniu 17 listopada 2021 roku KE opublikowała nową Strategię na rzecz ochrony gleb, która jest
ważnym celem Europejskiego Zielonego Ładu i unijnej Strategii na rzecz Bioróżnorodności 2030
w walce z kryzysem klimatycznym i kryzysem różnorodności biologicznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 64 z 108
„Fit for 55”
Komisja Europejska kontynuuje prace mające na celu wdrożenie zapisów zawartych w komunikacie
dotyczącym Europejskiego Zielonego Ładu (European Green Deal) i w dniu 15 lipca 2021 roku
opublikowała pakiet „Fit for 55”, którego konsultacje publiczne trwały do 18 listopada 2021 roku.
Poszczególne akty są przedmiotem negocjacji pomiędzy Komisją Europejską, Radą Unii Europejskiej
oraz Parlamentem Europejskim. W pakiecie znalazły się następujące inicjatywy:
• rewizja unijnego systemu handlu uprawnieniami do emisji EU ETS;
• utworzenie mechanizmu dostosowywania cen na granicach UE z uwzględnieniem emisji CO2 –
CBAM;
• rewizja rozporządzenia o wspólnym wysiłku redukcyjnym (ESR);
• rewizja dyrektywy o opodatkowaniu energii (ETD) - m.in. wprowadzenie gradacji stawek
podatkowych dla produktów energetycznych w zależności od ich efektywności środowiskowej,
ustalenie wyższych stawek podatkowych dla paliw kopalnych, a niższych dla produktów
„zielonych”;
• zmiany w dyrektywie o energii ze źródeł odnawialnych (REDIII);
• zmiany w dyrektywie o efektywności energetycznej (EED);
• rewizja rozporządzenia w sprawie użytkowania gruntów, zmiany użytkowania gruntów i leśnictwa
(LULUCF);
• rewizja dyrektywy o rozwoju sieci paliw alternatywnych;
• rewizja standardów emisji CO2 dla nowych samochodów osobowych, zrównoważonych paliw
lotniczych oraz paliw niskoemisyjnych w europejskiej żegludze.
Według doniesień prasowych negocjacje nad pakietem klimatycznym, zakładającym redukcję emisji
o 55% do 2030 roku (w stosunku do 1990 roku) mają trwać w UE od kilkunastu miesięcy do ponad
dwóch lat.
W dniu 15 grudnia 2021 roku KE opublikowała pakiet projektów legislacyjnych określających unijne
ramy prawne dotyczące dekarbonizacji rynków gazu, promowania wodoru i redukcji emisji metanu
(Hydrogen and Decarbonised Gas Package). Stanowi on uzupełnienie zbioru projektów legislacyjnych
opublikowanych w dniu 14 lipca 2021 roku w ramach pakietu „Fit for 55” i jest kolejnym krokiem
mającym na celu wspieranie działań z zakresu dekarbonizacji europejskiej gospodarki.
Taksonomia
KE kontynuuje prace nad kolejnym aktem delegowanym dotyczącym realizacji pozostałych celów
środowiskowych. Ponadto w dniach od 12 lipca do 27 sierpnia 2021 roku trwały konsultacje publiczne
projektu raportu dotyczącego społecznej taksonomii. W dniach od 6 października do 8 grudnia 2021
roku trwały konsultacje publiczne, których przedmiotem był wniosek dotyczący ukierunkowanego
przeglądu ogólnego rozporządzenia w sprawie wyłączeń grupowych.
W dniach od 4 października 2021 roku do 24 stycznia 2022 roku trwały konsultacje publiczne dotyczące
planu działań UE w kierunku cyfryzacji sektora energetycznego.
W dniu 20 grudnia 2021 roku KE zatwierdziła nowe wytyczne w sprawie pomocy państwa na rzecz
klimatu, ochrony środowiska i energii.
W dniu 2 lutego 2022 roku KE przedstawiła uzupełniający akt delegowany w sprawie systematyki
dotyczącej łagodzenia i przystosowania się do zmian klimatu. Największą nowością przedstawionego
uzupełnienia jest uznanie za zrównoważone, po spełnieniu pewnych kryteriów, inwestycji
w energetyką jądrową oraz gazową.
Strategia w zakresie chemikaliów
Do dnia 15 listopada 2021 roku trwały konsultacje publiczne dotyczące przeglądu prawodawstwa UE
dotyczącego klasyfikacji pod względem zagrożeń, etykietowania i pakowania chemikaliów
(Rozporządzenie CLP). Inicjatywa powstała w wyniku realizacji założeń Europejskiego Zielonego Ładu
w strategii w zakresie chemikaliów na rzecz zrównoważonego rozwoju.
W dniu 14 listopada 2021 roku KE rozpoczęła konsultacje publiczne dotyczące uproszczenia wymogów
dotyczących etykietowania niektórych kategorii chemikaliów oraz jego digitalizacji (stosowanie
etykietowania cyfrowego).
Pozostałe inicjatywy
W dniach od 23 września do 16 grudnia trwały zainicjowane przez KE konsultacje publiczne unijnych
przepisów w zakresie jakości powietrza.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 65 z 108
W dniach od 19 października do 16 listopada 2021 roku trwały konsultacje publiczne KE w sprawie
aktualizacji przepisów dotyczących eksportu i importu niebezpiecznych chemikaliów. W ramach tej
inicjatywy aktualizowane są dwa wykazy chemikaliów: substancje podlegające ograniczeniom wywozu
oraz substancje z zakazem wywozu.
W dniach od 30 listopada 2021 roku do 18 stycznia 2022 roku trwały konsultacje publiczne dotyczące
środków zmniejszających zanieczyszczenie nieumyślnie uwalnianym do środowiska mikroplastikiem.
Inicjatywa obejmuje etykietowanie, normalizację, certyfikację i regulacje w odniesieniu do głównych
źródeł tego zanieczyszczenia.
W dniach od 6 grudnia 2021 roku do 18 stycznia 2022 roku trwały konsultacje społeczne KE w sprawie
aktualizacji przepisów dotyczących tworzyw sztucznych pochodzących z recyklingu w opakowaniach
żywności i zapewnienia wykorzystywania do produkcji żywności jedynie bezpiecznych
i niezawierających toksycznych zanieczyszczeń materiałów.
W dniu 15 grudnia 2021 roku opublikowany został komunikat Komisji Europejskiej do Parlamentu
Europejskiego i Rady w sprawie zrównoważonego obiegu węgla, który miał na celu wspieranie
rolnictwa sprzyjającego pochłanianiu dwutlenku węgla przez glebę i ustalenie ram regulacyjnych
obejmujących certyfikację usuwania dwutlenku węgla.
Polski Obszar Regulacyjny
W dniu 4 października 2021 roku Ministerstwo Klimatu i Środowiska przedstawiło projekt ustawy
o zmianie ustawy o systemie rekompensat dla sektorów i podsektorów energochłonnych. Zmiana
ustawy miała dopasować obecne regulacje dotyczące rekompensat do komunikatu KE zawierającego
wytyczne w sprawie niektórych środków pomocy państwa związanych z systemem handlu przydziałami
emisji gazów cieplarnianych po 2021 roku. Zgodnie z nowymi wytycznymi, sektor produkcji nawozów
nie będzie uprawniony do otrzymywania rekompensat, natomiast ma zostać umożliwione ubieganie
się o rekompensaty na produkcję wodoru. Projekt konsultowany był w dniach od 4 do 25 października
2021 roku. Regulacja została skierowana do Sejmu.
W dniu 14 października 2021 roku Ministerstwo Klimatu i Środowiska przedstawiło projekt ustawy
o zmianie ustawy o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych oraz ustawy Prawo
ochrony środowiska. Głównym celem projektowanej regulacji było stworzenie „Funduszu
Transformacji Energetyki” na wsparcie działań nakierowanych na transformację energetyczną.
W dniach od 14 października do 4 listopada 2021 roku projekt był konsultowany.
W dniu 15 października 2021 roku zakończyły się wysłuchania publiczne w ramach pierwszego etapu
prac nad Koncepcją Rozwoju Kraju 2050.
Od dnia 5 listopada 2021 roku otwarte były 10-dniowe konsultacje społeczne projektu rozporządzenia
Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń.
Cel projektu to dostosowanie obecnie obowiązujących przepisów dotyczących Krajowego Rejestru
Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń do zmienionych przepisów UE w zakresie Europejskiego
Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń.
W dniu 9 listopada 2021 roku opublikowany został projekt rozporządzenia Rady Ministrów
zmieniającego rozporządzenie w sprawie jednostkowych stawek opłat za usługi wodne.
W dniu 10 listopada 2021 roku ukazały się dwa projekty rozporządzeń, będące realizacją zapisów
ustawy o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi, tj. projekt rozporządzenia
w sprawie szczegółowych warunków zaliczania masy odpadów opakowaniowych do poddanych
recyklingowi oraz projekt rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie rocznych poziomów
recyklingu odpadów opakowaniowych w poszczególnych latach do 2030 roku.
W dniach od 16 lipca do 6 sierpnia 2021 roku Ministerstwo Klimatu i Środowiska prowadziło procedurę
konsultacji społecznych zaktualizowanej wersji projektu „Polska Strategia Wodorowa do roku 2030
z perspektywą do roku 2040” oraz dokumentu „Polska Strategia Wodorowa do roku 2030
z perspektywą do 2040 roku. Prognoza Oddziaływania na Środowisko”. Dokument strategiczny został
w dniu 7 grudnia 2021 roku opublikowany w Monitorze Polskim.
W dniu 9 grudnia 2021 roku w Dzienniku Ustaw opublikowana została ustawa z dnia 2 grudnia 2021
roku o zmianie ustawy o elektromobilności i paliwach alternatywnych oraz niektórych innych ustaw.
Procedowany projekt zakładał zmiany w regulacjach dotyczących elektromobilności, których celem
było dopasowanie do przedstawionego przez Ministerstwo Klimatu planu "Dziesiątka dla
elektromobilności", a także stanowiło transpozycję dyrektywy 2019/1161 w sprawie promowania
ekologicznie czystych i energooszczędnych pojazdów transportu drogowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 66 z 108
W dniu 17 grudnia 2021 roku w Dzienniku Ustaw opublikowane zostało rozporządzenie Ministra Klimatu
i Środowiska z dnia 15 grudnia 2021 roku w sprawie wskaźnika emisji gazów cieplarnianych dla energii
elektrycznej w 2022 roku. Wartość wskaźnika emisji gazów cieplarnianych dla energii elektrycznej
w roku 2022 wyniesie 200,3 gCO2eq/MJ. Dotychczasowa wartość wskaźnika była ustalona na poziomie
221,7 gCO2eq/MJ.
W dniu 21 grudnia 2021 roku w Dzienniku Ustaw opublikowane zostało rozporządzenie Ministra Klimatu
i Środowiska z dnia 13 grudnia 2021 roku w sprawie szczegółowego zakresu niektórych informacji
gromadzonych w centralnym rejestrze oszczędności energii finalnej oraz sposobu uwierzytelniania
osób upoważnionych wpisanych do wykazu. Rozporządzenie określiło zakres informacji dotyczących
przedsięwzięć służących poprawie efektywności energetycznej zrealizowanych za pomocą środków
alternatywnych oraz sposobu uwierzytelniania osób upoważnionych do wprowadzania informacji do
rejestru oszczędności energii finalnej.
W dniu 24 grudnia 2021 roku w Dzienniku Ustaw opublikowane zostało rozporządzenie Ministra Klimatu
i Środowiska z dnia 24 listopada 2021 roku w sprawie szczegółowych warunków udzielania pomocy
publicznej na infrastrukturę do ładowania pojazdów elektrycznych i infrastrukturę do tankowania
wodoru. Rozporządzenie określa warunki udzielania pomocy publicznej ze środków pozostających
w dyspozycji Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej na budowę lub
przebudowę ogólnodostępnych stacji ładowania, budowę stacji ładowania innych niż ogólnodostępne
stacje ładowania oraz budowę lub przebudowę ogólnodostępnych stacji wodoru.
Obszar międzynarodowej polityki handlowej
W dniu 30 listopada 2021 roku Departament Handlu USA orzekł o wprowadzeniu wstępnych ceł
wyrównawczych ad valorem na import mieszanin mocznika i azotanu amonu z Trynidadu i Tobago
oraz z Rosji. Decyzja jest następstwem wniosku złożonego w czerwcu 2021 roku przez producenta
CF Industries Holding do Departamentu Handlu USA oraz do Komisji Handlu Międzynarodowego USA
o wszczęcie postępowania antydumpingowego i antysubsydyjnego. W sierpniu Międzynarodowa
Komisja Handlu USA ogłosiła, że istnieją uzasadnione przesłanki, że branża w USA jest poważnie
poszkodowana w związku z importem z Rosji oraz Trynidadu i Tobago.
W dniu 27 stycznia 2022 roku Departament Handlu USA ogłosił wstępne ustalenia w dochodzeniu
w sprawie ceł antydumpingowych na import RSM z Rosji oraz z Trynidadu i Tobago. Zgodnie
z ustaleniami, wstępne stawki dumpingu wynoszą: dla Rosji 9,15% - 127,19%, dla Trynidadu
i Tobago 63,08%.
Trwa postępowanie w sprawie zaskarżenia decyzji Komisji Europejskiej z 2019 roku o nałożeniu
ceł antydumpingowych na import RSM z Rosji, USA oraz Trynidadu i Tobago przez Methanol
Holdings (Trynidad i Tobago) oraz Eurochem (Rosja).
Na wniosek środowisk rolniczych KE, rozważa zawieszenie ceł antydumpingowych na import RSM
z Rosji, USA oraz Trynidadu i Tobago.
W dniu 26 stycznia 2022 roku, Międzynarodowa Komisja Handlu w USA (ITC) rozpoczęła przegląd
wygaśnięcia ceł antydumpingowych i wyrównawczych na import siarczanu amonu z Chin. Cła
zostały nałożone w marcu 2017 roku. Celem przeglądu ITC jest ustalenie, czy istnieje
prawdopodobieństwo kontynuacji lub ponownego wystąpienia szkody istotnej dla przemysłu USA
w przypadku wygaśnięcia ceł.
W dniu 14 września 2021 roku Administracyjny Sąd Apelacyjny zamknął postępowanie w sprawie
wprowadzenia kontyngentów na nawozy azotowe w Ukrainie. Nie odnotowano postępów w sprawie
postępowania dotyczącego wprowadzenia kontyngentów na import nawozów wieloskładnikowych.
Wcześniej, w dniu 31 marca 2021 roku, Rejonowy Sąd Administracyjny w Kijowie uchylił decyzję
Międzyresortowej Komisji Handlu Międzynarodowego z dnia 22 czerwca 2020 roku o odmowie
wprowadzenia kontyngentów na import nawozów azotowych i wieloskładnikowych niezależnie od
kraju pochodzenia, a odwołanie od decyzji zostało złożone w dniu 23 kwietnia 2021 roku przez
Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego, Handlu i Rolnictwa Ukrainy.
W okresie od lipca do sierpnia 2021 roku najwięksi producenci nawozów mineralnych w Rosji
podjęli decyzję o zamrożeniu cen nawozów na rynku krajowym do zakończenia prac jesiennych.
Decyzja argumentowana była zmieniającą się sytuacją makroekonomiczną spowodowaną
pandemią COVID-19 oraz wystąpieniem klęsk żywiołowych w niektórych regionach Rosji.
W listopadzie 2021 roku podjęto decyzję o przedłużeniu okresu zamrożenia cen do końca maja
2022 roku.
W listopadzie 2021 roku rząd rosyjski podjął decyzję o nałożeniu kontyngentów eksportowych na
nawozy na okres 6 miesięcy, począwszy od grudnia 2021 roku, celem zmniejszenia eksportu
produktów nawozowych poza Euroazjatycką Unię Gospodarczą. Łączna wielkość kontyngentu na
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 67 z 108
nawozy azotowe nie przekroczy 5,9 mln t, a na nawozy złożone 5,35 mln t. Kontyngenty zostały
obliczone na podstawie historycznych wielkości eksportu.
Od dnia 2 lutego 2022 roku Rosja wprowadziła dwumiesięczny zakaz eksportu saletry amonowej,
w celu zapewnienia odpowiedniej podaży na rynku rodzimym. Według rosyjskiego rządu, jest to
środek tymczasowy, a eksport zostanie wznowiony, kiedy rosyjskie przedsiębiorstwa otrzymają
saletrę amonową w wymaganej ilości, a popyt na rynku krajowym przekroczy wartości szczytowe.
W dniu 4 marca 2022 roku rosyjskie ministerstwo handlu i przemysłu wydało zalecenie krajowym
producentom nawozów czasowego wstrzymania ich eksportu.
W dniu 12 marca 2022 roku ukraiński resort rolnictwa poinformował, że Ukraina wprowadziła
zerowy kontyngent na eksport nawozów.
We wrześniu 2021 roku Narodowa Komisja Rozwoju i Reform (NDRC) wprowadziła w Chinach zakaz
eksportu fosforanów. Ma on obowiązywać co najmniej do czerwca 2022 roku.
Unia Europejska kontynuuje negocjacje umów handlowych z krajami trzecimi, m.in. Indonezją,
Australią, Nową Zelandią i Chile. W październiku 2021 roku odbyła się pierwsza runda negocjacji
umowy z Wielką Brytanią dotyczące Gibraltaru, który nie został objęty zakresem umowy o handlu
i współpracy uzgodnionej między UE a Wielką Brytanią pod koniec 2020 roku.
Nie odnotowano znaczących postępów w ratyfikacji umowy handlowej z krajami MERCOSUR, której
negocjacje zakończyły się w 2019 roku. KE oczekuje zaangażowania poszczególnych krajów
w Porozumienie Paryskie i rozwiązywanie problemu deforestacji.
Wielka Brytania kontynuuje podpisywanie kolejnych umów o wolnym handlu. W dniu
20 października 2021 roku Wielka Brytania i Nowa Zelandia osiągnęły w tym obszarze
porozumienie. W grudniu 2021 roku podpisana została umowa o wolnym handlu z Australią.
W dniu 1 stycznia 2022 roku weszło w życie Regionalne Kompleksowe Partnerstwo Gospodarcze
Azji (RCEP), torujące drogę do stworzenia największej na świecie strefy wolnego handlu. RCEP
obejmuje 10 państw już zrzeszonych w ASEAN, czyli Indonezję, Tajlandię, Singapur, Malezję,
Filipiny, Wietnam, Birmę, Kambodżę, Laos i Brunei, oraz 5 innych państw regionu: Chiny, Japonię,
Koreę Południową, Australię oraz Nową Zelandię.
W związku z napięciami obserwowanymi już w 2021 roku oraz późniejszym wybuchem wojny w wyniku
inwazji Rosji na Ukrainę, w okresie od czerwca 2021 roku Unia Europejska wraz z innymi krajami,
w tym Stanami Zjednoczonymi, Wielką Brytanią i Kanadą, nałożyły na Rosję i Białoruś szereg sankcji
obejmujących:
zamrożenie aktywów i wartości majątkowych osób fizycznych/podmiotów powiązanych z reżimem
rosyjskim i białoruskim,
zakaz wjazdu na terytoria państw członkowskich UE, USA i Wielkiej Brytanii dla osób, fizycznych
powiązanych z reżimem rosyjskim i białoruskim,
zakaz importu niektórych towarów,
restrykcje handlowo-inwestycyjne w niektórych sektorach gospodarki,
zakaz eksportu niektórych towarów i technologii,
ograniczenie dostępu banków i firm do rynków kapitałowych,
zakaz eksportu i importu broni, eksportu produktów podwójnego zastosowania,
zakaz eksportu towarów i technologii na potrzeby przemysłu lotniczego i kosmicznego,
ograniczenie dostępu do określonych strategicznie cennych technologii i usług, które można
wykorzystać do produkcji i wydobycia ropy naftowej,
zakaz finansowań z rosyjskim Bankiem Centralnym,
zakaz świadczenia usług turystycznych,
odcięcie od systemu SWIFT kluczowych rosyjskich banków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 68 z 108
7. Informacja o akcjach i innych papierach wartościowych Jednostki
Dominującej oraz znaczących akcjonariuszach
7.1. Łączna liczba i wartość nominalna akcji Jednostki Dominującej, stan ich
posiadania przez osoby nadzorujące i zarządzające Jednostką Dominującą oraz
udziały tych osób w jednostkach powiązanych Jednostki Dominującej
Liczba i wartość nominalna akcji Jednostki Dominującej:
• 60 000 000 akcji serii A o wartości nominalnej 10 zł każda,
• 15 000 000 akcji serii B o wartości nominalnej 10 zł każda,
• 49 175 768 akcji serii C o wartości nominalnej 10 zł każda.
Łączna liczba akcji Spółki Police wynosi 124 175 768 akcji zwykłych na okaziciela, oznaczonych kodem
PLZCPLC00036.
W Spółce nie funkcjonuje system kontroli programów akcji pracowniczych.
Tabela 34. Zestawienie stanu posiadania akcji Jednostki Dominującej przez osoby zarządzające
Jednostką Dominującą
Liczba akcji/ liczba głosów
Stan na dzień
01 stycznia 2021
roku
Stan na dzień
31 grudnia 2021
roku
Stan na dzień
sporządzenia
Raportu
Mariusz Grab
-
-
-
Stanisław Kostrubiec
-
-
-
Michał Siewierski
-
-
-
Anna Tarocińska
1
1
1
Na dzień zakończenia okresu raportowania, tj. na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień
sporządzenia niniejszego Sprawozdania żaden z Członków Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej nie
posiada akcji Jednostki Dominującej.
Na dzień sporządzenia Sprawozdania żadna z osób nadzorujących i zarządzających Jednostką
Dominującą nie posiadała udziałów w jej podmiotach powiązanych.
W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu nie wystąpiły zmiany w stanie posiadania akcji
Jednostki Dominującej przez osoby nadzorujące.
7.2. Udziały (akcje) własne posiadane przez Jednostkę Dominującą, jednostki
wchodzące w skład Grupy Kapitałowej oraz osoby działające w ich imieniu
Jednostka Dominująca nie posiada akcji własnych. Spółki Grupy Kapitałowej nie posiadają udziałów
(akcji) własnych.
7.3. Kluczowe dane dotyczące akcji Jednostki Dominującej
Spółka zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. 14 lipca 2005 roku.
Akcje Jednostki Dominującej, oznaczone tickerem PCE, notowane są na rynku podstawowym GPW
w systemie notowań ciągłych i wchodzą w skład indeksu WIG oraz indeksu branżowego WIG-Chemia.
Notowania akcji Spółki
Rok 2021 charakteryzował się stabilnością kursu walorów Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A. i nie zaobserwowano gwałtownych spadków kursu ani euforycznych wzrostów, jakie obserwowane
były w podobnie pandemicznym roku 2020. W pierwszych dwóch tygodniach roku zaobserwować
można było stopniowy wzrost notowań kursu akcji od 12,30 zł do poziomu 13 zł. Drugi miesiąc
pierwszego kwartału był okresem stabilnym, w którym ceny akcji utrzymywały się na poziomie 12,80
zł. Pierwszy kwartał 2021 roku zakończył się kursem 12,60 zł za akcję, przy czym kurs akcji notował
niewielkie wahania, przy tradycyjnie niewielkich wolumenach i usadowił się na stabilnych poziomach.
Wraz z rozpoczęciem drugiego kwartału zauważyć można było krótkotrwały wzrost wyceny spółki,
czego potwierdzeniem było odnotowanie w dniu 6 kwietnia 2021 roku maksimum rocznego na
poziomie 13,45 zł. Do końca drugiego kwartału obserwowaliśmy łagodny spadek kursu akcji, w którym
wycena walorów spółki wahała się w przedziale 13,10 – 12,55 zł. Okres trzeciego kwartału był
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 69 z 108
kontynuacją trendu z poprzedniego kwartału, w którym kurs akcji stopniowo obniżał się do poziomu
12,30 zł. Pierwsze dwa miesiące czwartego kwartału były okresem stabilizacji kursu, w którym ceny
akcji wahały się w przedziale 12,20 – 11,75 zł. Z początkiem grudnia nastąpił stopniowy spadek wyceny
akcji spółki, czego potwierdzeniem było odnotowanie w dniu 28 grudnia minimum rocznego na
poziomie 11,15 zł. Ostatecznie akcje spółki zakończyły rok kursem na poziomie 11,25 zł.
Rysunek 14.Notowania i wolumeny akcji Spółki w 2021 roku
Polityka dywidendy
Polityka dywidendowa Spółki, wyrażona w Strategii Grupy Azoty na lata 2021–2030, zakłada
zapewnienie zdolności do wypłaty dywidendy po zakończeniu programu inwestycji strategicznych,
w tym związanych z transformacją klimatyczną Grupy Kapitałowej, na poziomie powyżej 40%
skonsolidowanego zysku netto. Ostateczna decyzja dotycząca przeznaczenia zysku netto za dany rok
obrotowy podejmowana jest każdorazowo w drodze głosowania akcjonariuszy podczas Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia.
Rekomendacje
Data
Charakter
Cena docelowa
(zł)
Cena w dniu
wydania (zł)
Instytucja
2021-02-22
sprzedaj
7,50 zł
12,80 zł
DM BDM SA
Statystyki notowań
Tabela 35. Statystyki notowań
Od dnia debiutu
2020 rok
2021 rok
Kurs najwyższy
30,00
15,50
13,45
Kurs najniższy
4,20
7,10
11,15
Kurs średni
14,60
11,43
12,44
Średni wolumen obrotu
54 829
2 451
3 286
Relacje inwestorskie
Działając zgodnie z najwyższymi standardami komunikacji rynku kapitałowego i zasadami ładu
korporacyjnego, Spółka udzielała wszystkim uczestnikom rynku kapitałowego, a w szczególności
obecnym i przyszłym akcjonariuszom, wyczerpujących i rzetelnych informacji o wydarzeniach
u Emitenta. Ważnym medium w komunikacji z uczestnikami rynku kapitałowego jest strona
internetowa Jednostki Dominującej, na której zamieszczane są raporty bieżące i okresowe, jak
również najświeższe informacje o Walnych Zgromadzeniach czy rekomendacje analityków oraz
prezentacje wyników okresowych.
0,00%
0,01%
0,02%
0,03%
0,04%
0,00
5,00
10,00
15,00
12.20 01.21 02.21 03.21 04.21 05.21 06.21 07.21 08.21 09.21 10.21 11.21
Obrót (oś prawa) Kurs akcji (oś lewa)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 70 z 108
8. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Jednostka
Dominująca oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny
Począwszy od debiutu giełdowego w 2005 roku zamiarem Jednostki Dominującej jest przestrzeganie
dobrych praktyk władztwa korporacyjnego, czego wyrazem była deklaracja Zarządu Jednostki
Dominującej, złożona w Prospektach emisyjnych, potwierdzona uchwałami Zarządu przyjmującymi
do stosowania rekomendacje i zasady nakładane zapisami kolejnych edycji „Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW”.
Do 30 czerwca 2021 roku Jednostka Dominująca stosowała się do zbioru zasad ładu korporacyjnego
zawartego w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”, uchwalonego przez Radę
Giełdy Uchwałą nr 26/1413/2015 z dnia 13 października 2015 roku, obowiązującego od dnia 1 stycznia
2016 roku.
Od dnia 1 lipca 2021 roku Jednostka Dominująca podlega zasadom ładu korporacyjnego dla spółek
notowanych na Głównym Rynku GPW, tj. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” („Dobre
Praktyki 2021”, „DPSN 2021”), które zostały przyjęte przez Radę Giełdy Uchwałą nr 13/1834/2021
z dnia 29 marca 2021 roku i zastąpiły w/w zasady ładu korporacyjnego obowiązujące do dnia 30
czerwca 2021 roku.
Tekst obowiązujących aktualnie DPSN 2021 jest publicznie dostępny na stronie Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. dotyczącej ładu korporacyjnego pod adresem
https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Zarząd Jednostki Dominującej przyjął do stosowania zasady „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
GPW 2021” („Dobre Praktyki 2021”, „DPSN 2021”), podjął uchwałę o publikacji „Informacji o stanie
stosowania Dobrych Praktyk 2021 przez Grupę Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. oraz
o umieszczeniu przedmiotowej informacji na stronie internetowej Jednostki Dominującej.
Jednocześnie Zarząd Jednostki Dominującej skierował tekst „Dobrych Praktyk 2021” do przyjęcia
przez Radę Nadzorczą Spółki. Informacja o zadeklarowanym przez Jednostkę Dominującą zakresie
spełniania „Dobrych Praktyk 2021” przedstawiona została akcjonariuszom Jednostki Dominującej na
Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu, którego obrady odbyły się w dniu 4 listopada 2021 roku.
Tekst stosowanych aktualnie przez Spółkę „Dobrych Praktyk 2021” jest publicznie dostępny na stronie
internetowej Spółki:
https://zchpolice.grupaazoty.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki
8.2. Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w
Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021.
Rozdział 1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
Jednostka Dominująca jako spółka giełdowa dba o należytą komunikację z interesariuszami,
prowadząc przejrzystą i otwartą politykę informacyjną, dostarczając wyczerpujących i rzetelnych
informacji o wydarzeniach w Spółce i Grupie Kapitałowej w ramach działań korporacyjnych.
Jednostka Dominująca, mająca na względzie niezbędne procedury badania lub przeglądu oraz
znaczący zakres raportów okresowych jak najszybciej dostarcza inwestorom informację na temat
szacunkowych wyników finansowych.
Informacja nt. poniesionych przez Grupę Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. wydatków na
wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków
zawodowych została przedstawiona w pkt. 8.17 niniejszego Sprawozdania.
Spółka zadeklarowała spełnienie wszystkich zasad dotyczących Polityki informacyjnej i komunikacji
z inwestorami z wyłączeniem:
1.3.1. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą: zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami
klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 71 z 108
Uzasadnienie: Grupa Azoty Police wdraża inicjatywy z zakresu zrównoważonego rozwoju, w tym
podejmuje aktywne działania mające na celu ograniczenie wpływu prowadzonej działalności na
środowisko i klimat, m.in. poprzez redukcję emisji zanieczyszczeń i gazów cieplarnianych, inwestycje
w technologie przyjazne dla środowiska, rozwój produktów niskoemisyjnych i biodegradowalnych.
W Spółce została przeprowadzona analiza realizowanych obecnie w jej otoczeniu projektów
ukierunkowanych na produkcję niskoemisyjnego wodoru (głównie zielonego) oraz zielonego amoniaku.
Grupa Azoty Police raportuje wielkość emisji gazów cieplarnianych i innych zanieczyszczeń, a także
dokonała obliczenia śladu węglowego organizacji oraz produktów nawozowych i chemicznych za 2020
roku. W dniu 28 października 2021 roku została opublikowana korporacyjna Strategia Grupy Azoty na
lata 2021–2030, która w sposób całościowy przedstawia planowane działania Grupy Kapitałowej, także
z uwzględnieniem tematyki ESG. Grupa Azoty Police prowadzi prace związane z implikacją Strategii
Grupy Azoty na lata 2021–2030 do swojej strategii biznesowej. Strategia zostanie opublikowana
niezwłocznie po opracowaniu i zatwierdzeniu przez właściwe organy Spółki.
1.3.2. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą: sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych
działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy,
poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Uzasadnienie: Spółka podejmuje działania mające na celu zapewnienie należytych warunków pracy,
poszanowanie praw pracowników, zapewnienie właściwych relacji z klientami i dialogu z lokalną
społecznością. W Grupie Azoty Police został przyjęty Kodeks Postępowania Etycznego, Polityka
zgłaszania nieprawidłowości gwarantująca m.in. ochronę sygnalistów, Polityka przeciwdziałania
konfliktom interesów, Kodeks antykorupcyjny i Polityka prezentowa, a także Kodeks Postępowania
dla Partnerów Biznesowych. Spółka prowadzi swoją działalność z uwzględnieniem równości szans
kobiet i mężczyzn we wszystkich obszarach, w tym m.in. dostępie do zatrudnienia, rozwoju kariery,
w stosowaniu równości wynagrodzeń za pracę tej samej wartości. W dniu 28 października 2021 roku
została opublikowana korporacyjna Strategia Grupy Azoty na lata 2021–2030, w której zostały
przedstawione plany Grupy Kapitałowej w obszarze spraw społecznych i pracowniczych na najbliższe
lata. Grupa Azoty Police prowadzi prace związane z implikacją Strategii Grupy Azoty na lata 2021–
2030 do swojej strategii biznesowej. Strategia zostanie opublikowana niezwłocznie po opracowaniu
i zatwierdzeniu przez właściwe organy Spółki.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Uzasadnienie: Po przyjęciu implikacji Strategii na lata 2021-2030 Grupa Azoty Police zamieszczać
będzie na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń Strategii, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych oraz planowanych działań. Postępy jej realizacji, określane za pomocą mierników
finansowych i niefinansowych będą przedstawiane zarówno na stronie internetowej, jak i w raportach
bieżących i okresowych. Informacje będą obejmować również kwestie związane z obszarem ESG.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Uzasadnienie: W dniu 28 października 2021 roku została opublikowana korporacyjna Strategia Grupy
Azoty na lata 2021–2030, w której zostały przedstawione plany Grupy Kapitałowej w tym obszarze.
Grupa Azoty Police prowadzi prace związane z implikacją Strategii Grupy Azoty na lata 2021–2030 do
swojej strategii biznesowej. Strategia zostanie opublikowana niezwłocznie po opracowaniu
i zatwierdzeniu przez właściwe organy Spółki.
Rozdział 2. Zarząd i Rada Nadzorcza
Spółka dąży do wypełniania najwyższych standardów w zakresie wypełniania przez Zarząd i Radę
Nadzorczą swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny.
W skład Zarządu i Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej powoływane są wyłącznie osoby
posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 72 z 108
W skład Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki w 2021 roku wchodziły osoby posiadające wykształcenie
wyższe w zakresie prawa, ekonomii, inżynierii i technologii chemicznej oraz m.in. inżynierii
zarządzania oraz bezpieczeństwa przemysłowego.
Zasady powoływania Zarządu oraz wyboru przez pracowników Członka Zarządu określa Statut Spółki
oraz odrębne regulaminy. Postępowania kwalifikacyjne prowadzone są w sposób otwarty
i transparentny. Szczegółowy zakres kwalifikacji wymaganych na stanowisku Członka Zarządu
określany jest każdorazowo w ogłoszeniu publikowanym na stronie internetowej Spółki.
Szczegółowe zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających przedstawiono w pkt.
8.9 niniejszego Sprawozdania.
Pełnienie funkcji w Zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej Członka Zarządu.
Ze względu na szerokie kompetencje, doświadczenie zawodowe, w tym również pracę w organach
nadzorczych spółek z branży chemicznej i finansowej, członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej
odpowiednio zarządzają oraz sprawują nadzór nad działalnością Spółki w wystarczającym zakresie
i we właściwy sposób.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku przynajmniej dwóch członków Rady Nadzorczej spełnia
kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań
z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności. Zgodnie z par. 34 Statutu Spółki Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia co najmniej raz na
dwa miesiące.
W roku obrotowym 2021 Rada Nadzorcza Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. odbyła
16 posiedzeń oraz 8 głosowań przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na
odległość.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności w tym opiniuje strategię Spółki i weryfikuje pracę Zarządu w zakresie osiągania
ustalonych celów strategicznych oraz monitoruje wyniki osiągane przez spółkę.
Jednostka Dominująca deleguje środki administracyjne i finansowe konieczne do zapewnienia
sprawnego funkcjonowania Rady Nadzorczej.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących Zarządu i Rady Nadzorczej, z wyłączeniem:
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
Uzasadnienie: W Grupie Azoty Police nie został w sposób formalny przyjęty dokument „Polityka
różnorodności”, jednakże Spółka stosuje jasne zasady zatrudnienia i awansu oraz dąży do zapewnienia
różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego
w odniesieniu do wszystkich jej pracowników, z uwzględnieniem władz Spółki i jej kluczowych
menadżerów. Spółka w swej działalności stosuje w praktyce zasadę równego traktowania oraz
przeciwdziałania wszelkim przejawom dyskryminacji. Spółka zobowiązuje się do stosowania
powyższego oraz zobowiązuje się do stosowania powyższych zasad ich promowania i upowszechniania
wśród wszystkich grup jej interesariuszy. Zasady powoływania zarządu oraz wyboru przez
pracowników Członka Zarządu określa Statut Spółki oraz odrębne regulaminy. Postępowania
kwalifikacyjne prowadzone są w sposób otwarty i transparentny. Szczegółowy zakres kwalifikacji
wymaganych na stanowisku Członka Zarządu określany jest każdorazowo w ogłoszeniu publikowanym
na stronie internetowej Spółki. Skład Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2021 roku nie spełnia
wskaźnika mniejszości na poziomie nie niższym niż 30%, wskazanego w DPSN 2021. Na dzień 31 grudnia
2021 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodziło 6 członków, z 66,67% udziałem kobiet i 33,33%
mężczyzn. Osoby uprawnione do wyboru członków organów Spółki, jako głównymi kryteriami powinny
kierować się zabezpieczeniem potrzeb Spółki, w tym zapewnieniem różnorodności wykształcenia,
wiedzy i doświadczenia, kompetencji oraz wszechstronności kandydata do sprawowania danej funkcji
w organach korporacyjnych. Natomiast inne czynniki, jak wiek, płeć, narodowość, pochodzenie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 73 z 108
etniczne, religia czy przekonania polityczne nie powinny stanowić decydującego kryterium
w powyższym zakresie.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Uzasadnienie: Skład Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2021 roku nie spełnia wskaźnika mniejszości
na poziomie nie niższym niż 30%, wskazanego w DPSN 2021. Na dzień 31 grudnia 2021 roku w skład
Rady Nadzorczej Spółki wchodziło 6 członków, z 66,67% udziałem kobiet i 33,33% mężczyzn. Osoby
upoważnione do wyboru członków organów Spółki kierują się zabezpieczeniem potrzeb Spółki
i zapewnieniem różnorodności ich wykształcenia, wiedzy i doświadczenia, kompetencji a także
wszechstronności kandydata do sprawowania danej funkcji.
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Uzasadnienie: Regulacje korporacyjne Spółki zakładają jawność głosowań organów korporacyjnych,
jednakże dopuszczają możliwość zarządzenia głosowania tajnego na wniosek Członka Rady
Nadzorczej. Spółka zamierza dążyć do doprecyzowania zapisów regulacji korporacyjnych do
ograniczenia głosowania Zarządu i Rady Nadzorczej w trybie tajnym do sytuacji wynikających z
przepisów prawa.
Rozdział 3. Systemy i funkcje wewnętrzne
Systemy i funkcje wewnętrzne ograniczają ryzyko prowadzonej działalności oraz wspierają Zarząd
i Radę Nadzorczą w wykonywaniu ich statutowych i prawnych obowiązków. Mają one istotny wpływ
na możliwość realizacji wyznaczonych celów biznesowych. Systemy i funkcje wewnętrzne zostały
skonstruowane w taki sposób, aby zapobiegały pojawianiu się nieprawidłowości i błędów oraz służyły
wykryciu nadużyć i błędów.
Zarząd Spółki odpowiada za wdrożenie i utrzymanie oraz skuteczność zalecanych przez dobre praktyki
systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu
wewnętrznego.
Osoby odpowiedzialne za działalność jednostek organizacyjnych realizujących zadania związane
z wyżej wymienionymi systemami i funkcjami raportują bezpośrednio Prezesowi Zarządu lub
wskazanemu Członkowi Zarządu. W Spółce funkcjonuje komitet audytu.
Schemat organizacyjny Spółki przedstawiono w pkt. 2.1 niniejszego Sprawozdania.
W Jednostce Dominującej działa funkcja audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu
wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami
praktyki zawodowej audytu wewnętrznego.
Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny przedstawia Radzie Nadzorczej
ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, wraz z odpowiednim sprawozdaniem, a Rada
Nadzorcza monitoruje skuteczność tych systemów i funkcji.
Wynagrodzenie zasadnicze osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz
kierującego audytem wewnętrznym kształtowane jest w oparciu o zakładowy układ zbiorowy pracy.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących systemów i funkcji wewnętrznych,
z wyłączeniem:
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
Uzasadnienie: Wynagrodzenie zasadnicze osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem
i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym kształtowane jest w oparciu o zakładowy układ
zbiorowy pracy. Wysokość wynagrodzenia w części dodatkowej jest pochodną realizacji wyznaczonych
celów indywidualnych, jednakże równocześnie uwarunkowana jest spełnieniem określonych
wskaźników finansowych Spółki. Spółka deklaruje podjęcie działań w celu wdrożenia najlepszych
praktyk w zakresie wynagradzania osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem, compliance
i audytem wewnętrznym. Z uwagi na obowiązujące regulacje wypracowane wspólnie ze stroną
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 74 z 108
społeczną a mające wpływ na przedmiotowe wynagrodzenia (zakładowy układ zbiorowy pracy),
konieczna jest pogłębiona weryfikacja.
Rozdział 4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
Walne Zgromadzenia obradują z poszanowaniem praw wszystkich akcjonariuszy, a podejmowane
uchwały nie naruszają uzasadnionych interesów poszczególnych grup akcjonariuszy.
Jednostka Dominująca umożliwia przedstawicielom mediów obecność na Walnych Zgromadzeniach.
Termin i miejsce Walnego Zgromadzenia upubliczniany jest co najmniej 26 dni przed walnym
zgromadzeniem, a porządek obrad znany jest co najmniej na 18 dni przed tym dniem.
Dokumentowanie oraz przebieg dotychczasowych Walnych Zgromadzeń zapewnia transparentność
Spółki oraz chroni prawa wszystkich akcjonariuszy.
Ponadto informacje dotyczące podejmowanych uchwał będących często podstawą decyzji
inwestycyjnych Spółka przekazuje niezwłocznie w formie raportów bieżących, a także publikuje na
stronie internetowej, w związku z czym inwestorzy mają możliwość szybkiego i kompleksowego
zapoznania się ze sprawami poruszanymi na walnym zgromadzeniu.
Jednostka Dominująca stosuje zasadę, że odwołanie Walnego Zgromadzenia, zmiana terminu lub
zarządzenie przerwy w Walnym Zgromadzeniu może mieć miejsce jedynie w uzasadnionych
przypadkach.
Jednocześnie deklaruje, że odwołanie lub zmiana terminu Walnego Zgromadzenia powinno nastąpić
niezwłocznie po zaistnieniu okoliczności uzasadniających odwołanie lub zmianę terminu.
W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w Walnym Zgromadzeniu głosowania nad
uchwałami z należytym rozeznaniem, projekty uchwał Walnego Zgromadzenia dotyczących spraw
i rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym zawierają uzasadnienie, chyba że wynika ono
z dokumentacji przedstawianej Walnemu Zgromadzeniu.
Przedstawiciele Zarządu i Rady Nadzorczej biorą udział w obradach Walnego Zgromadzenia w miejscu
obrad, w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad
Walnego Zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie
Walnego Zgromadzenia. W przypadku pytań dotyczących bardziej złożonych kwestii, Spółka udziela
odpowiedzi najpóźniej w terminie 14 dni zgodnie z wymogami Kodeksu Spółek Handlowych.
Zarząd Jednostki Dominującej prezentuje uczestnikom Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia wyniki
finansowe Spółki oraz inne istotne informacje.
Jednostka Dominująca dąży do umożliwienia uczestnikom Walnego Zgromadzenia właściwego
przygotowania i głosowania nad kandydaturami z należytym rozeznaniem, upubliczniając zgłoszenia
kandydata niezwłocznie po ich otrzymaniu
Sposób działania Walnego Zgromadzenia opisano szczegółowo w pkt. 8.11 niniejszego Sprawozdania.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących Walnego Zgromadzenia i relacji
z akcjonariuszami, z wyłączeniem:
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Uzasadnienie: W ocenie Zarządu Spółki niestosowanie w/w zasady nie wpływa na rzetelność polityki
informacyjnej ani nie powoduje ryzyka ograniczenia czy utrudnienia akcjonariuszom udziału
w obradach walnych zgromadzeń. Dokumentowanie oraz przebieg dotychczasowych walnych
zgromadzeń zapewnia transparentność Spółki oraz chroni prawa wszystkich akcjonariuszy. Ponadto
informacje dotyczące podejmowanych uchwał będących często podstawą decyzji inwestycyjnych
Spółka przekazuje niezwłocznie w formie raportów bieżących, a także publikuje na stronie
internetowej. W związku z tym inwestorzy mają możliwość szybkiego i kompleksowego zapoznania
się ze sprawami poruszanymi na walnym zgromadzeniu. Jednakże w związku z rozwojem technologii
cyfrowych Spółka nie wyklucza możliwości stosowania w/w zasady w przyszłości.
Incydentalne naruszenie zasady 4.9.1
W dniu 4 listopada 2021 roku w spółce Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. miało miejsce
incydentalne naruszenie zasady 4.9.1. „Kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone
w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji
z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem; kandydatury,
wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 75 z 108
internetowej spółki.”. Przyczyną naruszenia tej zasady było zgłoszenie przez jednego z akcjonariuszy
kandydatury na członka Rady Nadzorczej podczas trwania obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia („NWZ”), tj. w terminie późniejszym niż 3 dni przed terminem NWZ. Incydentalne
naruszenie zasady zbioru Dobrych Praktyk 2021 wymagało niezwłocznego opublikowania raportu
bieżącego w systemie EBI nr 2/2021, który Spółka opublikowała w dniu 4 listopada 2021 roku.
Rozdział 5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
Spółka zadeklarowała spełnienie wszystkich zasad z niniejszego rozdziału.
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. posiada przejrzyste procedury zarządzania konfliktami
interesów i zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia
konfliktu interesów. Przyjęte procedury umożliwiają sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich
ujawniania oraz sposoby postępowania w przypadku ich wystąpienia.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej deklarują unikanie podejmowania aktywności zawodowej lub
pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstania konfliktu interesów. W przypadku konfliktu
interesów członek Zarządu lub Rady Nadzorczej zobligowany jest do poinformowania odpowiednio
Zarządu lub Rady Nadzorczej o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz
do wstrzymania się od głosowania nad uchwałą w sprawie, w której w stosunku do jego osoby może
wystąpić konflikt.
Żaden akcjonariusz nie jest uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie
transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy Spółki zawieranych
z podmiotami należącymi do jej grupy.
Rozdział 6. Wynagrodzenia
Spółka Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. dba o stabilność kadry zarządzającej, między
innymi poprzez przejrzyste, sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania,
przejawiające się m.in. równością płac kobiet i mężczyzn.
Przyjęta w Spółce polityka wynagrodzeń członków organów Spółki i jej kluczowych menedżerów
określa w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń.
Wynagrodzenie Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów jest w ocenie
Jednostki Dominującej wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach
niezbędnych dla właściwego kierowania Spółką i sprawowania nad nią nadzoru.
Programy motywacyjne uzależniają poziom wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki i jej kluczowych
menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji Spółki w zakresie wyników finansowych
i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego
rozwoju, a także stabilności funkcjonowania Spółki.
Wysokość wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej nie jest uzależniona od krótkoterminowych
wyników Spółki.
Jednostka Dominująca przyjęła wstępne założenie, że w przypadku uchwalenia programu opcji
menadżerskich będzie on zgodny z zasadami Dobrych Praktyk.
Polityka wynagrodzeń w Spółce jest ściśle powiązana ze strategią Spółki, jej celami, interesami
i wynikami.
Szczegółowe zasady wynagradzania Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej zostały opisane
w pkt. 8.14 niniejszego Sprawozdania.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących wynagrodzeń, z wyłączeniem:
6.4. Rada Nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady
nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów,
w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane
z pracą w tych komitetach.
Uzasadnienie: W Spółce kwestie wynagradzania organów korporacyjnych reguluje Polityka
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.,
przyjęta uchwałą Walnego Zgromadzenia w dniu 24 sierpnia 2020 roku. Przyjęte zasady nie
uzależniają wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej od liczby odbytych posiedzeń; jednakże nie
przewidują dodatkowego wynagrodzenia dla członków komitetu audytu. Spółka deklaruje podjęcie
działań w celu realizacji niniejszej zasady, ostateczne jej wdrożenie uzależnione jest od woli
akcjonariuszy Spółki wyrażonej w odrębnej uchwale Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 76 z 108
Informacja Spółki o stosowanych zasadach Dobrych Praktyk w okresie 1 stycznia – 30 czerwca
2021 roku.
W minionym okresie sprawozdawczym, zakończonym dnia 31 grudnia 2021 roku, do dnia 30 czerwca
2021 roku, Jednostka Dominująca przestrzegała większości rekomendacji oraz zasad szczegółowych
ładu korporacyjnego określonych Dobrymi Praktykami 2016.
Rozdział I. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
Spółka spełniała wszystkie rekomendacje i zasady dotyczące polityki informacyjnej i komunikacji
z inwestorami za wyjątkiem:
• zasady I.Z.1.20. „Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza na niej,
w czytelnej formie i wyodrębnionym miejscu, oprócz informacji wymaganych przepisami prawa
zapis przebiegu obrad walnego zgromadzenia, w formie audio lub wideo,”
Komentarz Spółki: Zasada nie stosowana do dnia 30 czerwca 2021 roku.
W ocenie Spółki dokumentowanie oraz przebieg dotychczasowych walnych zgromadzeń zapewnia
transparentność Spółki oraz chroni prawa wszystkich akcjonariuszy. Ponadto informacje dotyczące
podejmowanych uchwał Spółka przekazuje w formie raportów bieżących, a także publikuje na stronie
internetowej. W związku z tym inwestorzy mają możliwość zapoznania się ze sprawami poruszanymi
na walnym zgromadzeniu. Spółka nie wyklucza możliwości stosowania ww. zasady w przyszłości.
W ocenie Zarządu Spółki niestosowanie ww. zasady nie wpłynęło na rzetelność polityki informacyjnej
ani nie rodziło ryzyka ograniczenia czy utrudnienia akcjonariuszom udziału w obradach walnych
zgromadzeń.
Rozdział II. Zarząd i Rada Nadzorcza
Spółka spełniała wszystkie rekomendacje i zasady dotyczące Zarządu i Rady Nadzorczej.
Rozdział III. Systemy i funkcje wewnętrzne
Spółka spełniała wszystkie rekomendacje i zasady dotyczące systemów i funkcji wewnętrznych.
Rozdział IV. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
Spółka spełniała wszystkie rekomendacje i zasady dotyczące walnego zgromadzenia i relacji
z akcjonariuszami za wyjątkiem:
• rekomendacji IV.R.2. „Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu lub zgłaszane
spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile spółka jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędna dla sprawnego przeprowadzenia walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej, powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu
przy wykorzystaniu takich środków, w szczególności poprzez:
1) transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym,
2) dwustronną komunikację w czasie rzeczywistym, w ramach której akcjonariusze mogą
wypowiadać się w toku obrad walnego zgromadzenia, przebywając w miejscu innym niż
miejsce obrad walnego zgromadzenia,
3) wykonywanie, osobiście lub przez pełnomocnika, prawa głosu w toku walnego zgromadzenia.”
• zasady IV.Z.2. „Jeżeli to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu spółki, spółka zapewnia
powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia, w czasie rzeczywistym.”
Komentarz Spółki: Zasada nie stosowana do dnia 30 czerwca 2021 roku.
Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia Spółki nie przewidują zapewnienia transmisji
obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Ponadto w ocenie Spółki dokumentowanie oraz
przebieg dotychczasowych walnych zgromadzeń zapewniało transparentność Spółki oraz chroniło
prawa wszystkich akcjonariuszy. Ponadto informacje dotyczące podejmowanych uchwał Spółka
przekazywała w formie raportów bieżących, a także publikowała na stronie internetowej. W związku
z tym inwestorzy mieli możliwość zapoznania się ze sprawami poruszanymi na walnym zgromadzeniu.
W ocenie Zarządu Spółki niestosowanie ww. zasady nie wpłynęło na rzetelność polityki informacyjnej
ani nie rodziło ryzyka ograniczenia czy utrudnienia akcjonariuszom udziału w obradach walnych
zgromadzeń.
Rozdział V. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
Spółka spełniała wszystkie rekomendacje i zasady dotyczące konfliktu interesów i transakcji
z podmiotami powiązanymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 77 z 108
Rozdział VI. Wynagrodzenia
Spółka spełniała wszystkie rekomendacje i zasady dotyczące wynagrodzeń.
8.3. Cechy stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
Od listopada 2009 roku w Spółce działa przy Radzie Nadzorczej Komitet Audytu powołany w celu
usprawnienia prac Rady oraz wzmocnienia kontroli nad Jednostką Dominującą i Grupą Kapitałową.
Komitet stanowi ciało doradcze działające kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej.
Monitoruje przede wszystkim proces sprawozdawczości finansowej oraz skuteczności istniejących
w Spółce systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem. Pełne
kompetencje Komitetu Audytu opisane są w dalszej części Raportu.
Zarządzanie ryzykiem w Spółce zintegrowane jest z korporacyjnym procesem zarządzania ryzykiem.
Jest to proces ciągły polegający na stałej identyfikacji, weryfikacji i reakcji na zmianę w obszarze
ryzyka, zastosowania analitycznej mitygacji ryzyk oraz ciągłego doskonalenia w obszarze
mechanizmów kontroli ryzyk.
Zgodnie z przyjętymi w Spółce regulacjami, zarządzanie ryzykiem odbywa się z uwzględnieniem
następujących etapów procesu:
• identyfikacji ryzyk z uwzględnieniem szans i zagrożeń,
• oceny ryzyk i stosowanych mechanizmów kontrolnych,
• ustalenia planów działań mitygujących względem określonych ryzyk,
• monitorowania i raportowania poziomu ryzyk.
Zarządzanie ryzykiem ma na celu zapewnienie ciągłej kontroli poziomu ryzyka i jego utrzymaniu
w ramach przyjętej przez Zarząd Spółki oraz Zarząd Grupy Azoty SA tolerancji na ryzyko, w stale
zmieniającym się otoczeniu makroekonomicznym i prawnym. Poziom ryzyka stanowi ważny składnik
procesu planistycznego i decyzyjnego, dlatego funkcjonowanie systemu poddawane jest stałemu
monitoringowi i raportowaniu.
Zarządzanie ryzykiem w Spółce stanowi element procesu budowy i ochrony jej wartości.
Organy zarządcze i nadzorcze dysponują rozwiązaniami, które umożliwiają im pełny wgląd
w funkcjonowanie zarządzania ryzykiem. W rezultacie, podejmowane działania stanowią element
systemowego podejścia do zarządzania ryzykiem w Spółce. Tym samym, w sposób systemowy
realizowane są czynności ukierunkowane na weryfikowanie i zapewnienie prawidłowości oraz
efektywności działań podejmowanych w celu zarządzania poszczególnym zidentyfikowanym ryzykiem.
Funkcja audytu wewnętrznego jest realizowana przez Dział Audytu Wewnętrznego, który realizuje
swoje cele poprzez audyty zapewniające (planowe i doraźne) oraz zadania doradcze. Audyty
zapewniające obejmują ocenę adekwatności i efektywności wdrożonych mechanizmów kontrolnych,
ocenę zgodności działań z regulacjami wewnętrznymi oraz ocenę efektywności systemu kontroli
wewnętrznej i realizowane są w ramach przeprowadzanych audytów. Funkcja audytu wewnętrznego
realizowana jest przez komórkę Audytu Wewnętrznego, którego celem jest dokonywanie niezależnej
i obiektywnej oceny systemów kontroli wewnętrznej oraz analizy procesów biznesowych.
Niezależność Audytu Wewnętrznego jest zapewniona poprzez podległość w strukturze organizacyjnej
Spółki administracyjnie pod Prezesa Zarządu, a funkcjonalnie pod Komitet Audytu Rady Nadzorczej.
W odniesieniu bezpośrednio do zarządzania ryzykiem procesu sporządzania sprawozdań finansowych
system obejmuje wewnętrzne akty normatywne regulujące identyfikację i ewidencję zdarzeń
gospodarczych, a także bezpośrednio ich prezentację i publikację.
Bezpośredni nadzór i koordynację nad pracami związanymi ze sporządzeniem sprawozdań finansowych
sprawuje Główny Księgowy Spółki. Sprawozdania obejmują swoim zakresem całość działalności
przedsiębiorstwa. Poszczególni kierownicy jednostek organizacyjnych (Departamentów, Jednostek
Biznesowych, Centrów Wsparcia, Działów) są odpowiedzialni za merytoryczną treść sprawozdań
w zakresie określonym ich funkcją w strukturze organizacyjnej Spółki.
Na każdym etapie przygotowania sprawozdań finansowych Członkowie Zarządu Spółki biorą czynny
udział w ich sporządzaniu poprzez kształtowanie poszczególnych elementów oraz ostateczną
weryfikację zapisów. Również członkowie Komitetu Audytu monitorują proces sporządzania i rewizji
finansowej sprawozdania finansowego.
Sprawozdania finansowe zatwierdzone przez Zarząd badane są przez niezależnego audytora – biegłego
rewidenta, wybieranego przez Radę Nadzorczą Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 78 z 108
8.4. Standardy i systemy zarządzania
W jednostce Dominującej wdrożono Politykę Zarządzania, która przedstawia misję, kierunki działań
oraz cele strategiczne, które realizowane są w oparciu o systemy zarządzania zgodne z najwyższymi
międzynarodowymi standardami.
Ciągły wzrost wymagań i oczekiwań społecznych dotyczących prowadzenia bezpiecznych procesów
i oferowania wyrobów bezpiecznych i spełniających oczekiwania klientów, wymaga świadomej
dbałości o produkt w całym łańcuchu wartości od surowców po końcowe zastosowanie.
Opierając się o strategię, długoletnią tradycję i uznaną markę oraz wsparcie Grupy Azoty, Emitent
pragnie umacniać pozycję rynkową oraz spełniać oczekiwania partnerstwa biznesowego i społecznego
poprzez:
• śledzenie światowych tendencji w stosowanych technologiach, zapewniające stały rozwój oraz
ulepszanie procesów i wyrobów,
• podnoszenie kompetencji pracowników i optymalne wykorzystanie posiadanych zasobów,
tworzące warunki do rozwoju całej Spółki,
• ciągłe dostosowywanie jakości produktów oraz oferowanego asortymentu do wymagań odbiorców,
• budowanie silnych i efektywnych więzi z Klientami przez zapewnienie profesjonalnej obsługi,
• zmniejszenie wrażliwości na zmiany zewnętrznych kosztów energii poprzez wykorzystywanie
efektywnych rozwiązań technologicznych i energetycznych,
• obniżanie kosztów wytwarzania poprzez modernizację głównych ciągów produkcyjnych,
• zwiększanie efektywności kluczowych procesów oraz gromadzenie i skuteczne zarządzanie
kapitałem intelektualnym.
Emitent stosuje zasady ochrony środowiska jako integralną część procesu ciągłego doskonalenia,
dążąc do osiągnięcia trwałego i zrównoważonego rozwoju zapewniającego potrzeby obecnych
i przyszłych pokoleń. Dąży do stworzenia optymalnych warunków pracy w sposób systemowy i ciągły,
minimalizując ryzyka na stanowiskach pracy oraz doskonaląc działania BHP we wszystkich procesach
zarządzania.
Emitent realizuje Politykę Zarządzania, która gwarantuje, że cele strategiczne osiągane są w oparciu
o Zintegrowany System Zarządzania, zgodny z międzynarodowymi standardami.
Zintegrowany System Zarządzania jest zbudowany w oparciu o zasady priorytetowego traktowania
klienta, minimalizowania strat środowiskowych i ryzyka zagrożeń oraz ciągłego doskonalenia.
Skuteczność działań Emitent osiąga poprzez wdrożone systemy zarządzania takie jak:
• System Zarządzania Jakością, zgodny z normą ISO 9001:2015;
• System Zarządzania Środowiskowego, zgodny z normą ISO 14001:2015;
• System Zarządzania Energią, zgodny z normą ISO 50001:2018;
• System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zgodny z normą ISO 45001:2018;
• System Zarządzania dotyczący kompetencji laboratoriów badawczych i wzorcujących zgodny
z normą PN-EN ISO/IEC 17025:2018;
• System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności, zgodny z normą ISO 22000:2018;
• Standard Zarządzania Product Stewardship Standard Fertilizers Europe.
Systemy te podlegają okresowej ocenie i recertyfikacji.
W Spółce prowadzi się ocenę zgodności działań z wdrożonymi systemami zarządzania oraz
z wymaganiami prawnymi. Zgodność z wymaganiami jakościowymi, środowiskowymi, bezpieczeństwa
i higieny pracy, bezpieczeństwa żywności, zarządzania energią i kompetencji laboratoriów, badana
jest w ramach audytów wewnętrznych systemów zarządzania. Wyniki ocen są przedstawiane na
przeglądach zarządzania, w których biorą udział przedstawiciele najwyższego kierownictwa i są
podstawą wniosków w sprawie doskonalenia wdrożonych systemów. Audyty zewnętrzne realizowane
przez jednostki certyfikujące potwierdzają zgodność funkcjonujących u Emitenta systemów
zarządzania z odpowiednimi normami, co zostało udokumentowane stosownymi certyfikatami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 79 z 108
8.5. Akcjonariat
Tabela 36. Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień sporządzenia
Raportu
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
akcyjnego
Liczba głosów
% głosów
Grupa Azoty S.A.
78 051 500
62,86
78 051 500
62,86
OFE PZU „Złota Jesień”
16 092 634
12,96
16 092 634
12,96
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
16 299 649
13,13
16 299 649
13,13
Skarb Państwa
9 273 078
7,47
9 273 078
7,47
Pozostali akcjonariusze
4 458 907
3,58
4 458 907
3,58
124 175 768
100,00
124 175 768
100,00
Struktura akcjonariatu nie zmieniła się w relacji do stanu na 31 grudnia 2020 roku.
8.6. Specjalne uprawnienia kontrolne posiadaczy papierów wartościowych
Wszystkie akcje Spółki dają jednakowe uprawnienia. Uprawnienia Skarbu Państwa dotyczące
zwoływania Walnego Zgromadzenia oraz powoływania i odwoływania członka Rady Nadzorczej zostały
przedstawione w pkt. 8.9 i 8.11 niniejszego sprawozdania.
8.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu
Nie występują ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu, w szczególności takie jak
ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, czy
ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu itp.
8.8. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności
papierów wartościowych
Statut Spółki nie wprowadza ograniczeń przenoszenia praw własności akcji ponad wynikające
z powszechnie obowiązujących przepisów prawa.
8.9. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających
oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji bądź
wykupie akcji
Zarząd Spółki
Opis zasad powoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień
Zarząd Spółki składa się z jednej do pięciu osób, w tym Prezesa, Wiceprezesów i pozostałych Członków
Zarządu. Liczbę członków Zarządu określa organ powołujący Zarząd. Wspólna kadencja Zarządu trwa
3 lata. Członek Zarządu musi spełniać wymogi przewidziane dla kandydatów na członków organów
zarządzających w przepisach ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem
państwowym.
Członek Zarządu składa rezygnację Radzie Nadzorczej na piśmie.
Członków Zarządu lub cały Zarząd, z uwzględnieniem poniższego zapisu powołuje Rada Nadzorcza po
przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji
kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata. Zasady i tryb postępowania kwalifikacyjnego
określa uchwała Walnego Zgromadzenia.
Do czasu, gdy Skarb Państwa jest akcjonariuszem Spółki, a Spółka zatrudnia średniorocznie powyżej
500 pracowników, Rada Nadzorcza powołuje w skład Zarządu jedną osobę wybraną przez pracowników
Spółki na okres kadencji Zarządu. Za kandydata na członka Zarządu wybranego przez pracowników
uznaje się osobę, która w wyborach uzyskała największą ilość ważnie oddanych głosów. Wynik
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 80 z 108
głosowania jest wiążący dla Rady Nadzorczej pod warunkiem udziału w nim co najmniej 50%
wszystkich uprawnionych pracowników.
Wybory przeprowadzane są w głosowaniu tajnym jako bezpośrednie i powszechne, przez Komisje
Wyborcze powołane przez Radę Nadzorczą spośród pracowników Spółki. Niedokonanie wyboru członka
Zarządu przez pracowników Spółki nie stanowi przeszkody do podejmowania ważnych uchwał przez
Zarząd.
Każdy z członków Zarządu może być odwołany lub zawieszony w czynnościach przez Radę Nadzorczą
lub Walne Zgromadzenie.
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych
i pozasądowych. Tryb działania Zarządu oraz podział zadań pomiędzy członków Zarządu w zakresie
prowadzenia spraw Spółki określa Regulamin Zarządu Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
uchwalony przez Zarząd i zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. Zgodnie z jego zapisami w ramach
podziału zadań pomiędzy Członkami Zarządu określenie kompetencji i obowiązków w zakresie nadzoru
nad określonymi obszarami organizacyjnymi Spółki, następuje każdorazowo przez Zarząd Spółki
w drodze uchwały.
Zarząd nie ma uprawnień do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Rada Nadzorcza
Opis zasad powoływania osób nadzorujących
Rada Nadzorcza składa się od 5 do 9 członków, powoływanych przez Walne Zgromadzenie z tym, że:
• tak długo, jak Skarb Państwa pozostaje akcjonariuszem Spółki, podmiot uprawniony do
wykonywania praw z akcji należących do Skarbu Państwa, jest uprawniony do powoływania
i odwoływania jednego członka Rady Nadzorczej. Takie powołanie lub odwołanie jest skuteczne
z chwilą doręczenia odpowiedniego oświadczenia Zarządowi.
• Część składu Rady Nadzorczej stanowią członkowie, których wyboru dokonuje się zgodnie
z przepisami art. 14 ustawy o komercjalizacji i niektórych uprawnieniach pracowników
Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata.
Członek Rady Nadzorczej powołany przez Walne Zgromadzenie może być odwołany przez Walne
Zgromadzenie w każdym czasie.
Kandydaci na członków Rady Nadzorczej powoływani, wskazywani lub proponowani przez Skarb
Państwa albo państwową osobę prawną albo spółkę dominującą wobec Spółki, w rozumieniu art. 4 pkt
3 ustawy z dnia 16 lutego 2007 roku o ochronie konkurencji i konsumentów, powinni spełniać wymogi
określone w art. 19 ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym.
Członek Rady Nadzorczej rezygnację składa Zarządowi na piśmie.
Szczegółowy tryb przeprowadzania wyborów członków Rady Nadzorczej z wyboru pracowników
określa regulamin wyboru członków Rady Nadzorczej z wyboru pracowników, uchwalany przez Radę
Nadzorczą, a zatwierdzany przez Walne Zgromadzenie.
Wybór dokonany zgodnie z powyższymi zapisami jest dla Walnego Zgromadzenia wiążący.
Przewodniczący Rady Nadzorczej powoływany jest przez Walne Zgromadzenie.
Wiceprzewodniczącego i Sekretarza Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza na pierwszym
posiedzeniu z grona pozostałych członków Rady Nadzorczej.
8.10. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Jednostki Dominującej
Uchwałę o zmianie statutu podejmuje Walne Zgromadzenie większością trzech czwartych głosów.
8.11. Walne Zgromadzenie – sposób działania
Walne Zgromadzenie działa zgodnie ze Statutem oraz Regulaminem Walnego Zgromadzenia,
określającym w szczególności zasady działania Walnego Zgromadzenia, prowadzenia obrad, oraz
podejmowania uchwał. Regulamin przyjmowany jest przez Walne Zgromadzenie w drodze uchwały.
Walne Zgromadzenie dąży do zapewnienia stabilności Regulaminu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 81 z 108
Zwołanie i porządek obrad
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki:
• z własnej inicjatywy,
• na żądanie Rady Nadzorczej, wyrażone w uchwale Rady Nadzorczej,
• na pisemne lub złożone w postaci elektronicznej żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy,
przedstawiających co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego,
• na pisemne żądanie akcjonariusza - Skarbu Państwa niezależnie od udziału w kapitale
zakładowym, złożone co najmniej na jeden miesiąc przed proponowanym terminem Walnego
Zgromadzenia.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje corocznie Zarząd. Powinno ono odbyć się w terminie sześciu
miesięcy po upływie roku obrotowego. Przedmiotem obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia jest:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki,
• udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania obowiązków,
• podział zysku lub pokrycie straty,
• ustalenie dnia dywidendy oraz dnia wypłaty dywidendy, a także rozłożenie wypłaty dywidendy na
raty,
• rozpatrzenie i zatwierdzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za
ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej, jeżeli
obowiązek jego sporządzenia wynika z przepisów prawa.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych szczegółowym
porządkiem obrad. W sprawach nieobjętych porządkiem obrad można jednak podjąć uchwałę, jeżeli
cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił
sprzeciwu dotyczącego powzięcia uchwały. Nadto wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia oraz wnioski o charakterze porządkowym mogą być uchwalone, mimo że nie były
umieszczone w porządku obrad. Porządek obrad proponuje Zarząd Spółki albo inny podmiot zwołujący
Walne Zgromadzenie. Akcjonariusz lub Akcjonariusze, przedstawiający co najmniej jedną dwudziestą
kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad najbliższego
Walnego Zgromadzenia. Uprawnienie to przysługuje również akcjonariuszowi - Skarbowi Państwa
niezależnie od udziału w kapitale zakładowym. Żądanie zawierające uzasadnienie lub projekt uchwały
dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad, powinno zostać złożone nie później, niż na
dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub Akcjonariusze, przedstawiający co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego
mogą przed terminem najbliższego Walnego Zgromadzenia, zgłaszać projekty uchwał dotyczących
spraw objętych porządkiem obrad lub spraw, które mają być wprowadzone do porządku obrad.
Uprawnienie to przysługuje również akcjonariuszowi - Skarbowi Państwa niezależnie od udziału
w kapitale zakładowym.
Przed Walnym Zgromadzeniem należy przedstawić Akcjonariuszom projekty uchwał, proponowanych
do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne materiały wraz z uzasadnieniem i opinią
Rady Nadzorczej, w czasie umożliwiającym zapoznanie się z nimi i dokonanie ich oceny.
Od dnia zwołania Walnego Zgromadzenia Spółka umieszcza na swojej stronie internetowej projekty
uchwał oraz materiały dotyczące spraw objętych porządkiem obrad, pod adresem:
https://zchpolice.grupaazoty.com/
Podejmowanie uchwał
Walne Zgromadzenie podejmuje decyzje w formie uchwał. Uchwały są podejmowane w drodze
głosowania. Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów, chyba że przepisy k.s.h., a także
Statutu i Regulaminu Walnego Zgromadzenia stanowią inaczej. Głosowanie jest jawne albo tajne,
w zależności od wymogów stawianych przez przepisy Kodeksu spółek handlowych lub postanowienia
Statutu. Przewodniczący Zgromadzenia przed zarządzeniem głosowania odczytuje projekt uchwały.
Uchwała będąca przedmiotem głosowania powinna zostać tak sformułowana, aby każdy uprawniony,
który nie zgadza się z meritum rozstrzygnięcia stanowiącym przedmiot uchwały, miał możliwość jej
zaskarżenia.
Głosowanie może odbywać się przy wykorzystaniu elektronicznych środków technicznych, w tym
opartych o systemy komputerowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 82 z 108
Kompetencje Walnego Zgromadzenia
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy w szczególności:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki,
• udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania obowiązków,
• podział zysku lub pokrycie straty,
• ustalenie dnia dywidendy oraz dnia wypłaty dywidendy, a także rozłożenie wypłaty dywidendy na
raty,
• rozpatrzenie i zatwierdzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej za
ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej, jeżeli
obowiązek jego sporządzenia wynika z Ustawy o rachunkowości,
• powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej wybieranych przez Walne Zgromadzenie, w tym
Przewodniczącego Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem postanowień § 30 ust. 1 oraz § 32 Statutu,
• ustalenie zasad oraz wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
• wyrażanie zgody na zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej
części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
• wyrażenie zgody na dokonanie następujących czynności prawnych, jeśli wartość rynkowa
przedmiotu tych czynności przekracza 100 000 000 (sto milionów) złotych lub 5% sumy aktywów
Spółki:
rozporządzenie nieruchomością, prawem użytkowania wieczystego lub udziałem w prawie
własności nieruchomości lub prawie użytkowania wieczystego,
rozporządzenie innymi składnikami aktywów trwałych,
oddanie składników aktywów trwałych do korzystania innemu podmiotowi na okres dłuższy
niż 180 dni w roku kalendarzowym,
zbycie akcji lub udziałów innej spółki,
• wyrażenie zgody na dokonanie następujących czynności prawnych, jeśli wartość przedmiotu tych
czynności przekracza 100 000 000 (sto milionów) złotych lub 5% sumy aktywów Spółki:
nabycie składników aktywów trwałych,
objęcie albo nabycie akcji lub udziałów innej spółki,
• ustalenie zasad zbywania składników aktywów trwałych o wartości rynkowej przekraczającej 0,1%
sumy aktywów Spółki,
• wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej
podobnej umowy z członkiem zarządu, rady nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz
którejkolwiek z tych osób,
• podwyższanie i obniżanie kapitału zakładowego Spółki,
• emisja obligacji zamiennych na akcje, obligacji z prawem pierwszeństwa oraz warrantów
subskrypcyjnych,
• przymusowy wykup akcji zgodnie z właściwymi przepisami prawa,
• tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych,
• użycie kapitału zapasowego,
• postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub
sprawowaniu zarządu albo nadzoru,
• połączenie, przekształcenie oraz podział Spółki,
• zmiana Statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki,
• rozwiązanie i likwidacja Spółki,
• rozpatrzenie sprawozdań Rady Nadzorczej, o których mowa w § 28 ust. 1 pkt. 8), 20), 22), 23),
• zatwierdzenie uchwalonego przez Radę Nadzorczą regulaminu wyboru członka Rady Nadzorczej
z wyboru pracowników, o którym mowa w § 32 Statutu,
• uchwalanie regulaminu określającego szczegółowo zasady prowadzenia obrad i podejmowania
uchwał przez Walne Zgromadzenie,
• ustalanie zasad kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu,
• określenie zasad i trybu przeprowadzenia postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko członka
Zarządu Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 83 z 108
8.12. Skład osobowy, zmiany oraz opis działania organów zarządzających
i nadzorujących
Zarząd Jednostki Dominującej
Skład Zarządu Jednostki Dominującej na dzień 1 stycznia 2021 roku:
• dr Wojciech Wardacki – Prezes Zarządu VIII wspólnej kadencji, powołany Uchwałą Rady
Nadzorczej nr 223/VII/18 z dnia 30 maja 2018 roku, funkcję w Zarządzie pełnił od dnia
7 kwietnia 2016 roku,
• Tomasz Panas – Wiceprezes Zarządu VIII wspólnej kadencji, powołany Uchwałą Rady Nadzorczej
nr 225/VII/18 z dnia 30 maja 2018 roku, funkcję w Zarządzie pełnił od dnia 7 kwietnia 2016 roku,
• Mariusz Kądziołka - Wiceprezes Zarządu VIII wspólnej kadencji, powołany Uchwałą Rady
Nadzorczej nr 102/VIII/20 z dnia 28 maja 2020 roku, funkcję w Zarządzie pełnił od dnia
3 lipca 2020 roku,
• Anna Tarocińska - Członek Zarządu VIII wspólnej kadencji wybrany przez pracowników Jednostki
Dominującej, powołana Uchwałą Rady Nadzorczej nr 226/VII/18 z dnia 30 maja 2018 roku,
funkcję w Zarządzie pełni od dnia 3 marca 2017 roku. W dniu 20 lipca 2020 roku Rada Nadzorcza
Jednostki Dominującej zawiesiła Panią Annę Tarocińską w czynnościach Członka Zarządu
Jednostki Dominującej, Emitent informował o powyższym w raporcie bieżącym 44/2020 z dnia
20 lipca 2020 roku. Zawieszenie ustało z chwilą odwołania Pani Anny Tarocińskiej ze składu
Zarządu VIII kadencji w dniu 30.04.2021 roku. W tym dniu odwołano wszystkich Członków Zarządu
VIII kadencji, co spowodowało jej zakończenie.
Z dniem 30 kwietnia 2021 roku odwołany został uchwałami Rady Nadzorczej w całości skład Zarządu
VIII kadencji, a tym samym zakończyła się VIII kadencja Zarządu i powołany został przez Radę
Nadzorczą Zarząd nowej, IX, wspólnej kadencji w składzie:
• Mariusz Grab – Prezes Zarządu IX kadencji, powołany Uchwałą Rady Nadzorczej nr 216/VIII/21
z dnia 30 kwietnia 2021 roku,
• Michał Siewierski – Wiceprezes Zarządu IX kadencji, powołany Uchwałą Rady Nadzorczej
nr 217/VIII/21 z dnia 30 kwietnia 2021 roku,
• Anna Tarocińska - Członek Zarządu IX kadencji, wybrana przez pracowników Jednostki
Dominującej, powołana Uchwałą Rady Nadzorczej nr 215/VIII/21 z dnia 30 kwietnia 2021 rok.
W dniu 24 maja 2021 roku Uchwałą Rady Nadzorczej nr 246/VIII/21, w skład Zarządu IX kadencji
powołany został Pan Stanisław Kostrubiec.
Skład Zarządu IX wspólnej kadencji Jednostki Dominującej na dzień zatwierdzenia rocznego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji przedstawia się następująco :
• Mariusz Grab – Prezes Zarządu IX wspólnej kadencji, powołany Uchwałą Rady Nadzorczej
nr 216/VIII/21 z dnia 30 kwietnia 2021 roku,
• Michał Siewierski – Wiceprezes Zarządu IX wspólnej kadencji, powołany Uchwałą Rady Nadzorczej
nr 217/VIII/21 z dnia 30 kwietnia 2021 roku,
• Anna Tarocińska - Członek Zarządu IX wspólnej kadencji, wybrana przez pracowników Spółki,
powołana Uchwałą Rady Nadzorczej nr 215/VIII/21 z dnia 30 kwietnia 2021 roku.
• Stanisław Kostrubiec – Wiceprezes Zarządu IX wspólnej kadencji, powołany Uchwałą Rady
Nadzorczej nr 246/VIII/21 z dnia 24 maja 2021 roku.
Kompetencje osób zarządzających Jednostką Dominującą
Zgodnie z obowiązującymi przepisami KSH oraz postanowieniami Statutu, Zarząd Spółki jest organem
wykonawczym Spółki, prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach
sądowych i pozasądowych.
Zarząd Spółki, pod przewodnictwem Prezesa Zarządu, zarządza Spółką i reprezentuje ją na zewnątrz.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie zastrzeżone przepisami prawa lub
postanowieniami Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji
Zarządu.
Zarząd Spółki działa zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i odpowiada za prowadzenie spraw
Spółki przed Radą Nadzorczą i Walnym Zgromadzeniem.
Podział kompetencji pomiędzy Członków Zarządu
Na mocy uchwały Rady Nadzorczej nr 26/VI/13 w sprawie zatwierdzenia zmian do Regulaminu Zarządu
Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A., określenie kompetencji i obowiązków w zakresie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 84 z 108
nadzoru nad określonymi obszarami organizacyjnymi Spółki ustala i przyjmuje każdorazowo Zarząd
Spółki w formie uchwały, informując o zmianach Radę Nadzorczą.
Na dzień publikacji niniejszego raportu szczegółowy podział kompetencji Członków Zarządu reguluje:
• Uchwała Zarządu Spółki nr 243/IX/22 z dnia 04 lutego 2022 roku w sprawie podziału zadań
pomiędzy Członków Zarządu w zakresie nadzoru obszarów organizacyjnych i funkcjonowania
procesów gospodarczych,
• Regulamin Organizacyjny przyjęty uchwałą Zarządu nr 9/VI/12 z dnia 06 lipca 2012 roku
z późniejszymi zmianami (ostatnia zmiana uchwałą Zarządu nr 989/VIII/20 z dnia 07 sierpnia 2020
roku), zatwierdzony uchwałą Rady Nadzorczej nr 121/VIII/20 z dnia 14 sierpnia 2020 roku.
Zgodnie z zapisami Uchwały Zarządu Spółki nr 243/IX/22 z dnia 04 lutego 2022 roku,
w ramach podziału zadań pomiędzy Członkami Zarządu, określone zostały kompetencje i obowiązki
w zakresie nadzoru określonych obszarów organizacyjnych Spółki:
• Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny Pan Mariusz Grab:
Dział Głównego Dyspozytora,
Dział Audytu Wewnętrznego,
Biuro Komunikacji i Relacji Inwestorskich,
Biuro Bezpieczeństwa,
Biuro Rozwoju Technologii,
Biuro Zarządzania Zgodnością,
Centrum Logistyki,
Departament Zakupów Strategicznych,
Departament Zasobów Ludzkich i Zarządzania.
• Wiceprezes Zarządu Pan Stanisław Kostrubiec:
Departament Techniczny,
Jednostka Biznesowa Nitro,
Jednostka Biznesowa Nawozy,
Centrum Energetyki.
• Wiceprezes Zarządu Pan Michał Siewierski:
Departament Korporacyjny Kontrolingu,
Departament Finansów,
Departament Controllingu,
Departament Korporacyjny Handlu Segmentu Agro,
Departament Przetargów,
Jednostka Biznesowa Pigmenty,
Departament Sprzedaży Nawozów.
• Członek Zarządu Pani Anna Tarocińska:
Departament Bezpieczeństwa Technicznego,
Centrum Infrastruktury,
Centrum Analiz Laboratoryjnych.
W ramach podziału zadań pomiędzy Członków Zarządu ww. Uchwała określa również kompetencje
i obowiązki w zakresie koordynacji funkcjonowania procesów gospodarczych.
Członkowie Zarządu nadzorują i koordynują funkcjonowanie określonych procesów gospodarczych:
• Prezes Zarządu - Dyrektor Generalny Pan Mariusz Grab:
Zarządzanie strategiczne,
Zapewnienie dostępności surowców i materiałów,
Zapewnienie obsługi logistycznej,
Zarządzanie zasobami ludzkimi.
• Wiceprezes Zarządu Pan Stanisław Kostrubiec:
Zarządzanie realizacją inwestycji,
Zarządzanie majątkiem trwałym produkcyjnym.
• Wiceprezes Zarządu Pan Michał Siewierski:
Zarządzanie finansami,
Controlling,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 85 z 108
Kompleksowa obsługa Klienta.
• Członek Zarządu Pani Anna Tarocińska:
Zapewnienie bezpieczeństwa technicznego i środowiskowego.
Prezes Zarządu, przy pomocy komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za obsługę organów Spółki,
prowadzi bieżącą kontrolę realizacji uchwał Zarządu Spółki, uchwał Rady Nadzorczej i Walnego
Zgromadzenia. Prezes Zarządu zwołuje posiedzenie Zarządu z własnej inicjatywy lub na wniosek
członka Zarządu lub Rady Nadzorczej, ustala porządek obrad i przewodniczy posiedzeniom Zarządu
Spółki. W razie jego nieobecności czynności te wykonuje członek Zarządu wyznaczony przez Prezesa
Zarządu Spółki.
Zgodnie z zapisami Regulaminu Organizacyjnego Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A. Prezes
Zarządu - Dyrektor Generalny sprawuje nadzór ogólny nad działalnością Spółki i wykonuje swoje
funkcje przy pomocy, Dyrektorów Departamentów, Dyrektorów Jednostek Biznesowych i Centrów oraz
kierowników komórek organizacyjnych.
Do kompetencji Prezesa Zarządu - Dyrektora Generalnego należy:
• ogólny nadzór i koordynacja działalności Spółki,
• troska o właściwy wizerunek Spółki,
• kierowanie pracami Zarządu Spółki i przewodniczenie jego posiedzeniom,
• pełnienie obowiązków pracodawcy Spółki w rozumieniu przepisów Kodeksu Pracy,
• nadzorowanie prac związanych z restrukturyzacją i prywatyzacją Spółki oraz spółek zależnych,
• nadzór i koordynacja nad określonymi w regulaminie Zarządu procesami gospodarczymi oraz
nadzór nad komórkami organizacyjnymi podległymi bezpośrednio Prezesowi Zarządu -
Dyrektorowi Generalnemu,
• zatwierdzanie planów audytu wewnętrznego i kontroli gospodarczej oraz inwentaryzacji, a także
podejmowanie decyzji o ich przeprowadzeniu,
• reprezentowanie Spółki we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych z drugim członkiem
Zarządu Spółki lub prokurentem.
Rada Nadzorcza
Skład Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej na dzień 01 stycznia 2021 roku przedstawiał się
następująco:
• Mirosław Kozłowski - Przewodniczący Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji, Przedstawiciel
Skarbu Państwa wyznaczony w dniu 25 czerwca 2019 roku (powierzenie funkcji Przewodniczącego
Rady Nadzorczej w dniu 24 sierpnia 2020 roku),
• Paweł Bakun – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji, powołany Uchwałą
nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 24 sierpnia 2020 roku (powierzenie funkcji
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej w dniu 24 sierpnia 2020 roku),
• Bożena Licht – Sekretarz Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji, powołana Uchwałą
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej Nr 19 z dnia 25 czerwca 2019 roku
(powierzenie funkcji Sekretarza Rady Nadzorczej w dniu 02 lipca 2019 roku),
• Agnieszka Dąbrowska - Członek Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji, powołana Uchwałą
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej Nr 20 z dnia 25 czerwca 2019 roku,
• Iwona Wojnowska - Członek Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji wybrany przez
pracowników, powołana Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki
Dominującej
Nr 21 z dnia 25 czerwca 2019 roku.
• Andrzej Rogowski – Członek Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji wybrany przez
pracowników, powołany Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki
Dominującej
nr 22 z dnia 25 czerwca 2019 roku.
W trakcie roku dokonano następujących zmian w składzie Rady Nadzorczej Spółki:
• W dniu 9 kwietnia 2021 roku Emitent został poinformowany poprzez oświadczenia Ministra
Aktywów Państwowych, wykonującego prawa z akcji Skarbu Państwa, o odwołaniu z dniem
09 kwietnia 2021 roku ze składu Rady Nadzorczej Pana Mirosława Kozłowskiego oraz o powołaniu
do składu Rady Nadzorczej z dniem 10 kwietnia 2021 roku Pana Krzysztofa Kozłowskiego;
• W dniu 20 lipca 2021 roku Pan Paweł Bakun złożył rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej
z dniem 31 lipca 2021 roku.
• W dniu 4 listopada 2021 roku Uchwałą Nr 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki
Dominującej w skład Rady Nadzorczej została powołana Pani Urszula Kulisiewicz.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 86 z 108
Skład Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej na dzień zatwierdzenia rocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego do publikacji:
• Krzysztof Kozłowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji, powołany do Rady
Nadzorczej z dniem 10 kwietnia 2021 roku, na podstawie oświadczenia Ministra Aktywów
Państwowych (powierzenie funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej 11 maja 2021 roku),
• Urszula Kulisiewicz – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji, powołana
Uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej Nr 4 z dnia 4 listopada
2021 roku (powierzenie funkcji Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej 19 listopada 2021 roku),
• Bożena Licht – Sekretarz Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji powołana Uchwałą
Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej Nr 19 z dnia 25 czerwca 2019 roku,
• Agnieszka Dąbrowska - Członek Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji powołana Uchwałą
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej Nr 20 z dnia 25 czerwca 2019 roku,
• Andrzej Rogowski – Członek Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji wybrany przez
pracowników, powołany Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki
Dominującej
nr 22 z dnia 25 czerwca 2019 roku,
• Iwona Wojnowska - Członek Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji wybrana przez
pracowników, powołana Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki
Dominującej
Nr 21 z dnia 25 czerwca 2019 roku.
Rada Nadzorcza działa na podstawie:
• przepisów ustawy z dnia 15 września 2000 roku Kodeks spółek handlowych,
• ustawy o komercjalizacji i prywatyzacji,
• ustawy o rachunkowości,
• ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym,
• Statutu Spółki,
• Regulaminu Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A.
Komitet Audytu
Od dnia 23 listopada 2009 roku w Spółce działa Komitet Audytu powołany (Uchwałą nr 342/IV/09 Rady
Nadzorczej) w celu usprawnienia prac Rady oraz wzmocnienia kontroli nad Jednostką Dominującą
i Grupą Kapitałową. Komitet stanowi ciało doradcze działające kolegialnie w ramach struktury Rady
Nadzorczej.
Skład Komitetu Audytu na dzień 01 stycznia 2021 roku przedstawiał się następująco:
• Paweł Bakun - Przewodniczący Komitetu Audytu powołany Uchwałą Rady Nadzorczej
nr 122/VIII/20 z dnia 24 sierpnia 2020 roku,
• Agnieszka Dąbrowska – Członek Komitetu Audytu powołana Uchwałą Rady Nadzorczej
nr 4/VIII/19 z dnia 02 lipca 2019 roku,
• Mirosław Kozłowski - Członek Komitetu Audytu powołany Uchwałą Rady Nadzorczej nr 5/VIII/19
z dnia 02 lipca 2019 roku,
• Andrzej Rogowski - Członek Komitetu Audytu powołany Uchwałą Rady Nadzorczej nr 6/VIII/19
z dnia 02 lipca 2019 roku.
Z dniem 09 kwietnia 2021 roku skład Komitetu Audytu opuścił Pan Mirosław Kozłowski, w związku
z odwołaniem go ze składu Rady Nadzorczej. W dniu 14 maja 2021 roku do składu Komitetu Audytu
powołany został Pan Krzysztof Kozłowski. Z dniem 31.07.2021 roku skład Komitetu Audytu opuścił Pan
Paweł Bakun, w związku z rezygnacją z członkostwa w Radzie Nadzorczej. W dniu 19 listopada 2021
roku Uchwałą nr 287/VIII/21 Rady Nadzorczej Spółki powołano do składu Komitetu Audytu Panią
Urszulę Kulisiewicz i powierzono jej funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu.
Na dzień zatwierdzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji skład
Komitetu Audytu przedstawia się następująco:
• Urszula Kulisiewicz – Przewodnicząca Komitetu Audytu powołana Uchwałą Rady Nadzorczej nr
287/VIII/21 z dnia 19 listopada 2021 roku,
• Agnieszka Dąbrowska – Członek Komitetu Audytu powołana Uchwałą Rady Nadzorczej
nr
4/VIII/19 z dnia 02 lipca 2019 roku,
• Andrzej Rogowski - Członek Komitetu Audytu powołany Uchwałą Rady Nadzorczej nr 6/VIII/19
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 87 z 108
z dnia
02 lipca 2019 roku,
• Krzysztof Kozłowski – Członek Komitetu Audytu powołany Uchwałą Rady Nadzorczej nr 223/VIII/21
z dnia 14 maja 2021 roku.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
a. monitorowanie:
1) procesu sprawozdawczości finansowej,
2) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,
3) wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru
Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
b. kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne
usługi niż badanie;
c. informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to
przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola
Komitetu w procesie badania;
d. dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez
niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
e. opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
f. opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej
dozwolonych usług niebędących badaniem;
g. określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
h. przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub
firm audytorskich, zgodnie z politykami, o których mowa w lit. e oraz f;
i. przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości
finansowej w Spółce.
Szczegółowe zasady funkcjonowania Komitetu Audytu określa Regulamin Komitetu Audytu przyjęty
uchwałą Rady Nadzorczej Spółki Nr 159/VII/17 z dnia 28 grudnia 2017 roku.
Niezależność, wiedza i umiejętności Członków Komitetu Audytu
Jeden z Członków Komitetu Audytu – Pani Przewodnicząca Urszula Kulisiewicz, spełnia kryteria
posiadania wiedzy i kompetencji określonych w art. 129 ust. 1 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Pani Urszula Kulisiewicz jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego
(1992), Krajowej Szkoły Administracji Publicznej - promocja „Państwo prawa” (1995) oraz
Podyplomowego Studium Podatkowego w Szkole Głównej Handlowej (1997). Była stażystką w l'Ecole
Nationale d'Administration oraz w Ministerstwie Finansów w Paryżu. W 1999 roku ukończyła aplikację
legislacyjną w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, a w 2003 roku aplikację radcowską w Okręgowej
Izbie Radców Prawnych w Warszawie i uzyskała uprawnienia radcy prawnego. Od 2000 roku jest
urzędnikiem służby cywilnej. W 2019 roku ukończyła program kształcenia menedżerskiego „ARGO Top
Public Executive II” zrealizowanego przez Krajową Szkołę Administracji Publicznej im. Prezydenta
Rzeczypospolitej Polskiej Lecha Kaczyńskiego oraz IESE Business School. Pracę w administracji
publicznej rozpoczęła w 1995 roku w Ministerstwie Finansów. Od 1999 roku do 2002 roku zajmowała
stanowisko Zastępcy Dyrektora, a następnie Dyrektora Departamentu Nadzoru Ubezpieczeń
Zdrowotnych w Urzędzie Nadzoru Ubezpieczeń Zdrowotnych. W latach 2005 – 2018 pracowała kolejno
jako Dyrektor Biura Prawnego w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej, Dyrektor Biura Prawnego
w Ministerstwie Gospodarki, Dyrektor Departamentu Prawnego w Narodowym Banku Polskim, Dyrektor
Departamentu Legislacyjno-Prawnego w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych, Dyrektor Departamentu
Prawnego w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych i Administracji. W latach 2018 – 2021 była Dyrektorem
Generalnym Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji, a następnie – do marca 2022 roku -
Dyrektorem Biura Prawnego i Zamówień Publicznych w Krajowym Ośrodku Wsparcia Rolnictwa.
Obecnie pracuje jako Radca Generalny zajmując Samodzielne Stanowisko ds. Prawnych
w Departamencie Kontroli i Audytu w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Była członkiem Rady
Nadzorczej Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych S.A. (2006-2008) oraz członkiem
Rady Nadzorczej Zarządu Morskich Portów Szczecin i Świnoujście S.A. (2016-2021). Pełniła funkcje
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 88 z 108
członka Komitetu Prawnego Europejskiego Systemu Banków Centralnych, Przewodniczącej
Resortowej Komisji Orzekającej w sprawach o naruszenie dyscypliny finansów publicznych przy
Ministrze Pracy i Polityki Społecznej, członka Rady Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie,
członka Rady Dostępności oraz członka zależnego w Komitecie Audytu w MSWiA. Była ekspertem na
Ukrainie i w Albanii w programach unijnych – wsparcie dla reform administracji publicznej i służby
cywilnej. Obecnie jest członkiem niezależnym Komitetu Audytu w Ministerstwie Obrony Narodowej
oraz Zastępcą Przewodniczącego Wyższej Komisji Dyscyplinarnej Służby Cywilnej.
Ponadto, wszyscy Członkowie Komitetu Audytu spełniają określone w art. 129 ust. 3 ww. Ustawy,
warunki niezależności, a dodatkowo wybrany przedstawiciel pracowników - Pan Andrzej Rogowski,
spełnia warunek posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, określony
w art. 129 ust. 5 Ustawy.
Pan Andrzej Rogowski w 2005 roku uzyskał tytuł licencjata w Katedrze Polityki Gospodarczej i Rynku
na Wydziale Ekonomiki i Organizacji Gospodarki Żywnościowej Akademii Rolniczej w Szczecinie.
Następnie, w 2007 roku, obronił tytuł magistra w zakresie Ekonomiki i Zarządzania Przedsiębiorstwa
na tej samej uczelni. W 2014 roku podjął roczne Studia Podyplomowe na Politechnice Łódzkiej
w Katedrze Inżynierii Bezpieczeństwa Pracy na Wydziale Inżynierii Procesowej i Ochrony Środowiska
– Bezpieczeństwo Procesów Przemysłowych. W następnych latach Pan Andrzej Rogowski ukończył
również Podyplomowe Studia Bezpieczeństwo i Higiena Pracy na Zachodniopomorskim Uniwersytecie
Technologicznym, Wydział Budownictwa i Architektury w Szczecinie. Ukończył również szereg szkoleń
w zakresie m.in. controlingu dla służb produkcyjno-technicznych, negocjacji handlowych, public
relations, przebiegu procesu inwestycyjnego, a ponadto prawa pracy, rozpoznawania przyczyn
i okoliczności wypadków przy pracy czy też w zakresie Dyrektywy Seveso III i przeciwdziałania
poważnym awariom przemysłowym.
Wieloletnie doświadczenie zawodowe Pana Andrzeja Rogowskiego oraz wiedza zdobyta na uczelniach
krajowych umożliwiają merytoryczną kontrolę funkcjonowania jednostek organizacyjnych Spółki,
systematyczne przeglądy stanowisk pracy w obszarach produkcji, remontów i inwestycji, mając na
względzie rozległy obszar działalności Spółki. Od 2012 roku Pan Andrzej Rogowski pełni funkcję
zaufania społecznego – Zakładowego Społecznego Inspektora Pracy Spółki. W związku z pełnieniem tej
funkcji otrzymał nagrodę specjalną Głównego Inspektora Pracy RP. Pan Andrzej Rogowski rozpoczął
swoją karierę w Spółce w Zakładzie Automatyki. Doświadczenie zawodowe zdobywał również
w Zakładzie Mechanicznym, Wydziale Budowlanym, na stanowisku aparatowy, izoler, specjalista ds.
technologicznych oraz specjalista ds. koordynacji umów. Jako specjalista ds. koordynacji umów,
Andrzej Rogowski zajmował się koordynacją realizacji prac remontowych i inwestycyjnych
prowadzonych na rzecz Spółki przez podmioty zewnętrzne z branży budowlanej, antykorozyjnej,
chemoodpornej, kominiarskiej, konstrukcyjnej, elektrycznej i innych.
Dozwolone usługi dodatkowe świadczone przez firmę audytorską
W dniu 03 września 2020 roku, uchwałą nr 87/20 w sprawie wyrażenia zgody na świadczenie przez
BDO Sp. z o.o. sp. k. dozwolonych usług dodatkowych, Komitet Audytu, po analizie przesłanek
mogących mieć wpływ na utratę niezależności, nie stwierdzając zagrożenia utraty niezależności przez
audytora, wyraził zgodę na świadczenie przez BDO Spółka z o.o. sp. k. następujących, dozwolonych
usług dodatkowych:
• przeglądów śródrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki
sporządzanych na dzień 30 czerwca 2020 roku oraz 30 czerwca 2021 roku,
• przeglądów lub innych procedur weryfikacyjnych w odniesieniu do pakietów konsolidacyjnych
Spółki sporządzanych na potrzeby przygotowania śródrocznych skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Grupy Azoty S.A. sporządzanych na dzień 30 czerwca 2020 roku oraz 30 czerwca 2021
roku,
• przeglądów lub innych procedur weryfikacyjnych w odniesieniu do pakietów konsolidacyjnych
spółek zależnych Spółki sporządzanych na potrzeby przygotowania śródrocznych
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Azoty S.A. sporządzanych na dzień 30
czerwca 2020 roku oraz 30 czerwca 2021 roku,
• badań lub innych procedur weryfikacyjnych w odniesieniu do pakietów konsolidacyjnych Spółki
sporządzanych na potrzeby przygotowania rocznych skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Grupy Azoty S.A. sporządzanych na dzień 31 grudnia 2020 roku oraz 31 grudnia 2021 roku,
• badań lub innych procedur weryfikacyjnych w odniesieniu do pakietów konsolidacyjnych spółek
zależnych Spółki sporządzanych na potrzeby przygotowania rocznych skonsolidowanych
sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Azoty S.A. sporządzanych na dzień 31 grudnia 2020 roku
oraz 31 grudnia 2021 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 89 z 108
Ponadto w dniu 14 maja 2021 roku, uchwałą nr 94/2021 w sprawie wyrażenia zgody na świadczenie
przez BDO Sp. z o.o. sp. k. dozwolonych usług dodatkowych, Komitet Audytu po przeprowadzeniu
oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej, nie stwierdzając zagrożenia utraty
niezależności przez audytora, wyraził zgodę na świadczenie przez BDO Spółka z o.o. sp. k. dozwolonej
usługi dodatkowej polegającej na przeprowadzeniu oceny Sprawozdań Rady Nadzorczej
o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej za lata 2019 i 2020 oraz za rok 2021.
Główne założenia Polityki wyboru firmy audytorskiej
Zgodnie z rekomendacjami Komitetu Audytu „Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania sprawozdań finansowych Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.” przyjęta została
uchwałą Rady Nadzorczej Spółki nr 142/VII/17 z dnia 21 października 2017 roku oraz zmieniona, po
weryfikacji, w dniu 13 grudnia 2021 roku uchwałą Rady Nadzorczej nr 292/VIII/21 w sprawie zmiany
„Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Grupy
Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.”. Główne założenia Polityki są następujące:
• Spółka jest jednostką zainteresowania publicznego w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach,
a także spółką dominującą w Grupie Kapitałowej.
• Sprawozdania finansowe Spółki podlegają ustawowemu badaniu i przeglądowi przez Firmę
audytorską zgodnie z wymogami obowiązujących przepisów prawa w tym Międzynarodowych
Standardów.
• Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych, o których mowa w art.17,
ust.1, akapit drugi Rozporządzenia 537/2014, przeprowadzanych przez tę samą Firmę audytorską
lub Firmę audytorską powiązaną z tą Firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci
działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te Firmy audytorskie, nie może
przekraczać 10 lat.
• Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w tej samej jednostce
zainteresowania publicznego przez okres dłuższy niż 5 lat.
• Kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie ustawowe w jednostce,
o której mowa w § 4 pkt 4, po upływie, co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania
ustawowego.
• Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego winna być zawierana z Firmą audytorską
na okres nie krótszy niż 2 lata z możliwością przedłużenia na kolejne, co najmniej 2 letnie okresy.
Natomiast łączny okres trwania nie może przekroczyć czasu określonego w pkt 3.
• Przy wyborze Firmy audytorskiej Członkowie Komitetu Audytu oraz Rady Nadzorczej Spółki
powinni kierować się:
Spełnianiem przez Firmę audytorską oraz kluczowego biegłego rewidenta kryteriów
niezależności i bezstronności, o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach
i w Rozporządzeniu 537/2014;
Brakiem istnienia innych zagrożeń dla niezależności Firmy audytorskiej oraz kluczowego
biegłego rewidenta, w tym w szczególności brakiem świadczenia przez Firmę audytorską
dla Spółki lub Spółek kontrolowanych usług zabronionych zgodnie z Rozporządzeniem i
Ustawą o biegłych rewidentach;
Dysponowaniem przez Firmę audytorską kompetentnymi pracownikami, czasem i innymi
zasobami umożliwiającymi odpowiednie przeprowadzenie badania;
Znajomością branży, w której działaj Spółka;
Spełnianiem przez Firmę audytorską oraz kluczowego biegłego rewidenta innych kryteriów
określonych przepisami prawa, w tym okresu rotacji Firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta.
Główne założenia Polityki świadczenia przez firmę audytorską dozwolonych usług nie będących
badaniem
Zgodnie z rekomendacjami Komitetu Audytu Spółki „Polityka świadczenia usług dodatkowych przez
firmę audytorską” została przyjęta uchwałą Rady Nadzorczej nr 141/VII/17 z dnia 19 października
2017 roku oraz zmieniona, po weryfikacji, uchwałą Rady Nadzorczej nr 251/VII/18 z dnia 21 września
2018 roku. Po kolejnych weryfikacjach Polityka nie uległa dalszym zmianom. Ostatnia weryfikacja
uchwałą Rady Nadzorczej nr 48/VIII/20 z dnia 16 stycznia 2020 roku. Celem niniejszej Polityki jest
zapewnienie zgodności działań Spółki z Ustawą z dnia 11 maja 2017 roku. o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, w tym realizacji obowiązków wynikających z art. 130
ust. 1 ww. Ustawy oraz z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 537/2014 z dnia
16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań
sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającym decyzję Komisji 2005/909/WE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 90 z 108
Główne założenia Polityki są następujące:
• Biegły rewident lub Firma audytorska nie mogą świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz
Spółki ani Spółek kontrolowanych przez nią żadnych Usług zabronionych w rozumieniu
Rozporządzenia 537/2014 lub w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach w okresie:
od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania;
w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa w pkt 1) powyżej
w odniesieniu do usług opracowywania i wdrażania procedur kontroli wewnętrznej lub
procedur zarządzania ryzykiem związanych z przygotowywaniem lub kontrolowaniem
informacji finansowych lub opracowywanie i wdrażanie technologicznych systemów
dotyczących informacji finansowej.
• Biegły rewident lub firma audytorska mogą świadczyć na rzecz Spółki lub Spółek kontrolowanych
Usługi dodatkowe pod warunkiem wyrażenia zgody przez Komitet Audytu na świadczenie tych
usług po przeprowadzeniu odpowiedniej oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności Firmy
audytorskiej.
• Polityka określa następujący tryb wyrażania zgody na świadczenie Usług dodatkowych:
Z wnioskiem o wyrażenie zgody na świadczenie Usług dodatkowych przez Firmę audytorską
do Komitetu Audytu, za pośrednictwem Biura Zarządu występuje:
1) w zakresie usług świadczonych na rzecz Spółki - członek Zarządu odpowiedzialny za
obszar Finansów na podstawie wniosku od zainteresowanej jednostki organizacyjnej
Spółki.
2) w zakresie usług świadczonych na rzecz Spółek kontrolowanych - członek Zarządu
odpowiedzialny za obszar Finansów na podstawie wniosku zainteresowanej Spółki
kontrolowanej składanego poprzez Biuro Zarządzania Korporacyjnego Spółki.
o Przed rozpatrzeniem wniosku, o którym mowa w ust. 1 Komitet Audytu dokonuje Oceny
niezależności na podstawie dotychczas posiadanych informacji dotyczących współpracy
z Firmą audytorską, informacji zawartych we wniosku, o którym mowa w ust. 1.
o Komitet Audytu w celu rozpatrzenia wniosku, o którym mowa w ust. 1 może:
1) zasięgnąć opinii ekspertów;
2) żądać przedłożenia przez Spółkę, Spółki kontrolowane lub Firmę audytorską
odpowiednich dokumentów lub przekazania informacji niezbędnych w celu dokonania
Oceny niezależności , o której mowa w ust. 2.
o W przypadku pozytywnego wyniku Oceny niezależności i braku innych przeciwskazań Komitet
Audyt może wyrazić zgodę na świadczenie Usług dodatkowych.
o W związku z rozpatrywaniem wniosku, o którym mowa w ust. 1 Komitet Audytu może wydać
wytyczne lub zalecenia dotyczące współpracy z Firmą audytorską.
o Spółka każdorazowo przekazuje informację o wyrażeniu przez Komitet Audytu zgody na
świadczenie usług dodatkowych świadczonych na jej rzecz oraz Spółek kontrolowanych.
Informacje przekazywane są przez Biuro Zarządu Spółki za pośrednictwem Departamentu
Korporacyjnego Nadzoru Właścicielskiego Grupy Azoty S.A., do członka Zarządu Grupy Azoty
S.A. odpowiedzialnego za obszar Finansów, który przekazuje ją do Komitetu Audytu Grupy
Azoty S.A.
Rekomendacja wyboru firmy audytorskiej
W dniu 17 września 2019 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej
BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie do
przeprowadzenia badań i przeglądów jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Emitenta i spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. za lata 2020-2021.
W dniu 30 marca 2022 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej
BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie do
przeprowadzenia badań i przeglądów jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Emitenta i spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. za lata 2022-2024.
W obu wyżej wskazanych przypadkach Rada Nadzorcza dokonała wyboru na podstawie i zgodnie
z rekomendacjami Komitetu Audytu wyrażonymi uchwałami, po przeprowadzeniu przez Komitet
Audytu, wspólnie z kluczowymi spółkami Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, postępowań mających na
celu zapewnienie wyboru niezależnego i bezstronnego podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdania finansowego. Procedura wyboru firmy audytorskiej była zgodna z założeniami
opracowanej Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań
finansowych w Grupie Azoty.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 91 z 108
Liczba posiedzeń Komitetu Audytu
W 2021 roku Komitet Audytu przy Radzie Nadzorczej Emitenta odbył 7 posiedzeń i podjął 10 uchwał.
Do najważniejszych spraw będących przedmiotem obrad Komitetu Audytu należało m.in.:
• monitorowanie pracy Działu Audytu Wewnętrznego,
• monitorowanie systemu zarządzania ryzykiem w Spółce oraz zidentyfikowanego w Spółce ryzyka,
• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
• monitorowanie procesu wykonywania czynności rewizji finansowej,
• kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta oraz firmy audytorskiej,
• zatwierdzenie dokumentacji przetargowej dotyczącej postępowania o udzielenie zamówienia pod
nazwą „Wybór firmy audytorskiej dla spółek Grupy Kapitałowej Grupy Azoty na lata 2022-2024”
wraz z dokumentami towarzyszącymi.
8.13. Polityka różnorodności
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności, jednak w prowadzonej działalności stosuje
jasne zasady zatrudnienia i awansu oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich jej pracowników, ze
szczególnym uwzględnieniem władz Spółki i jej kluczowych menadżerów. Zgodnie z wprowadzoną
przez Kodeks Pracy zasadą zakazu dyskryminacji, wynikającą z Art. 11³: Jakakolwiek dyskryminacja
w zatrudnieniu, bezpośrednia lub pośrednia, w szczególności ze względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, zatrudnienie na czas określony lub
nieokreślony, zatrudnienie w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy - jest niedopuszczalna.
Statut Spółki definiuje zasady powoływania członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej oraz
wyboru przez pracowników członka Zarządu i członków Rady Nadzorczej. Z kolei w Zakładowym
Układzie Zbiorowym Pracy zawarte są wymagania kwalifikacyjne jak również zasady wynagradzania
dla grupy stanowisk zaliczanych do kadry zarządzającej. Spółka na przestrzeni lat wypracowała
zasady, które wspierają przeciwdziałanie dyskryminacji, sprzyjając równocześnie zwiększaniu
różnorodności i zapewniając równe szanse rozwoju zawodowego wśród zatrudnianych osób, co
przekłada się na efektywność pracy i tym samym rozwój Spółki.
8.14. Polityka wynagrodzeń
System Wynagrodzeń w Jednostce Dominującej
W Spółce obowiązuje system wynagrodzeń określony w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy z dnia
2 sierpnia 2011 roku z późniejszymi zmianami.
Podstawowym składnikiem wynagrodzenia jest wynagrodzenie zasadnicze, którego wysokość jest
zależna od kategorii zaszeregowania oraz rozpiętości grup kwalifikacyjnych ustalonych w Zakładowym
Taryfikatorze Kwalifikacyjnym dla poszczególnych stanowisk.
Przy ustalaniu stawki osobistego zaszeregowania uwzględniane są następujące czynniki:
• rodzaj złożoności wykonywanej pracy,
• posiadane kwalifikacje,
• warunki pracy.
Obowiązujący w Spółce Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy przewiduje szereg dodatkowych
wynagrodzeń takich jak:
• dodatek za pracę w warunkach szczególnych,
• dodatek brygadzistowski,
• dodatek za pełnienie funkcji skoczka,
• dodatek za pełnienie funkcji rozrzutnikowego,
• dodatek za pełnienie funkcji ratownika chemicznego, ratownika technicznego i członka zespołu
konsultacyjnego SPOT,
• dodatek zryczałtowany za pracę w systemie podstawowym z trzyzmianowym rozkładem czasu
pracy,
• dodatek zryczałtowany za pracę w systemie podstawowym z dwuzmianowym rozkładem czasu
pracy,
• dodatek zryczałtowany za pracę w systemie podstawowym z dwuzmianowym rozkładem czasu
pracy (3bop),
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 92 z 108
• dodatek za pracę w niedziele, święta, dni wyznaczone dla zakładu jako wolne od pracy, za pracę
w porze nocnej i na drugiej zmianie,
• dodatek za pełnienie funkcji opiekuna praktyk,
• dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych,
• dodatek za czas pełnienia dyżuru pogotowia technicznego,
• dodatek za ponadnormatywne załadunki i rozładunki.
Ponadto, polityka wynagradzania pracowników jest ściśle powiązana z wynikami finansowymi Spółki,
w szczególności przez fakt warunkowania przyrostu wynagrodzeń w danym roku od sytuacji
finansowej Spółki i generowanych przez nią zysków. Efekt ten jest osiągany za pośrednictwem
wskaźnika przyrostu wynagrodzeń w danym roku warunkowanego właśnie tymi parametrami. Zarząd
i Zakładowe Organizacje Związkowe zawierają porozumienie płacowe, w którym ustalają wskaźnik
przyrostu wynagrodzenia z wyszczególnieniem składników wynagrodzeń, których ten przyrost
obejmie.
Wysokość części wynagrodzenia jest uzależniona od osiągniętego przez Spółkę zysku, a mianowicie
wysokość nagrody rocznej oraz premii. W przypadku Nagrody Rocznej, Zarząd Spółki podejmuje
uchwałę o jej wypłacie pod warunkiem osiągnięcia zysku brutto na jednego zatrudnionego, za
poprzedni rok. Zostaje ona wypłacana po zweryfikowaniu i przyjęciu przez Zarząd, sprawozdania
finansowego za poprzedni rok obrotowy. Zasady przyznawania nagrody rocznej określone zostały
w Regulaminie Wypłaty Nagrody Rocznej.
W Spółce funkcjonuje System Motywacyjny oparty o Strategiczną Kartę Wyników, którego zasady
funkcjonowania określone zostały w „Regulaminie Premiowania pracowników Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. Roczną wysokość Funduszu Premiowania ustala Zarząd z Zakładowymi
Organizacjami Związkowymi na który wpływ ma ekonomiczna sytuacja Spółki, bieżące możliwości
z uwzględnieniem potrzeb oraz inwestycji jak i wyniki za okresy poprzedzające okres, dla których
była określona wielkość funduszu. Przyznawana pracownikom premia składa się z dwóch części,
podstawowej (70% ustalonego Funduszu Premiowego, związanej z realizacją postawionych celów),
uznaniowej (30% ustalonego Funduszu Premiowego, na podstawie przeprowadzonej oceny okresowej
dokonanej przez bezpośredniego przełożonego). Z uwagi na panującą pandemię w 2021 roku nie
przeprowadzano ocen okresowych z pracownikami. Premia kwartalna składała się z jednej części,
premii podstawowej w wysokości 100% Funduszu Premiowego.
Zasady przyznawania pracownikom premii oraz nagrody rocznej, określone zostały w Regulaminie
Premiowania pracowników oraz Regulaminie Wypłaty Nagrody Rocznej.
Informacja o warunkach i wysokości wynagrodzeń osób zarządzających
W dniu 29 marca 2017 roku Uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Emitenta w sprawie
zasad kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu Jednostki Dominującej, ustalone zostały zasady
wynagradzania członków Zarządu. Zgodnie z wyżej wymienioną uchwałą wynagrodzenie członków
Zarządu składa się z części stałej i części zmiennej. Do ustalenia kwotowo wynagrodzenia stałego dla
poszczególnych Członków Zarządu upoważniona została Rada Nadzorcza Spółki. W dniu 31 marca 2017
roku uchwałą nr 66/VII/17 Rada Nadzorcza przyjęła dokument pn. „Polityka wynagradzania dla
członków organów zarządzających oraz nadzorczych w spółkach Grupy Kapitałowej”, który był na
bieżąco aktualizowany jeśli zachodziły ku temu przesłanki. Ostatnia aktualizacja miała miejsce w dniu
16 stycznia 2020 roku uchwałą Rady Nadzorczej nr 52/VIII/20 w sprawie zatwierdzenia
zaktualizowanego dokumentu pn. „Polityka wynagradzania dla osób zarządzających w Spółkach Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty”. Ponadto w dniu 06 kwietnia 2017 roku Rada Nadzorcza uchwałami nr
95/VII/17, 96/VII/17 i 97/VII/17 ustaliła wysokość wynagrodzenia stałego dla poszczególnych
członków Zarządu (w zależności od pełnionej funkcji w Zarządzie).
W dniu 24 sierpnia 2020 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Emitenta podjęło uchwałę nr 4
w sprawie przyjęcia polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta.
Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki składa się z:
• Części stałej (Wynagrodzenia Stałego), stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe.
Wysokość (stawkę) miesięcznego Wynagrodzenia Stałego dla poszczególnych Zarządców określa
Rada Nadzorcza na podstawie Taryfikatora opracowywanego dla każdej Grupy Referencyjnej,
który aktualizowany jest przez komórkę odpowiedzialną za nadzór właścicielski akcjonariusza
większościowego Spółki, tj. Grupy Azoty S.A. do końca I kwartału każdego roku na podstawie
Obwieszczenia Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego w sprawie przeciętnego miesięcznego
wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w IV kwartale na dany rok,
chyba iżby powszechnie obowiązujące przepisy przewidywały zawieszenie waloryzacji tego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 93 z 108
rodzaju wynagrodzenia. Wynagrodzenie stałe zostaje pomniejszone o kwotę przypadającą na dni,
w które Członek Zarządu nie świadczył usług.
• Części zmiennej (Wynagrodzenia Zmiennego), stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok
obrotowy Spółki. Wynagrodzenie zmienne ma charakter motywacyjny, jego wysokość uzależniona
jest (proporcjonalnie) od poziomu realizacja Celów Zarządczych, wyznaczanych i ocenianych
przez Radę Nadzorczą Jednostki Dominującej, zgodnie z zasadami określonymi w Uchwale nr 4
Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 24 sierpnia 2020 roku, w ustawie z dnia 9 czerwca 2016 roku
o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami, a także ustawie
z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym.
Zasady ustalania Wynagrodzenia Zmiennego członków Zarządu
Wynagrodzenie Zmienne jest to zmienna część wynagrodzenia Osoby Zarządzającej, stanowiąca
wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki, uzależniona od poziomu realizacji celów
zarządczych. W dniu 29 marca 2017 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę
w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu Jednostki Dominującej, natomiast
dniu 24 sierpnia 2020 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie
przyjęcia polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
Na mocy uchwały Rady Nadzorczej Spółki z dnia 31 marca 2017 roku została przyjęta „Polityka
wynagradzania dla osób zarządzających w Spółkach Grupy Kapitałowej Azoty”, która jest na bieżąco
aktualizowana, jeśli wystąpią ku temu przesłanki. Załącznikiem do niniejszej Polityki jest „Regulamin
ustalania Wynagrodzenia Zmiennego Członków Zarządów Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”.
Główne założenia Regulaminu to:
• część zmienna wynagrodzenia liczona jest w oparciu o poziom realizacji celów zarządczych –
celów solidarnościowych i indywidualnych, oraz jest uzależniona od osiągnięcia celu kluczowego,
• warunkiem uruchomienia wynagrodzenia zmiennego jest realizacja minimalnego poziomu celu
kluczowego określonego przez Radę Nadzorczą na dany rok,
• cele solidarnościowe i indywidualne są celami mierzalnymi,
• wysokość wynagrodzenia zmiennego jest zależna od stopnia realizacji poszczególnych celów
solidarnościowych i indywidualnych,
• wagi celów określa się dla celów solidarnościowych i celów indywidualnych, przy czym suma wag
celów solidarnościowych powinna być równa sumie wag celów indywidualnych, zaś suma wag
wszystkich tych celów nie może przekroczyć 100%.
Cele solidarnościowe są wspólne dla wszystkich Członków Zarządu. Cele solidarnościowe jak i cele
indywidualne służą wspieraniu realizacji Strategii Grupy Azoty oraz wynikają z planu rzeczowo-
finansowego na dany rok obrotowy i planów wieloletnich.
Cele indywidualne polegają na postawieniu przez Radę Nadzorczą każdemu z Członków Zarządu
indywidualnych zadań do wykonania w trakcie danego roku obrotowego. Rada Nadzorcza wyznacza
każdemu z Członków Zarządu od dwóch do sześciu indywidualnych celów.
Wysokość wynagrodzenia zmiennego Członka Zarządu jest uzależniona od stopnia realizacji celów
solidarnościowych i indywidualnych zgodnie z Kartą Celów zatwierdzoną przez Radę Nadzorczą.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 94 z 108
Tabela 37. Wynagrodzenia Członków Zarządu z tytułu pełnienia funkcji w Jednostce
Dominującej za okres 12 miesięcy 2021 roku
Zarząd
Świadczenia wypłacone
Razem
Świadczenia
potencjalnie
należne
2
Stałe składniki
wynagrodzenia
Zmienne
składniki
wynagrodzenia
1
Inne
świadczenia
Świadczenia
wypłacone po
odwołaniu
z funkcji
Mariusz Grab
Prezes Zarządu
30.04.2021-31.12.2021
-
-
2,5
-
2,5
-
Anna Tarocińska
Członek Zarządu
01.01.2021-31.03.2021
(zawieszona)
30.04.2021-31.12.2021
256,9
-
1,7
-
258,6
268,0
Michał Siewierski
Wiceprezes Zarządu
30.04.2021-31.12.2021
353,8
-
1,0
-
354,8
369,0
Stanisław Kostrubiec
Wiceprezes Zarządu
24.05.2021-31.12.2021
320,0
-
2,7
-
322,7
333,8
Tomasz Panas
Wiceprezes Zarządu
01.01.2021-30.04.2021
176,2
-
6,4
396,3
3
578,9
183,7
Wojciech Wardacki
Prezes Zarządu
01.01.2021-30.04.2021
211,4
-
3,7
475,6
4
690,7
220,5
Mariusz Kądziołka
Wiceprezes Zarządu
01.01.2021-30.04.2021
176,2
-
1,8
124,8
5
302,8
183,7
Razem
1 494,3
-
19,9
996,7
2 510,9
1 558,8
1. zmienne składniki wynagrodzeń: wynagrodzenie zmienne wypłacone w 2021 roku za 2020 rok.
2. świadczenia potencjalnie należne obejmują utworzoną rezerwę na wynagrodzenie zmienne za 2021 rok, której przyznanie
uzależnione jest od osiągniętych wyników, zgodnie z zapisami Regulaminu ustalania Wynagrodzenia Zmiennego Członków
Zarządów Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.
3.uwzględniono kwotę odprawy pieniężnej w wysokości 132 114 PLN oraz odszkodowania za zakaz konkurencji w wysokości
264 228 PLN.
4.uwzględniono kwotę odprawy pieniężnej w wysokości 158 535 PLN oraz odszkodowania za zakaz konkurencji w wysokości
317 070 PLN.
5.uwzględniono kwotę odszkodowania za zakaz konkurencji.
Tabela 38. Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej z tytułu pełnienia funkcji w Jednostce
Dominującej za okres 12 miesięcy 2021 roku
Rada Nadzorcza
Świadczenia wypłacone
Świadczenia
potencjalnie
należne
Stałe składniki
wynagrodzenia
Zmienne
składniki
wynagrodzenia
Razem
Kozłowski Krzysztof
57,0
-
57,0
-
Bakun Paweł
56,4
-
56,4
-
Kulisiewicz Urszula
6,1
-
6,1
-
Dąbrowska Agnieszka
79,3
-
79,3
-
Kozłowski Mirosław
32,2
-
32,2
-
Licht Bożena
79,3
-
79,3
-
Rogowski Andrzej
79,3
-
79,3
-
Wojnowska Iwona
79,3
-
79,3
-
Razem
468,7
-
468,7
-
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 95 z 108
Informacje o innych transakcjach z osobami zarządzającymi oraz nadzorującymi opisano
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku.
Zasady wynagradzania kluczowych menadżerów
W Jednostce Dominującej z osobami zajmującymi kluczowe stanowiska menadżerskie, zawarto
umowę o pracę - kontrakt kierowniczy. Zasady wynagradzania kluczowych menadżerów zawarte są
w Regulaminie Wynagradzania Pracowników Jednostki Dominującej zatrudnionych w oparciu
o kontrakty kierownicze.
Wynagrodzenie pracowników zaliczonych do kadry zarządzającej ustala się w kontrakcie
kierowniczym, Uchwałą Zarządu Jednostki Dominującej na postawie tabeli wynagrodzeń stałych kadry
zarządzającej.
Wynagrodzenie brutto pracownika określone w umowie o pracę jako krotność przeciętnego
wynagrodzenia w Spółce na dzień 31 grudnia roku poprzedniego, składa się z dwóch części:
• stałego wynagrodzenia zryczałtowanego brutto określonego w kontrakcie kierowniczym,
• premii rocznej brutto przyznanej przez Zarząd Jednostki Dominującej.
Wartość nominalna premii jest równa 3,5-krotności stałego wynagrodzenia zryczałtowanego brutto
określonego w kontrakcie kierowniczym. Kwota nominalna premii może zostać dodatkowo
powiększona o 20% wartości nominalnej premii pracownika, w przypadku osiągnięcia wyników
określonych w „Karcie celów” na poziomie, powyżej 100%, maksymalnie do wartości 120%.
Wysokość premii rocznej naliczonej w oparciu o wynik oceny realizacji nałożonych celów przez Zarząd
Jednostki Dominującej, określonych w Kartach celów dla poszczególnych pracowników zatrudnionych
w oparciu o kontrakt kierowniczy zatwierdza Prezes Zarządu.
Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń
Polityka płacowa, kształtowana w drodze negocjacji ze stroną społeczną, jest ściśle powiązana
z wynikami finansowymi Emitenta. Bieżąca i prognozowana sytuacja ekonomiczna Jednostki
Dominującej jest podstawą do ustalania przyrostu wynagrodzeń w danym roku. Dodatkowo, wysokość
niektórych składników wynagrodzeń, takich jak nagroda roczna i premia roczna jest wprost
uzależniona od osiąganych przez Spółkę wyników finansowych i stopnia realizacji indywidualnych
zadań przypisanych poszczególnym menadżerom.
8.15. Umowy zawarte między Jednostką Dominującą a osobami zarządzającymi
W 2021 roku zawarto w dniu 18 maja 2021 roku z członkami Zarządu nowej, XI kadencji Zarządu
Umowy o świadczenie usług zarządzania na czas pełnienia funkcji w Zarządzie od dnia 30 kwietnia
2021 roku oraz Umowy o zakazie konkurencji po ustaniu Funkcji, które obowiązywały również od dnia
30 kwietnia 2021 roku. Ponadto, w dniu 25 maja 2021 roku, Rada Nadzorcza zawarła z nowym
Członkiem Zarządu Panem Stanisławem Kostrubcem Umowę o świadczeniu usług zarządzania na czas
pełnienia funkcji w Zarządzie oraz Umowę o zakazie konkurencji po ustaniu Funkcji.
8.16. Działalność sponsoringowa, charytatywna lub o podobnym charakterze
Jednym z elementów strategii Spółki jest wspieranie rozwoju społeczności lokalnej. Działania
społeczno-sponsoringowe realizowane są na podstawie Polityki społeczno-sponsoringowej Grupy
Azoty, Polityki CSR Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty oraz Regulaminu udzielania darowizn
w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Działania realizowane są na podstawie planu prowadzenia działalności społeczno-sponsoringowej,
który zawiera m.in. umowy promocyjno-reklamowe oraz darowizny. Współpraca obejmuje lokalne
i regionalne kluby, stowarzyszenia czy fundacje. Wsparcie otrzymują także osoby prywatne.
Emitent buduje swój przyjazny społecznie wizerunek poprzez wspieranie m.in.:
• sportu, zarówno zawodowego, jak i amatorskiego,
• działalności kulturalnej, również masowej,
• placówek edukacyjnych kształcących dzieci i młodzież,
• programów naukowo-badawczych,
• akcji społecznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 96 z 108
Działania promocyjne o zasięgu ogólnopolskim i międzynarodowym, które przyczyniają się do
umacniania wizerunku całej Grupy Azoty realizowane są przez jej departament korporacyjny
w Tarnowie.
Sport zawodowy
Wśród podmiotów, z którymi Emitent współpracował w 2021 roku znalazł się Klub Piłki Siatkowej
Chemik Police, który w sezonie 2020/2021 obronił tytuł Mistrza Polski i zdobył dziewiąty Puchar Polski,
a także znalazł się w ósemce najlepszych drużyn w Europie w rozgrywkach Ligi Mistrzyń. Emitent
kontynuował także współpracę z Panem Marcinem Lewandowskim, policzaninem - halowym,
wielokrotnym mistrzem Europy oraz brązowym medalistą mistrzostw świata w 2019 roku w biegu na
1 500 metrów, zawodnikiem, który w 2021 roku wystartował w Igrzyskach Olimpijskich w Tokio.
Działalność w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu
Utrzymanie dobrego stanu zdrowia to nie tylko leczenie, ale też profilaktyka. Emitent dba o promocję
zdrowego trybu życia, dlatego objął patronatem liczne kluby oraz imprezy sportowe.
Spółka kolejny raz została Partnerem Głównym Zachodniopomorskiego Związku Szermierczego, który
w 2021 roku zorganizował Puchar Polski Seniorów w szpadzie oraz Puchar Ziem Północnych dla dzieci
i młodzieży we floretach i szpadach. Spółka przedłużyła współprace z Klubem Piłkarskim Chemik
Police, który bierze udział w rozgrywkach IV ligi. Klub prowadzi także Młodzieżową Akademię
Piłkarską Police, w której kształci najmłodszych policzan, często dzieci pracowników Grupy Azoty
Police. Akademia dołączyła do elitarnego grona szkółek piłkarskich certyfikowanych przez Polski
Związek Piłki Nożnej otrzymując brązowy certyfikat. Wsparcie otrzymał także Uczniowski Klub
Sportowy Champion zrzeszający tenisistów stołowych w różnych grupach wiekowych.
Wśród imprez sportowych, których partnerem w 2021 roku była Spółka znalazły się ekstremalne
zmagania biegaczy czyli „Dziki weekend” oraz Bieg Mikołajkowy. W 2021 roku Emitent został
partnerem tytularnym obozu Judo w Dźwirzynie - Grupa Azoty Olympic Summer Camp, który
przyciągnął ok. 600 zawodników i trenerów z całej Polski. Spółka została także partnerem
Akademickich Mistrzostw Polski w Piłce Nożnej Kobiet oraz włączyła się w organizację pikniku
rodzinnego dla lokalnej społeczności.
Działalność upowszechniająca tradycje narodowe i promująca postawy patriotyczne
Ważnym elementem realizowanej działalności społeczno-sponsoringowej jest wspieranie inicjatyw
podtrzymujących i upowszechniających tradycje narodowe, pielęgnowanie polskości oraz rozwoju
świadomości narodowej, obywatelskiej i kulturowej. Dlatego w 2021 roku Emitent kontynuował
współpracę z Fundacją Polskich Wartości, wspierającą rodaków na kresach między innymi poprzez
akcję Paczkę dla Rodaka i Bohatera na Kresach, której celem jest przekazanie darów przed świętami
wielkanocnymi i bożonarodzeniowymi.
Działania promujące zdrowie
Wspierane przez Grupę Azoty Police Stowarzyszenie Honorowych Dawców Krwi RP Klub HDK im.
H. Dunanta w Policach aktywnie funkcjonuje na terenie powiatu polickiego promując ideę
honorowego krwiodawstwa. W 2021 roku podczas pięciu akcji poboru krwi przeprowadzonych na
terenie spółki krew oddało 136 osób, które łącznie oddały ponad 60 litrów krwi. Od 2018 roku
Stowarzyszenie ponownie działa pod patronatem Emitenta.
Działania na rzecz edukacji dzieci i młodzieży
Emitent konsekwentnie realizuje działania na rzecz rozwoju szkolnictwa zawodowego i branżowego.
Współpraca ze szkołami średnimi pozwała na kształcenie przyszłych pracowników na kierunkach
dedykowanych przedsiębiorstwu chemicznemu.
W 2021 Spółka oraz Starostwo Powiatowe w Policach kontynuowały prace związane z utworzeniem
szkoły branżowej I stopnia. Szkoła taka ma powstać w Zespole Szkół im. Ignacego Łukasiewicza
w Policach od roku szkolnego 2022/2023. Uczniowie przez dwa dni będą uczyć się przedmiotów
ogólnokształcących, a przez trzy dni odbywać będą zajęcia praktyczne w Spółce. Potrzeba kształcenia
zawodowego, na dedykowanych Grupie Azoty Police kierunkach, jest obecnie niezwykle istotna
z uwagi na trudny rynek pracy oraz zmianę pokoleniową związaną z odejściami ma emeryturę wielu
pracowników.
Spółka współpracuje z Zespołem Szkół im. Ignacego Łukasiewicza w Policach, w którym objęła
patronatem klasy o kierunku Technik Technologii Chemicznej. Uczniowie mają możliwość odbycia
praktyk zawodowych w Spółce oraz ubiegania się o stypendia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 97 z 108
Spółka ufundowała nagrody dla Laureatów II Ogólnopolskiego Konkursu „Energia a środowisko”, który
zwracał uwagę na problematykę środowiskową, a także VIII Konkursu Chemicznego dla uczniów szkół
podstawowych województwa zachodniopomorskiego. Oba konkursy zorganizował Zespół Szkół nr 2 im.
Władysława Orkana w Szczecinie, z którym nasza Spółka ściśle współpracuje. Współpraca obejmuje
także inne szczecińskie szkoły, w tym Zespół Szkół Elektryczno – Elektronicznych czy Zespół Szkół nr
4 im. Armii Krajowej. Uczniowie dedykowanych kierunków, podobnie jak w polickiej szkole, mają
możliwość odbycia praktyk w Spółce oraz uzyskania stypendium.
Współpraca ze szkolnictwem wyższym
Emitent wraz z Grupą Azoty Polyolefins S.A. i Grupą Azoty Police Serwis współpracują w drodze
porozumienia z Akademią Morską w Szczecinie. To kolejna odsłona inicjatywy na rzecz rozwijania
współpracy nauki z biznesem. Na mocy podpisanego Porozumienia Uczelnia uruchomiła nowy kierunek
– Inżynieria przemysłowa i morskie elektrownie wiatrowe, a na nim – dwie specjalności: Diagnostyka
Systemów Przemysłowych oraz Budowa i Eksploatacja Morskich Systemów Energetycznych od roku
akademickiego 2021/2022.
Ponadto, Spółka kontynuuje współpracę z Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym
w Szczecinie, obejmującą m.in. prace badawczo-rozwojowe, doktoraty wdrożeniowe, kształcenie
kadry technicznej czy organizowanie praktyk dla studentów kierunku Inżynieria Chemiczna
i Procesowa oraz Wydziału Inżynierii Mechanicznej i Mechatroniki.
W styczniu 2021 roku Emitent podpisał porozumienie z Uniwersytetem Szczecińskim obejmujące
współpracę w zakresie naukowym i dydaktycznym. Spółka jest zainteresowana pozyskiwaniem
wykwalifikowanej kadry nie tylko z kierunków techniczno-inżynieryjnych, ale także innych
specjalności m.in. z obszarów zarządzania, księgowości czy prawa, a takie oferuje Uniwersytet.
Emitent pozytywnie odpowiadał na potrzeby studentów udostępniając wybrane informacje, które
zostały wykorzystane w wielu pracach dyplomowych. Spółka umożliwia odbywanie staży i praktyk,
z czego chętnie korzystają uczniowie i studenci z regionu.
Dzięki podjętej współpracy z Zachodniopomorską Szkoła Biznesu oraz Wyższą Szkołą Bankową –
pracownicy mogą korzystać ze zniżek w płatnościach za studia.
Akcje społeczne
Spółka kontynuowała współpracę ze Spółdzielnią Socjalną Pożyteczni, która aktywizuje osoby
niepełnosprawne. Podmiot funkcjonujący w ramach Polskiego Stowarzyszenia na rzecz Osób
z Niepełnosprawnością Intelektualną Koło w Policach, prowadzi dwa punkty gastronomiczne,
w których podopieczni mogą się realizować, podnosić swoje kwalifikacje oraz integrować się ze
społeczeństwem.
Polityka darowizn
Jednym z elementów realizowanego planu działalności społeczno-sponsoringowej jest udzielanie
darowizn. Cele, na które Emitent może udzielić darowizny szczegółowo określa regulamin. Działania
te związane są najczęściej z promocją sportu i zdrowego trybu życia, pomocą społeczną,
wypoczynkiem dzieci i młodzieży, kulturą i sztuką czy kultem religijnym.
Wśród inicjatyw, w które włączyła się Spółka w roku 2021 znajdują się m.in.:
• wsparcie Parafii Rzymskokatolickiej p.w. NMP Królowej Świata w Stargardzie na remont
konserwatorski wystrojów malarskich wnętrza Kolegiaty NMP Królowej Świata;
• wsparcie Fundacji Patriotycznej Im. Witolda Pileckiego na zakup sprzętu rehabilitacyjnego dla
kombatanta;
• wsparcie Światowego Związku Żołnierzy Armii Krajowej na zakup Sztandaru dla
14 Zachodniopomorskiej Brygady Obrony Terytorialnej im. ppłk dypl. Stanisława Jerzego Sędziaka
ps. „Warta”.
• wsparcie leczenia mieszkanki gminy Police, chorej na rdzeniowy zanik mięśni;
• wsparcie leczenia dziecka pracownika Spółki;
• wsparcie pracownika Spółki przy odbudowie domu, który spłonął;
• wsparcie Regionu Pomorze Zachodnie NSZZ „Solidarność” dofinansowaniem budowy pomnika
błogosławionego Jerzego Popiełuszki;
• wsparcie działalności Polickiego Stowarzyszenie Abstynentów „Ostoja”;
• wsparcie Parafii Rzymskokatolickiej przy Bazylice św. Jana Chrzciciela w organizacji premiery
utworu „Alius Angelus” skomponowanego na beatyfikację kardynała Stefana Wyszyńskiego;
• wsparcie Hospicjum Królowej Apostołów w Tanowie w utworzeniu przestrzeni rekreacyjno-
terapeutycznej dla pensjonariuszy i ich rodzin;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 98 z 108
• wsparcie Stowarzyszenia Klub Sportowy Hulk Team Police;
• wsparcie Klubu Honorowych Dawców Krwi w Policach;
• wsparcie ZHP Hufiec Police przy pokryciu kosztów transportu młodzieży na planowane wyjazdy
w 2021 roku.
Z uwagi na trwająca pandemię koronawirusa, Emitent podjął decyzję o wsparciu Pomorskiego
Uniwersytetu Medycznego w Szczecinie darowizną finansową na zakup dwóch komór laminarnych,
które znacznie przyspieszą prowadzone badania genetyczne wykorzystywane m.in. w diagnostyce
zakażeń wirusowych.
Darowizny w Spółce udzielane są głównie wnioskodawcom z województwa zachodniopomorskiego,
jednak w uzasadnionych przypadkach również z innych regionów. Każdy wniosek rozpatrywany jest
indywidualnie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 99 z 108
8.17. Sprawozdanie o wydatkach reprezentacyjnych, a także wydatkach na
usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich
(public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego
z zarządzaniem oraz sprawozdanie ze stosowania dobrych praktyk wydanych na
podstawie ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym
Wydatki Jednostki Dominującej na usługi marketingowe w 2021 roku wyniosły 3 130 tys. zł, dla
porównania w 2020 roku: 3 568 tys. zł. Wydatki marketingowe związane są głównie z promocją
produktów oferowanych przez Grupę Kapitałową. Wydatki obejmowały w szczególności: usługi
reklamowe, materiały reklamowe z logo, organizację eventów, uczestnictwo w targach,
przeprowadzanie badań rynkowych.
Wydatki Spółki na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem wyniosły 1 179 tys. zł (w 2020 roku:
1 016 tys. zł). Wydatki obejmowały w szczególności: usługi w zakresie doradztwa biznesowego,
zarządzania produkcją, usługi doradztwa personalnego, finansowego, podatkowego, usługi analiz
biznesowych, finansowych.
Wydatki na usługi prawne wyniosły 683 tys. zł (w 2020 roku: 1 067 tys. zł). Wydatki te dotyczyły
w szczególności sporządzania opinii prawnych, doradztwa prawnego w różnych obszarach działalności
spółki. Wydatki reprezentacyjne wyniosły w 2021 roku 328 tys. zł (w 2020 roku: 263 tys. zł).
Wydatki Jednostki Dominującej na usługi public relations i komunikacji społecznej w 2021 roku
wyniosły 19 667 tys. zł (z upominkami 19 690 tys. zł), odpowiednio w 2020 roku: 18 599 tys. zł
(z upominkami 18 627 tys. zł). Wydatki te dotyczyły głównie działań w zakresie kształtowania
(budowania i utrzymania) relacji z otoczeniem zewnętrznym (inwestorzy, media, społeczność lokalna,
pracownicy Spółki i Grupy), miały na celu zapewnienie pozytywnego wizerunku Grupy Azoty i Spółki.
Realizowane były w szczególności poprzez:
• monitorowanie mediów,
• uczestnictwo i organizowanie konferencji, eventów,
• sponsoring,
• organizacja działań adresowanych do pracowników Spółki i ich rodzin,
• działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).
Szczegółowy opis działań z obszaru Public Relations ujęty został w punkcie 8.16.
W ramach wydatków na public relations Jednostka Dominująca przekazała darowizny w łącznej kwocie
569 tys. zł (w 2020 roku: 1 029 tys. zł), w tym na wspieranie:
• kultury 20 tys. zł (w 2020 roku: 5 tys. zł),
• sportu 10 tys. zł (w 2020 roku: 94 tys. zł),
• instytucji charytatywnych 0 tys. zł (w 2020 roku: 0 tys. zł),
• mediów 0 tys. zł (w 2020 roku: 0 tys. zł),
• organizacji społecznych 76 tys. zł (w 2020 roku: 21 tys. zł),
• związków zawodowych 76 tys. zł (w 2020 roku: 0 tys. zł),
• pozostałe (m.in. podmioty lecznicze, wspólnoty religijne, placówki edukacyjne) 388 tys. zł
(w 2020 roku: 909 tys. zł).
Dodatkowo, zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych (DPSN 2021) zaprezentowano wydatki
na usługi public relations i komunikacji społecznej dla całej Grupy Kapitałowej (jako sumę wydatków
Jednostki Dominującej oraz trzech spółek zależnych, przy czym zdecydowana większość wydatków
dotyczy Spółki).
Wydatki na usługi public relations i komunikacji społecznej w Grupie Kapitałowej Emitenta w 2021
roku wyniosły 19 731 tys. zł (z upominkami 19 720 tys. zł), dla porównania w 2020 roku: 18 605 tys.
zł (z upominkami 18 644 tys. zł).
W ramach wydatków na public relations Grupa Kapitałowa przekazała darowizny w łącznej kwocie
574 tys. zł (w 2020 roku: 1 029 tys. zł), w tym na wspieranie:
• kultury 20 tys. zł (w 2020 roku: 5 tys. zł),
• sportu 10 tys. zł (w 2020 roku: 94 tys. zł),
• instytucji charytatywnych 0 tys. zł (w 2020 roku: 0 tys. zł),
• mediów 0 tys. zł (w 2020 roku: 0 tys. zł),
• organizacji społecznych 76 tys. zł (w 2020 roku: 21 tys. zł),
• związków zawodowych 76 tys. zł (w 2020 roku: 0 tys. zł),
• pozostałe (m.in. podmioty lecznicze, wspólnoty religijne, placówki edukacyjne) 393 tys. zł
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 100 z 108
(w 2020 roku: 909 tys. zł).
W związku z tym, że do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie zostały wydane dobre praktyki
na podstawie art. 7 ust. 3 ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem
państwowym (tekst jednolity Dz.U. 2020 poz. 1302 z późniejszymi zmianami), sprawozdanie ze
stosowania dobrych praktyk nie zostało sporządzone.
9. Pozostałe istotne informacje i zdarzenia
9.1. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych
Jednostka Dominująca
Podmiot uprawniony do przeprowadzenia przeglądu oraz badania Sprawozdań Finansowych za rok
obrotowy 2021:
• BDO Sp. z o.o. sp. k. z siedzibą w Warszawie ul. Postępu 12, Warszawa,
• data zawarcia umowy na przegląd i badanie obligatoryjne: 23 kwietnia 2020 roku,
• okres obowiązywania umowy: umowa obejmuje przegląd i badanie sprawozdań finansowych za
lata 2020 - 2021.
Wyboru firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Tabela 39. Wynagrodzenie biegłych rewidentów w odniesieniu do Jednostki Dominującej
Wyszczególnienie
2021
2020
Firma audytorska
BDO
BDO
Wynagrodzenie za badanie rocznego
jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego oraz badanie pakietu
konsolidacyjnego
244*
176
Inne usługi atestacyjne, w tym:
wynagrodzenie za przegląd półrocznego
jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego oraz przegląd
pakietu konsolidacyjnego
81
81
wynagrodzenie inne
19
-
*Kwota zawiera wynagrodzenie za dodatkowe prace związane z badaniem sprawozdania za rok 2020 w wysokości 82 tys. zł.
Tabela 40. Wynagrodzenie firmy audytorskiej oraz spółek z sieci w odniesieniu do jednostek
zależnych Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
2021
2020
Firma audytorska
BDO
BDO
Wynagrodzenie za badanie rocznego sprawozdania
finansowego oraz badanie pakietu
konsolidacyjnego
120
123
Inne usługi atestacyjne, w tym:
21
18
wynagrodzenie za przegląd półrocznego pakietu
konsolidacyjnego
9.2. Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Emitenta i Grupy Kapitałowej
W 2021 roku nie stwierdzono znaczącego ograniczenia działalności z tytułu COVID-19 w relacji do skali
działalności całej Spółki i Grupy Kapitałowej ani istotnego wpływu na kluczowe procesy.
Spółka zdiagnozowała natomiast obszary potencjalnego ryzyka związanego z pandemią COVID-19,
które mogą istotnie wpłynąć na przyszłe wyniki finansowe. Do ryzyk tych zalicza się:
zakłócenia realizacji sprzedaży w poszczególnych segmentach działalności,
zakłócenia w łańcuchach dostaw surowców i sprzedaży produktów,
zakłócenia w ciągłości procesów produkcyjnych w wyniku potencjalnej zmniejszonej dostępności
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 101 z 108
pracowników,
potencjalne przejściowe zakłócenia w realizacji projektów inwestycyjnych i prac remontowych
emitenta lub innych podmiotów z grupy kapitałowej emitenta, możliwe opóźnienia dostaw
materiałów i urządzeń oraz działania organów administracji publicznej w zakresie wydawania
decyzji w procesach administracyjnych,
potencjalne zagrożenie pogorszenia płynności finansowej przez niektórych kontrahentów w wyniku
zatorów płatniczych,
zmienność kursów walutowych.
Pomimo braku istotnego wpływu pandemii na działalność Grupy Kapitałowej w 2021 roku, ryzyka
pozostają aktualne.
W związku z pandemią COVID-19 w Spółce wprowadzona została „Instrukcja postępowania na wypadek
zakażenia i szerzenia się chorób zakaźnych”, która objęła swoim zakresem wszystkich pracowników
Spółki, Spółek zależnych oraz wykonujących usługi na rzecz Emitenta. W instrukcji określone zostały
między innymi metody zapobiegania, zasady stosowania masek oraz organizacja działań na wypadek
podejrzenia zakażenia koronawirusem oraz na wypadek zakażenia koronawirusem. Spółka wdrożyła
wewnętrzne działania, które mają zapobiec rozprzestrzenianiu się wirusa, a jednocześnie zachować
ciągłość produkcji i bezpieczeństwo procesów technologicznych.
Zgodnie z zawartym ze stroną społeczną porozumieniem, możliwe było wprowadzenie na czas
określony harmonogramu pracy zmianowej w czterobrygadowej organizacji pracy (4bop) w miejsce
obecnie funkcjonującego trzyzmianowego rozkładu czasu pracy w pięciobrygadowej organizacji pracy
(5bop). Na bieżąco prowadzono raporty dotyczące zgłoszonych przypadków kwarantanny i izolacji
związanej z COVID-19 wśród pracowników, jednak nie zanotowano znaczącego wpływu na ciągłość
realizowanych procesów, w tym nie wystąpiła konieczność zmiany harmonogramu czasu pracy.
Od 09 listopada 2020 roku do 25 czerwca 2021 roku Spółka wypłacała świadczenia dla pracowników
spółki, którzy w czasie trwania epidemii sprawowali opiekę w domu nad dziećmi w wieku od 8 do
12 lat. Sytuacja związana z pandemią COVID-19 spowodowała świadczenie przez część pracowników
Spółki zatrudnionych na stanowiskach nierobotniczych pracy w formie zdalnej. Nie odnotowano
znaczącego wpływu na sytuację kadrową w skali całej Spółki.
W związku z pandemią COVID-19, realizacja kilku inwestycji została spowolniona.
W celu zapewnienia możliwie niezakłóconego funkcjonowania, w Jednostce Dominującej oraz
w pozostałych spółkach Grupy Kapitałowej zostały wdrożone procedury gwarantujące natychmiastową
reakcję właściwych służb. Dodatkowo Emitent wydał zalecenia dotyczące ograniczenia ryzyka
zarażenia dla pracowników.
Rzeczywista skala przyszłych skutków pandemii COVID-19 na sytuację ekonomiczną nie jest do końca
znana z uwagi na fakt, iż zagrożenie dotyczy wszystkich rynków, otoczenia wewnętrznego, ale
również zewnętrznego w wymiarze globalnym, w tym także czynników, które pozostają poza kontrolą
Spółki i podlegają dynamicznym zmianom.
Wpływ COVID-19 na realizację projektu Polimery Police opisano w punkcie 4.3 niniejszego
sprawozdania.
9.3. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego
Emitent na bieżąco monitoruje gotowość do spełniania nowych środowiskowych wymagań prawnych.
Spółka aktywnie bierze udział w konsultacjach społecznych projektowanych aktów prawnych.
Obszar zarządzania ochroną środowiska
Decyzje administracyjne
Spółka działa w oparciu o pozwolenie zintegrowane na prowadzenie instalacji, wydane w dniu
9 stycznia 2014 roku z późniejszymi zmianami.
W 2021 roku Spółka otrzymała dwie decyzje zmieniające Pozwolenie zintegrowane.
Dnia 15 stycznia 2021 roku Spółka uzyskała 16 zmianę do Pozwolenia zintegrowanego dotyczącą:
• opisu instalacji do produkcji wody, związanej z prowadzoną inwestycją polegającą na
zainstalowaniu nowego węzła redukcji zasolenia w procesie produkcji wody zdemineralizowanej,
• opisu instalacji do produkcji mocznika w związku z rozbudową węzła do produkcji roztworów
mocznika, a tym samym zwiększenia rocznych zdolności produkcyjnych NOX-y z 200 000 Mg/rok
na 250 000 Mg/rok,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 102 z 108
• zmianą lokalizacji stanowiska do pomiaru wielkości emisji do powietrza na emitorze E6-10, tj.
jego przeniesieniem z wysokości 21 m na 96 m.
Kolejna decyzja zmieniająca Pozwolenie zintegrowane, wydana 18 sierpnia 2021 roku, dotyczyła:
• opisu instalacji do produkcji bieli tytanowej związana z wyłączeniem z eksploatacji układu
zasilania olejem napędowym palników kalcynatorów oraz doprecyzowanie oznaczenia emitorów
E3-4a1, E3-4a2, E3-4a3, E3-4a4, a tym samym wprowadzenie zmian ich nazwy, oraz wydłużenia
czasu pracy każdego emitora E3-4a1, E3-4a2, E3-4a3, E3-4a4, z obecnych: „0 h/rok” do
„45 h/rok”,
• zwiększenia dla emitora E3-4a4 parametru prędkości wylotowej gazu z obecnej wartości
2,45 m/s na 19,2 m/s.
Dokonywana na bieżąco analiza aktualności zapisów pozwolenia zintegrowanego, skutkowała
złożeniem w dniu 17.12.2021 roku w Urzędzie Marszałkowskim wniosku o jego zmianę, w zakresie
wynikającym z:
• prowadzonej przez Spółkę inwestycji polegającej na budowie nowego zbiornika wody
amoniakalnej i rozbudowy węzła do produkcji wody amoniakalnej, a tym samym wprowadzenia
dodatkowego emitora emisji zorganizowanej E4-9;
• doprecyzowania opisu instalacji i technologii produkcji amoniaku oraz wprowadzenia zmian
w załączniku nr 2 w zakresie oznaczenia emitora E4-8;
• zwiększenia w tabeli w Dziale IV „Zdolności produkcyjne instalacji”, rocznej zdolności
produkcyjnej wody amoniakalnej LIKAM z 40 000 Mg na 50 000 Mg;
• wyłączenia odpadów palnych ze strumienia odpadów przyjmowanych do składowania na wysypisku
odpadów różnych na wydzielonej kwaterze składowiska fosfogipsu dla odpadu o kodzie ex17 06
04 niepalne materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 039 (zmiana oznaczenia
kodu odpadu).
Do Spółki wpłynęła kolejna zmiana decyzji Pozwolenie zintegrowane z dnia 10 lutego 2022 roku,
uwzględniająca wszystkie wnioskowane zmiany.
Ponadto, w 2021 roku Spółka podjęła działania mające na celu uzyskanie Pozwolenia wodnoprawnego
na odprowadzanie wód opadowych lub roztopowych z terenu zlokalizowanego we Wrocławiu przy ul.
Monopolowej 6 do Kanału Żeglugowego rzeki Odra oraz o legalizację wylotu W1. Decyzja Dyrektora
Zarządu Zlewni we Wrocławiu Państwowego Gospodarstwa Wodnego Wody Polskie o legalizacji wylotu
została wydana 1 lutego 2022 roku.
Sprawozdawczość
W roku 2021 Spółka terminowo wywiązała się z obowiązkowej sprawozdawczości środowiskowej.
Ocena ryzyka zanieczyszczenia gleby, ziemi i wód gruntowych substancjami powodującymi
ryzyko.
W roku 2021 roku, na podstawie prowadzonej systematycznej oceny ryzyka, nie stwierdzono
wystąpienia ryzyka zanieczyszczenia gleby, ziemi i wód gruntowych.
Kontrole zewnętrzne
W roku 2021 przeprowadzona była jedna kontrola przez Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska
(dalej: WIOŚ) w Szczecinie dotycząca przestrzegania przepisów prawa i decyzji administracyjnych
dotyczących ochrony środowiska.
Obejmowała ona swoim zakresem instalację energetycznego spalania paliw oraz instalację do
produkcji bieli tytanowej.
W toku kontroli stwierdzono przekroczenie warunków korzystania ze środowiska polegająca na
przekroczeniu emisji SO
2
, NO
X
, pyłu ogólnego na emitorze elektrociepłowni EC II w roku 2020. Dla
instalacji do produkcji dwutlenku tytanu podczas przeprowadzonej kontroli za rok 2020 nie
zanotowano nieprawidłowości.
Spełnienie wymagań Pozwolenia zintegrowanego
Ocena danych emisyjnych za rok 2021 potwierdza zgodność funkcjonowania instalacji zlokalizowanych
na terenie Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. z wymaganiami prawnymi w zakresie:
• gospodarki wodno-ściekowej - tj. spełnienia wszystkich, określonych w Pozwoleniu
zintegrowanym wartości dopuszczalnych ilości odprowadzonych ścieków, wskaźników
zanieczyszczeń ścieków oczyszczonych oraz ilości wód pochłodniczych i opadowych. Ponadto
systematyczna ocena ryzyka, prowadzona zgodnie z Pozwoleniem zintegrowanym (decyzja
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 103 z 108
z 9 stycznia 2014 roku ze zmianami), potwierdza, że ryzyko zanieczyszczenia gleby, ziemi i wód
gruntowych w 2020 r. nie wystąpiło.
• gospodarki odpadowej - tj. spełnienia warunków, określonych w Pozwoleniu zintegrowanym,
dotyczących gospodarki odpadami w Spółce, w zakresie wytwarzanych odpadów, odzysku
i unieszkodliwiania.
• emisji hałasu do środowiska – tj. spełnienia warunków, określonych w Pozwoleniu zintegrowanym,
co zostało potwierdzone wykonanymi pomiarami emisji hałasu Spółki do środowiska wyznaczone
dopuszczalnymi poziomami hałasu poza zakładem, w odniesieniu do rodzajów terenów
podlegających ochronie przed hałasem, pozostających, bądź mogących pozostawać pod
akustycznym oddziaływaniem instalacji Spółki,
• emisji substancji i pyłów do powietrza - tj. spełnienia wartości dopuszczalnych emisji substancji
do powietrza określonych Pozwoleniem zintegrowanym z eksploatowanych instalacji, na
podstawie przekazanych do Biura Ochrony Środowiska wyników okresowych i ciągłych pomiarów.
Wyjątek stanowi instalacja elektrociepłowni - EC II, gdzie na podstawie rocznych raportów
emisyjnych z monitoringu ciągłego, stwierdzono przekroczenie standardów emisyjnych
określonych Pozwoleniem zintegrowanym.
Obszar zarządzania bezpieczeństwem przeciwpożarowym
Realizacja wymagań prawnych
Zgodnie z zapisami Ustawy Prawo Ochrony Środowiska z dnia 27 kwietnia 2001 roku (t.j. Dz.U. 2021
poz.1973 z późn. zm.) zaktualizowane dokumenty „Zgłoszenie zakładu o dużym ryzyku” oraz „Program
Zapobiegania Awariom” przesłano do Wojewódzkiego Inspektoratu Ochrony Środowiska w Szczecinie
oraz Komendy Wojewódzkiej Państwowej Straży Pożarnej w Szczecinie (nie wniesiono sprzeciwu
w drodze decyzji). Zaktualizowany Raport o Bezpieczeństwie przedłożono do zaopiniowania do
Wojewódzkiego Inspektoratu Ochrony Środowiska w Szczecinie oraz Komendy Wojewódzkiej
Państwowej Straży Pożarnej w Szczecinie. Po złożeniu korekty raport o bezpieczeństwie został
zaopiniowany pozytywnie w drodze postanowienia przez WIOŚ oraz decyzji administracyjnej przez
Zachodniopomorskiego Komendanta Wojewódzkiego PSP. W I półroczu 2021 roku przeprowadzono
aktualizację Wewnętrznego Planu Operacyjno – Ratowniczego dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” S.A. Dokument został przekazany do Zachodniopomorskiego Komendanta Wojewódzkiego
Państwowej Straży Pożarnej. Wobec braku sprzeciwu KW PSP dokument został wprowadzony w życie
w dniu 15 czerwca 2021 roku.
W 2021 roku przeprowadzono 21 ćwiczeń obiektowych sprawdzających m.in. założenia Wewnętrznego
Planu Operacyjno – Ratowniczego dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Dziewięć z nich
odbyło się w formie ćwiczeń aplikacyjnych.
Zrealizowano wymagania art. 261 Ustawy Prawo Ochrony Środowiska z dnia 27 kwietnia 2001 roku
(t.j. Dz.U. 2021 poz.1973 z późn. zm.) dotyczące „Informacji o środkach bezpieczeństwa i sposobach
postępowania w przypadku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej” Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne Police S.A.
Poważne awarie przemysłowe
W 2021 roku nie odnotowano na terenie Spółki wystąpienia poważnej awarii przemysłowej zgodnej
z definicją z Ustawy Prawo Ochrony Środowiska z dnia 27 kwietnia 2001 roku (t.j. Dz.U. 2021
poz.1973 z późn. zm.).
Kontrole zewnętrzne
W dniach od 15 do 24 czerwca 2021 roku odbyła się wspólna kontrola Komendy Powiatowej
Państwowej Straży Pożarnej w Policach i Komendy Wojewódzkiej Państwowej Straży Pożarnej
w Szczecinie w zakresie przestrzegania przepisów przeciwpożarowych i ustalenia spełnienia wymogów
bezpieczeństwa w zakładzie o dużym ryzyku (ZDR) wystąpienia poważnej awarii przemysłowej.
Stwierdzono 5 nieprawidłowości w zakresie kontroli przestrzegania przepisów przeciwpożarowych
oraz 8 w zakresie spełnienia wymogów bezpieczeństwa ZDR. Wszystkie stwierdzone nieprawidłowości
zostały usunięte, a Zachodniopomorski Komendant Wojewódzki PSP wydał decyzję administracyjną
umarzającą postępowanie.
Obszar zarządzania bezpieczeństwem pracowniczym
W roku 2021 w obszarze zarządzania BHP Spółki nie odnotowano zdarzeń o nietypowym charakterze,
mających znaczący wpływ na osiągnięte wyniki finansowe. Do dnia 31.12.2021 roku odnotowano
36 wypadków przy pracy (brak wypadków ciężkich, śmiertelnych i zbiorowych).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 104 z 108
Kontrole zewnętrzne
Od dnia 08 czerwca 2021 roku, trwa kontrola Państwowej Inspekcji Pracy, celem kontroli jest
dokonanie ustaleń w zakresie ciężkiego wypadku przy pracy pracownika firmy Grupa Azoty Police
Serwis sp. z o.o.
Obszar zarządzania zagrożeniem spowodowanym przez SARS-COV-2
W związku z występowaniem zagrożenia spowodowanego przez koronawirusa prowadzono na bieżąco
działania i analizy dotyczące identyfikacji problemów i ryzyk związanych z epidemią. W celu
zapewnienia ciągłości działania Spółki i minimalizacji skutków epidemii, w ramach funkcjonowania
Obrony cywilnej, dokonano niezbędnych zakupów środków zabezpieczających.
Działania profilaktyczne prowadziła Zakładowa Straż Pożarna, która została dodatkowo wyposażona
w opryskiwacze do dezynfekcji hal i pomieszczeń, ozonator oraz kolejne partie jednorazowych
środków ochronnych i alkoholowych płynów dezynfekcyjnych.
Spółka prowadziła niezbędne działania zapobiegające zakażeniom wirusem np. zapewniła możliwość
pracy zdalnej, dostarczyła maseczki ochronne i środki do dezynfekcji oraz wdrożyła do stosowania
Instrukcję postępowania na wypadek zakażenia i szerzenia się chorób zakaźnych.
Pracownicy stosują się do zalecanych wytycznych i używają adekwatnych środków zabezpieczających.
Na bieżąco monitorowane jest ryzyko wystąpienia zagrożenia w bezpieczeństwie i zdrowiu
pracowników na skutek masowego wystąpienia chorób zakaźnych.
Realizacja polityki klimatyczno-energetycznej
Dla przeciwdziałania zmianom klimatu Unia Europejska wprowadziła od 2005 roku podstawowe
narzędzie dla uzyskania redukcji emisji gazów cieplarnianych, jakim jest unijny system handlu
uprawnieniami do emisji (EU ETS).
Aktualnie w Spółce obowiązkowo uczestniczy w nich pięć instalacji energetycznych
i technologicznych.
Zgodnie z powyższym w 2021 roku, w ustawowym terminie, Spółka bez uwag rozliczyła rok 2020,
a tym samym tzw. trzeci okres rozliczeniowy 2013-2020.
Rok 2021 był pierwszym rokiem czwartego okresu rozliczeniowego podzielonym na dwa podokresy:
2021-2025 oraz 2026-2030, dla których został lub będzie określany przydział darmowych uprawnień.
W ramach przygotowania się do niego Spółka przygotowała komplet wymaganych dokumentów dla ich
uzyskania na okres 2021-2025. Zostały one pozytywnie zatwierdzone przez Weryfikatora, Krajowy
Ośrodek Bilansowana i Zarządzania Emisjami (KOBIZE) oraz Komisję Europejską. Należne Spółce
uprawnienia na 2021 rok wpłynęły na jej unijne rachunki instalacji w ilości zgodnej z przygotowanymi
dokumentami w tym zakresie.
Z uwagi, iż polityka klimatyczna Unii Europejskiej, poprzez wprowadzenie benchmarków
produkcyjnych (dostosowującymi je do aktualnego postępu technologicznego) oraz współczynników
korygujących, zakłada coroczne zmniejszanie ilości otrzymywanych darmowych uprawnień, brakujące
ich ilości, niezbędne dla rozliczenia każdego roku, Spółka zakupuje na rynku wtórnym. Spółka na
koniec 2021 roku posiadała wystarczającą ilość uprawnień niezbędnych do ich umorzenia za 2021 rok
(termin mija 30 kwietnia br.).
Na koniec 2021 roku Spółka miała przygotowany komplet dokumentów wymaganych do weryfikacji
raportów rocznych emisji CO
2
przez uprawniony ze strony KOBIZE podmiot.
Weryfikacja odbyła się w miesiącu styczniu 2022 roku. Po pozytywnym przyjęciu dokumentów przez
KOBIZE nastąpi proces umarzania uprawnień.
Spółka, z uwagi zmianę przepisów formalno-prawnych, wystąpiła w 2021 roku z właściwymi wnioskami
do Zachodniopomorskiego Urzędu Marszałkowskiego i uzyskała zgodnie z nimi nowe decyzje-
pozwolenia na emisje gazów cieplarnianych - ważne od dnia 01 stycznia 2021 roku.
W 2021 roku Parlament Europejski i Rada UE zatwierdził Europejskie Prawo Klimatyczne. Dla
osiągnięcia celów redukcyjnych UE na 2030 rok Komisja Europejska przedstawiła w lipcu pakiet „FIT
FOR 55”, zakładający zwiększenie ustalonych wcześniej poziomów redukcji w stosunku do roku
wyjściowego, tj. 1990 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 105 z 108
9.4. Nagrody, wyróżnienia
2021 rok przyniósł wiele wyróżnień, które policka spółka otrzymała jako niezależny podmiot, a także
będąc częścią największej grupy chemicznej w Polsce. Wśród nich:
• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy przyznał Grupie Azoty Police
Złotą Kartę Lidera Bezpiecznej Pracy na lata 2021-2022 w uznaniu za wyniki w zakresie poprawy
bezpieczeństwa i warunków pracy. Otrzymują ją przedsiębiorstwa, które wykazały, że prowadzą
znaczne działania na rzecz bezpieczeństwa pracy.
• W tegorocznym rankingu magazynu Forbes „Poland's Best Employers”, który wyróżnia najlepsze
firmy w Polsce za osiągnięcia w obszarze HR i nadaje tytuł „Najlepszego Pracodawcy”, Grupa
Azoty znalazła się na 2. miejscu w kategorii „Wydobycie ropy i gazu, górnictwo, przemysł
chemiczny” oraz na 22. pozycji w zestawieniu ogólnym.
• Grupa Azoty zajęła najwyższe miejsce spośród firm z branży chemicznej w Rankingu
Najcenniejszych Polskich Marek, który organizuje dziennik Rzeczpospolita. W rankingu wzięto pod
uwagę marki, które narodziły się w Polsce i których przychód ze sprzedaży pod daną marką w 2020
roku przekroczył 20 mln złotych.
10. Informacje uzupełniające
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych
Zgodnie z art. 49b ust. 11 Ustawy o rachunkowości, Emitent zwolniony jest ze sporządzenia
oświadczenia na temat informacji niefinansowych, bowiem jednostka dominująca wyższego szczebla
sporządza skonsolidowane oświadczenie obejmujące poszczególne spółki Grupy oraz ich Grupy
Kapitałowe. Jednostką dominującą Emitenta jest Grupa Azoty S.A. z siedzibą w Tarnowie,
ul. E. Kwiatkowskiego 8.
Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi a prognozami wyników
W związku z brakiem publikacji prognoz wyników finansowych na 2021 rok, nie jest prezentowane
stanowisko Zarządu Jednostki Dominującej odnośnie ich realizacji.
Postępowania sądowe
Emitent nie jest stroną postępowania dotyczącego zobowiązań albo wierzytelności, które spełniałyby
kryteria istotności określone w Rozporządzeniu Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących
i okresowych z dnia 29 marca 2019 roku (tekst jedn.: Dz. U. 2019 poz. 757). Łączna wartość wszystkich
postępowań nie przekracza wartości 10% kapitałów własnych Grupy Kapitałowej.
Istotne transakcje z podmiotami powiązanymi zawarte na innych warunkach niż rynkowe
W 2021 roku Grupa Kapitałowa nie zawierała istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi na
zasadach innych niż rynkowe. Informację zamieszczono w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
za rok 2021.
Informacje o posiadanych przez Jednostkę Dominującą oddziałach
Jednostka Dominująca nie posiada zamiejscowych oddziałów czy zakładów.
Istotne wydarzenia po dacie bilansowej
W dniu 24 stycznia 2022 roku pomiędzy Emitentem a Polsteam Shipping Company Ltd. jako
armatorem, w imieniu i na rzecz którego, jako agent morski działa Polska Żegluga Morska
Przedsiębiorstwo Państwowe została podpisana umowa na przewóz surowców fosforonośnych.
Całkowita wartość zafrachtowań na podstawie umowy jest szacowana na kwotę około 67 000 tys. USD
w trakcie pięciu lat obowiązywania.
8
Wybuch wojny w Ukrainie
W związku z inwazją sił zbrojnych Federacji Rosyjskiej na terytorium Ukrainy w lutym 2022 roku
szereg państw, w szczególności państwa Unii Europejskiej oraz Stany Zjednoczone Ameryki Północnej
udzieliły Ukrainie pomocy politycznej, wojskowej i humanitarnej oraz nałożyły na Federację Rosyjską,
a także na Republikę Białorusi, z terytorium której również doszło do ataku na Ukrainę, sankcje
gospodarczo-ekonomiczne o bardzo dużym zakresie. Sankcje te obejmują m.in. zakaz sprzedaży
materiałów podwójnego zastosowania i technologii wojskowych, wykluczenie części banków
8
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 1/2022 „Podpisanie umowy na przewóz surowców fosforonośnych”
z dnia 24.01.2022 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 106 z 108
rosyjskich z międzynarodowego systemu rozliczeniowego SWIFT oraz zamrożenie zagranicznych
aktywów bankowych Federacji Rosyjskiej.
W dniu 25 lutego 2022 roku Grupa Azoty powołała zespół ds. koordynacji działań w obliczu zagrożenia
bezpieczeństwa funkcjonowania i zachowania ciągłości produkcji w związku z napaścią Rosji na
Ukrainę w skład którego weszli dyrektorzy korporacyjni, których zakresy kompetencyjne obejmują
kluczowe obszary funkcjonowania Grupy Azoty, w szczególności działalność produkcyjną,
zaopatrzeniową, logistyczną, a także funkcje wsparcia – tj. obszar bezpieczeństwa, IT, finansów,
regulacji, zarządzania zgodnością oraz relacji inwestorskich. Zdiagnozowane zostały obszary
potencjalnego ryzyka, które mogą istotnie wpłynąć na przyszłe wyniki finansowe Grupy Azoty i Spółki.
Kluczowe obszary analizy ryzyka oraz sytuację w ich zakresie do dnia zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania finansowego do publikacji przedstawiono poniżej.
1. Potencjalne ryzyko wystąpienia zakłóceń w dostawach gazu ziemnego do spółek Grupy Azoty.
Dostawy gazu ziemnego realizowane są w ramach umowy z Polskim Górnictwem Naftowym
i Gazownictwem S.A. Do momentu zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji dostawy
gazu ziemnego na potrzeby Grupy Azoty przebiegały bez zakłóceń. Grupa Azoty na bieżąco monitoruje
sytuację w zakresie dostaw gazu. Opracowane zostały także scenariusze awaryjne na wypadek
konieczności ograniczenia produkcji w przypadku ograniczenia dostaw gazu ziemnego obejmujące
w szczególności ograniczenie produkcji oraz przyspieszenie przestojów remontowych.
2. Ryzyko dotyczące ceny i dostępności surowców strategicznych w przypadku surowców
dostarczanych z terytorium Ukrainy, a także państw objętych sankcjami – Federacji Rosyjskiej
i Republiki Białorusi.
Ryzyko to dotyczy dostaw soli potasowej, a jego materializacja możliwa jest zarówno ze względu na
nakładane sankcje ekonomiczno-gospodarcze, mniejszą dostępność, wzrost cen oraz problemy
logistyczne. Do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji nakładane sankcje nie
wpłynęły na ograniczenia dostaw w tym obszarze. Podjęte zostały i kontynuowane są prace w zakresie
zabezpieczenia dostaw ze źródeł alternatywnych.
3. Potencjalne ryzyko mogące mieć wpływ na harmonogram realizacji projektów inwestycyjnych
prowadzonych w Spółce i w Grupie Azoty z uwagi na możliwe trudności związane z niedostępnością
bądź utrudnioną dostępnością pracowników wykonawców, jako skutek zarządzonej w Ukrainie
powszechnej mobilizacji.
Do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji Spółka oraz jednostki zależne nie
zaobserwowały istotnego wpływu tego ryzyka na prowadzone prace inwestycyjne i remontowe.
4. Podwyższone ryzyko wzrostu stóp procentowych oraz osłabienia kursu PLN wobec EUR i USD na
skutek obserwowanych turbulencji gospodarczych.
Po dniu bilansowym Rada Polityki Pieniężnej dokonała czterech podwyżek stopy referencyjnej
Narodowego Banku Polskiego:
od dnia 5 stycznia 2022 roku – z poziomu 1,75% do poziomu 2,25%,
od dnia 9 lutego 2022 roku – z poziomu 2,25% do poziomu 2,75%,
od dnia 9 marca 2022 roku – z poziomu 2,75% do poziomu 3,50%, oraz
od dnia 7 kwietnia 2022 roku – z poziomu 3,50% do poziomu 4,50%.
Głównym powodem tych podwyżek był narastający poziom inflacji spowodowanej m.in. bardzo
znacznymi podwyżkami cen surowców energetycznych, w szczególności ropy naftowej, gazu ziemnego
oraz węgla kamiennego. Trend ten nasilił się pod koniec 2021 roku, natomiast na przełomie lutego
i marca 2022 roku notowania gazu ziemnego, ropy naftowej i węgla kamiennego osiągnęły wieloletnie
maksima, co było spowodowane niepokojami rynkowymi w szczególności na skutek działań wojennych
w Ukrainie.
Z uwagi na transakcje zabezpieczające ceny dostaw gazu ziemnego zawarte w ramach przyjętej
polityki zabezpieczania cen gazu ziemnego w latach 2022-2023 wpływ zawirowań rynkowych na Spółkę
i Grupę Azoty miał ograniczony charakter i nie skutkował zmniejszeniem produkcji.
Emitent oraz spółki zależne nie posiadają istotnych aktywów na terytoriach Ukrainy, Rosji i Białorusi.
W 2021 roku udział sprzedaży Grupy Azoty Police na terytorium Ukrainy stanowił 1,9%
skonsolidowanych przychodów i dotyczył głównie sprzedaży nawozów mineralnych. Sprzedaż na rynku
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 107 z 108
rosyjskim nie przekraczała 1% skonsolidowanych przychodów Grupy Azoty Police. Emitent nie
prowadził w 2021 roku sprzedaży na teren Białorusi.
Grupa Azoty Police nie prowadzi aktualnie sprzedaży produktów do Rosji i Białorusi. Sprzedaż na rynek
ukraiński również została ograniczona ze względu na zaprzestanie ubezpieczania należności
handlowych oraz wprowadzone moratorium Narodowego Banku Ukrainy na dokonywanie płatności
zagranicznych innych, niż związane z obroną Ukrainy. Produkty te zostały przekierowane na inne
rynki, w szczególności dotknięte brakiem dostaw z Rosji, Białorusi i Ukrainy na skutek nałożonych
sankcji lub działań wojennych. W związku z powyższym, wybuch wojny w Ukrainie nie miał istotnego
wpływu na wartość aktywów Grupy.
Zarząd Emitenta na bieżąco monitoruje sytuację polityczno - gospodarczą w związku z agresją Rosji
na Ukrainę i analizuje wpływ tych okoliczności na działalność Emitenta i jego Grupy Kapitałowej
i podejmuje działania adekwatne do zaistniałych okoliczności.
Czasowe wstrzymanie i ograniczenie produkcji w związku z zaistniałą awarią
W dniu 9 marca 2022 roku Zarząd Spółki poinformował, że w wyniku nieprzewidzianych problemów
technicznych w obszarze Centrum Energetyki, tj. awarii dwóch kotłów OP 230, nastąpił brak
możliwości wytwarzania pary technologicznej niezbędnej do prowadzenia procesów produkcyjnych
na najważniejszych instalacjach Spółki. Zaistniała awaria skutkowała czasowym zatrzymaniem bądź
bardzo istotnym ograniczeniem produkcji. Spółka informowała o powyższym w raportach bieżących
6/2022, 7/2022, 8/2022 oraz 12/2022. W dniu 8 kwietnia 2022 roku Zarząd Spółki poinformował
o usunięciu awarii i przywróceniu zdolności produkcyjnych na najważniejszych instalacjach Spółki do
stanu sprzed awarii. Negatywne skutki finansowe oszacowano na poziomie 60 mln zł, na które składają
się koszty ich usunięcia oraz utracone korzyści wynikające z utraconych marż ze sprzedaży nawozów
wieloskładnikowych, bieli tytanowej, a także produktów azotowych (mocznika i jego roztworów oraz
amoniaku), która zostałaby z dużym prawdopodobieństwem zrealizowana, gdyby instalacje pracowały
normalnie. W okresie usuwania awarii Zarząd Emitenta we współpracy z pozostałymi spółkami z Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty podjął działania umożliwiające wykorzystanie części zasobów surowców
energetycznych Spółki w ramach Grupy Kapitałowej w celu zmniejszenia negatywnych skutków
finansowych w ujęciu skonsolidowanym. Zaprezentowane wielkości mają charakter szacunkowy
i mogą ulec zmianie.
Wybór podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Po dacie bilansowej, w dniu 30 marca 2022 roku, Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej dokonała
wyboru firmy BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą
w Warszawie do przeprowadzenia przeglądów i badań jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” S.A. za lata 2022-2024.
Aneksy do umów faktoringowych
W dniu 31 marca 2022 roku Jednostka Dominująca wraz ze Spółkami Grupy Azoty podpisała
z CaixaBank S.A. Oddział w Polsce aneks do umowy o świadczenie usług płatniczych i finansowanie
zawartej dnia 29 kwietnia 2021 roku.
W ramach zawartego Aneksu do Umowy Faktoringu Odwrotnego m.in. zwiększono kwotę limitu,
wydłużono okres udostępnienia limitu Umowy Faktoringu Odwrotnego, dokonano zmian w zakresie
marż Banku dla finansowania w PLN i USD zgodnie ze standardami przyjętymi w innych umowach tego
typu oraz udostępniono opcję finansowania dostawcy do terminu płatności w formule podzielonej
płatności.
9
W dniu 31 marca 2022 roku Jednostka Dominująca wraz ze Spółkami Grupy Azoty podpisała z Pekao
Faktoring Sp. z o. o. Aneks do umowy finansowania dostaw zawartej dnia 31 maja 2021 roku.
W ramach Aneksu do Umowy Faktoringu Odwrotnego m.in. zwiększono kwotę limitu, wydłużono okres
udostępnienia limitu Umowy Faktoringu Odwrotnego, dokonano zmian w zakresie zastąpienia stawki
bazowej LIBOR 1M dla finansowania w USD stawką bazową CME Term SOFR 1M oraz udostępniono
opcję finansowania dostawcy do terminu płatności.
10
9
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 9/2022 „Podpisanie aneksu do umowy faktoringowej z CaixaBank
S.A. Oddział w Polsce” z dnia 31.03.2022 roku.
10
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 10/2022 „Podpisanie aneksu do umowy faktoringowej z Pekao
Faktoring Sp. z o.o.” z dnia 31.03.2022 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 108 z 108
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. za okres 12 miesięcy kończących się 31 grudnia 2021 roku
zawiera 108 stron.
Podpisy Członków Zarządu Jednostki Dominującej
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
……………………………………………
……………………………………………
Mariusz Grab
Prezes Zarządu
Stanisław Kostrubiec
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
……………………………………………
……………………………………………
Michał Siewierski
Wiceprezes Zarządu
Anna Tarocińska
Członek Zarządu
Police, dnia 27 kwietnia 2022 roku
